商業(yè)策劃【實用4篇】
商業(yè)策劃 篇1
一、執(zhí)行總結(jié)
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足1個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
三、市場調(diào)查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭，它包括3個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）
3、制造和操作計劃 （操作周期；設備和改進）
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的'財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數(shù)
5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的“賣點”，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成1個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。
3、導向是產(chǎn)品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是1個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
商業(yè)策劃 篇2
從流程來看，完成每一份完整商業(yè)計劃書的背后，都有一個對接團隊為創(chuàng)業(yè)者進行服務。團隊結(jié)構(gòu)通常是網(wǎng)絡 / 地面銷售 1 名 + 咨詢顧問 1 名 + 行業(yè)研究人員 1 名 + 咨詢主管 1 名 + 技術人員 1 名 + 后期服務 1 名。
加班+加班+加班
標準配置的團隊人數(shù)通常為 6 名，由于團隊中的成員可能需要同時進行幾個訂單，那么為了保證進度，這些崗位的團隊成員就需要鋼筋鐵骨，沒有事假、病假。
正常八小時工作制也已顯然不能滿足高強度的工作需求，加班加點再稀松平常不過，節(jié)日、假日更是與休息無緣，最為相熟的不是家門口的路燈，而是凌晨三點公司窗外的月亮 。
時間緊迫時，剛做完調(diào)研才下飛機的團隊成員，甚至不能得到很好的休息，便要直奔公司，進行下一步的分析工作與溝通交流。
按照管理咨詢業(yè)界平均水平計算，以15天為一個制作周期，團隊成員每完成一份商業(yè)計劃書，所應該得到的酬勞標準，如下所示：
溝通+微笑+溝通
有了團隊，才有了提供商業(yè)計劃書服務的前提條件。無論是網(wǎng)絡銷售還是地面銷售，咨詢主管還是咨詢顧問，都需要與創(chuàng)業(yè)者直接溝通。
因此“溝通”顯得尤為重要，團隊需要用最專業(yè)、最平和、最耐心的態(tài)度去對待每一位創(chuàng)業(yè)者。想盡一切辦法，盡最大可能滿足創(chuàng)業(yè)者需求。
當雙方意見出現(xiàn)分歧時，也始終保持專業(yè)與微笑，或解釋或說服?？梢哉f為了完成訂單，耗費最多的除了鍵盤、手指，就是嘴皮和腦細胞了。
一份商業(yè)計劃書以平均15天為制作周期的.話，團隊全體成員平均需要與創(chuàng)業(yè)者進行的溝通高達970分鐘，而他們花在與家人朋友溝通上的時間，卻只有不到560分鐘。
細化+細化+細化
并非所有的創(chuàng)業(yè)者都對自身項目有較為完備成熟的構(gòu)想，很多創(chuàng)業(yè)者只是具有一個大致方向，對融資的需求也并不符合自身實際條件，對風險的預估更是太過理想化。
因此團隊需要通過電話、視頻或者當面會議的形式，與創(chuàng)業(yè)者進行有效率、有實質(zhì)內(nèi)容的溝通，從中明確產(chǎn)品核心定位，厘清創(chuàng)業(yè)者各項需求，將創(chuàng)業(yè)者的項目構(gòu)想進行細化，并提出后續(xù)計劃的方向。
從項目分析、市場分析、戰(zhàn)略分析、風險分析、財務分析等多維度，逐一分解，面面俱到。如何開展工作、設想是否完善、實際情況是否支持等等，都需要進行預想。
分析+調(diào)研+分析
兵法有云：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，因此團隊還要對競品進行詳細且嚴密的分析。實地的市場調(diào)研不僅能夠快速收集市場信息，同時能夠?qū)κ袌鲒厔萦幸欢A判。
由于訂單分布于全國各地，因此團隊還需要經(jīng)常出差，利用實地調(diào)研、數(shù)據(jù)整合及分析等手段，得出項目所面臨的痛點、問題、風險等，并提出切實可行的解決方案。
