先不說他們在事業上所經歷的磨難，創業大家們生活中也是經歷了九九磨難。在我們整理的創業案例中，貝佐斯、喬布斯生活波折不斷;再之前的松下幸之助、生苦言難盡……一句話形容：沒有最慘，只有更慘。 喬布斯 在校女大學生懷孕了，因父母的極力反對，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。這類不幸的故事發生在了史蒂夫·喬布斯身上。戲劇化的一面是，小喬布斯被領養不到一年，這對年輕的夫婦成功結婚了，且還生下了一個女兒，一家子好不融洽，這位妹妹后來還成為著名電視劇《辛普森一家》中的人物原型。 貝佐斯 繼谷歌之后，第二家市值過千億美元的互聯網企業、亞馬遜公司創始人杰夫·貝佐斯的出身也可用“不幸”來形容。 貝佐斯是一位16歲女高中生的孩子，這位叫吉斯的女孩，父母倒非常開明，不僅在小嬰兒出生前，出錢讓女兒和上高三的男朋友結了婚，還為女婿的學業和事業奔走。不過，貝佐斯的這位親生父親喬根森爛泥扶不上墻。 為他付了新墨西哥大學的學費，沒多久他卻輟學了。后來岳父又為他在新墨西哥州署謀了一份差事，也沒干多久。喬根森還嗜酒如命，經常和朋友暢飲到半夜。最后，1965年6月，當貝佐斯17個月大的時候，這位年輕的夫婦離婚告終。 也就是說，喬布斯、貝佐斯這兩位世界級創業大佬所用的都不是自己的本姓。比較起以下提到的創業大佬的生活辛酸，貝佐斯、喬布斯已屬萬幸了，他們遇到了不錯的養父、繼父，他們的困難只是父母婚姻上的變故。 非凡者不僅要克服事業上非同一般的重重困境，生活上也要歷經磨難，所謂九九大難，終念真經。 托馬斯·沃森 IBM創始人托馬斯·沃森，40歲時雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子，從俄亥俄州的代頓市遷到陌生的紐約重新開始，另外他還官司在身，面臨牢獄之災。 立石一真 歐姆龍公司的創建者立石一真的命更苦，歐姆龍公司后來成為了全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，ATM、車站自動售檢票系統等就是它首創。立石一真49歲時公司正處于瀕臨破產邊緣、茍延殘喘之際，妻子去世，留下7個孩子，最小的是剛出生的嬰兒，后來立石一真能創下大業，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛! 保羅·高爾文 摩托羅拉創始人的生活也曾一團糟。經過兩次創業失敗后，1928年9月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847號的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創辦人保羅·高爾文的命運并沒因此轉好，伴隨著1929年10月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫存過多瀕臨破產。更大的打擊是生活方面的，先后5個月內，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個又一個打擊使他連悲痛的力量都沒有了。 不幸并沒有因此終止。就在高爾文的事業如日中天時，1942年10月的一個晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強盜殺害了。 生 其一是屢遭背運的生。生作為大創業家的身份總被人們所忽視。實際上，生是兩百多年商業史上最成功的兼具發明家與企業家兩重身份于一身的人。1879年，生創辦“生電力照明公司”，1890年，生將其各種業務組建成為生通用電氣公司。除了作為偉大GE公司的締造者之外，鼎盛時期，生創建或控制著13家大公司。 我們把生歸為發明天才和偉大的企業家，但也不能忽視他經歷的極大失敗和無數磨難，如果把他整個創業歷程的悲慘遭遇羅列出來，能看出生也夠悲催的。 在84年的歲月中，生遭受了比常人更多、更大的磨難。 1.上小學時，生因“太笨了，接受不了老師講授的內容”不得不退學； 2.少年時，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直處于半聾狀態； 3.打工期間至少被開除過兩次；許多專利并不能得到市場認可； 4.37歲那年，妻子去世，生一人帶著3個年齡分別為13歲、8歲和6歲的孩子生活； 5.一場大火曾毀掉他絕大多數的發明裝置…… 松下幸之助 最悲慘的要屬松下電器創始人松下幸之助。 松下幸之助在1917年開始創業時，全身上下只有100日元，外加不到4年的正規教育。他毫無背景，還背負著家庭的一部辛酸史。27歲那年，父母兄長姐姐全都逝去，10家庭只剩下他一人了。33歲就成為哈佛商學院終身教授的約翰?科特，講述松下的苦難創業史時，科特用“受到詛咒的一家”來形容。 1.4歲因父親做稻米期貨生意破產，而陷入赤貧、5