有時，團隊還需要購買部分市面上已有的行業(yè)前景及市場分析相關調(diào)研報告，以此作為計劃書中的部分數(shù)據(jù)及理論基礎，而市面上此類報告的平均價格為 10000 元以上，而質(zhì)量較高的報告通常要到10多萬。
數(shù)據(jù)庫的使用權(quán)限購買則更為高昂，少則幾十萬，多則上百萬，價格不菲的同時，數(shù)據(jù)時效性也有一定限制。因此，每份商業(yè)計劃書的使用費用則從幾千到上萬不等。
除了這些已有資料，更多的是需要團隊成員自己，進行調(diào)研考察，了解不同競品使用的是何種盈利模式、有怎樣的優(yōu)劣勢、資金資源處于什么狀態(tài)
以市場上飛機商務艙票價及高端酒店標準間價格的平均水平計算，團隊成員 2 人，出差兩天，預計所需的差旅費用為 14000 元。
修改+修改+修改
在整個過程中，團隊成員需要根據(jù)不斷更新的調(diào)研數(shù)據(jù)、最新政策、市場動向等多方因素，不斷調(diào)整計劃書的具體內(nèi)容。完成訂單之后，團隊成員還需要在一定時間范圍內(nèi)進行售后修改服務。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)者需求，團隊有時還需制作路演所需的 PPT，或者動畫演示，而這些就需要技術人員進行專業(yè)性制作而價格則高低起伏，起碼都是萬元起步。
僅從以上幾點來看，粗略計算，不難發(fā)現(xiàn)，即使以只算人工酬勞的最低標準來看，一份商業(yè)計劃書也需要 40450 元。
倘若需要出差、使用數(shù)據(jù)庫或付費調(diào)研報告、黃金地段的辦公租金、高配置的辦公生活條件，那么一份完整的商業(yè)策劃書最少也需要 10萬元。
商業(yè)策劃 篇3
一、 運營資質(zhì)
1. 天貓商城運營資質(zhì)
（1） 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件
（2） 企業(yè)稅務登記證復印件
（3） 組織機構(gòu)代碼證復印件
（4） 銀行開戶許可證復印件
（5） 法定代表人身份證正反面復印件
（6） 店鋪負責人身份證正反面復印件
（7） 商家向支付寶公司出具的授權(quán)書
（8） 商標注冊證或商標注冊申請受理通知書復印件
（9） 《食品衛(wèi)生許可證》或《食品流通許可證》復印件
（10） 生產(chǎn)廠商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件
（11） 生產(chǎn)廠商持有的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》或《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品GMP證書》復印件（根據(jù)經(jīng)營產(chǎn)品范圍提供對應證件）
（12） 品牌商與生產(chǎn)廠商的《委托加工協(xié)議》復印件
（13） 若委托加工產(chǎn)品為《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》發(fā)證范圍的`產(chǎn)品，需提供質(zhì)監(jiān)局出具的《委托加工備案登記表》復印件
（14） 對公銀行賬戶
（15） 外包裝需有《食品安全法》規(guī)定加貼的中文標簽，標簽上需標注
食品名稱、配料成分、凈含量和固體物含量，原產(chǎn)國家或地區(qū)，商品生辰日期、保質(zhì)期、儲藏指南，制造、包裝、分裝或經(jīng)銷單位的名稱和地址，在中國國內(nèi)的總經(jīng)銷商的名稱和地址等信息
（16） 包裝上需貼有CIQ中國檢驗檢疫標志
（17） 可能需要提供：保健食品的批準文號掃描件、委托加工備案登記表、保健食品GMP證書
2. 淘寶C店運營資質(zhì)
（1）《食品流通許可證》、《食品生產(chǎn)許可證》或《食品衛(wèi)生許可證》
（2）外包裝需有《食品安全法》規(guī)定加貼的中文標簽，標簽上需標注食品名稱、配料成分、凈含量和固體物含量，原產(chǎn)國家或地區(qū)，商品生辰日期、保質(zhì)期、儲藏指南，制造、包裝、分裝或經(jīng)銷單位的名稱和地址，在中國國內(nèi)的總經(jīng)銷商的名稱和地址等信息
（3）包裝上需貼有CIQ中國檢驗檢疫標志
（4）可能需要提供，保健食品的批準文號掃描件、委托加工備案登記表、保健食品GMP證書、QS認證
二、 產(chǎn)品可行性分析
1. 市場調(diào)查
根據(jù)“燕窩”搜索詞在淘寶的搜索結(jié)果，剔除掉市場假象后淘寶正常售賣中的產(chǎn)品合同有4113件，20xx年1月單月產(chǎn)值約為2236萬。
2. 市場需求
根據(jù)市場調(diào)查中查詢到的4113件產(chǎn)品，查詢淘寶搜索指數(shù)最近七日均值為10489.43，得出市場需求率為2.55，市場需求率大于1，市場供不應求未達到市場飽和。
3. 市場判斷
三、 淘寶商城規(guī)則、試運營及淘汰機制
1. 淘寶商城規(guī)則
2. 試運營
進駐天貓商城后的第四個月初開始對店鋪進行試運營考核，考試期議。終止協(xié)議后的6個月內(nèi)不得再次申請入駐。
3. 淘汰機制
四、 B2C運營操作——商城類
1. 運營管理
（1） 經(jīng)營目標規(guī)劃、目標分解、時間規(guī)劃、人員配備及投入預算
① 入駐前1個月準備
團隊架構(gòu)：
② 入駐后首月
③ 6個月投資收益率1:1 ④ 1年排名前1000家
（2） 運營報告
① 工作月報/日報
適用崗位：老板、運營、推廣
② 銷售月報/日報
適用崗位：老板、運營、推廣
③ 推廣月報/日報
適用崗位：運營、推廣
商業(yè)策劃 篇4
前言：為推動國際貿(mào)易應用型、復合型和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，進一步整合資源、給各學院搭建一個層次高、規(guī)模大的教產(chǎn)對接、校企合作和實踐教學的平臺，經(jīng)研究決定舉行20xx年上海大學商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽國際貿(mào)易專業(yè)競賽。
一、組織機構(gòu)：
主辦單位： 上海大學教務處
承辦單位： 上海大學悉尼工商學院
二、參賽對象：
上海大學學習國際經(jīng)濟與貿(mào)易、國際貿(mào)易實務、國際商務、市場營銷、商務英語等專業(yè)或相關專業(yè)的學院的學生。
三、競賽形式：
參賽學院可推薦1至2支參賽隊參加比賽，每支隊伍5—7人。由各參賽隊自行尋找合作廠商，參展商品以由合作企業(yè)提供的實際商品樣品為原則。參展商品一般應簡單、輕便、大眾化、體現(xiàn)地方特色且適合外銷。競賽內(nèi)容包括：國際貿(mào)易參展商業(yè)計劃書、國際貿(mào)易產(chǎn)品發(fā)布會和國際貿(mào)易模擬商品展。
（一）、國際貿(mào)易參展商業(yè)計劃書采取中文方式，不少于5000字，包括但不限于參展目標規(guī)劃、參展之產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品介紹、營銷策略規(guī)劃、財務預算、展位設計、8分鐘發(fā)布會設計、人員培訓與安排規(guī)劃等內(nèi)容。——占總分10%
（二）、電子展位設計（3*3平米標準展位），設計的理念與電子效果應該在策劃書中有體現(xiàn)，需要提交電子版的完整設計效果圖?！伎偡?0%
（三）、國際貿(mào)易產(chǎn)品發(fā)布會采取全外語方式進行產(chǎn)品推介。發(fā)布會的創(chuàng)意，以及發(fā)布會的過程需要寫入?yún)⒄褂媱潟?，發(fā)布會時常為8分鐘，形式不限?！伎偡?0%
（四）、展場商務談判（需以全英語進行接待服務，包括產(chǎn)品介紹、交易條件說明及報價等）。商務交流時需要掌握一定的國際貿(mào)易實務知識，包括結(jié)算方式，貿(mào)易術語，保險，運輸?shù)葍?nèi)容。——占總分40%。
四、競賽時間：20xx—20xx年冬季學期
（一）20xx年12月6日前各學院代表隊提交報名表。
（二）20xx年1月3日24點前，各參賽學院代表隊向大賽組委會確定參展模擬企業(yè)名稱和參賽商品品類，并提交參展計劃書。
（三）20xx年1月6日，宣布入圍決賽名單。
（四）20xx年2月25日決賽，主要是產(chǎn)品發(fā)布會與國際貿(mào)易談判比賽。每個團隊準備好自己公司的英文出口合同，報價單等資料。
五、競賽地點：上海大學悉尼工商學院文薈樓行健文體中心
六、獎勵辦法：
（一）選拔賽設置一、二、三等獎。對上述獲獎的'團隊和個人，頒發(fā)榮譽證書。
（二）獲得一、二等獎的團隊將按照有關程序推薦上海市教委主辦的上海市高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽國際貿(mào)易專業(yè)競賽。
七、工作要求：請各學院接到邀請函后，結(jié)合實際情況，迅速成立本院競賽團隊。同時各參賽學院應加強與企業(yè)聯(lián)系，爭取獲得相關企業(yè)的支持，通過本次競賽活動促進校企合作。
八、聯(lián)系方式
1、 報名郵箱：請各學院收到邀請函，在20xx年12月6日前將各代表隊的報名表（格式如下）發(fā)送至。
參賽院系
公司名稱
姓名
手機號碼
郵箱
專業(yè)
年級
2、 地址：上海市嘉定區(qū)城中路20號上海大學悉尼工商學院
3、 聯(lián)系人：鄭慧婧 沈曉陽
4、 聯(lián)系電話：
上海大學悉尼工商學院
20xx年11月xx日
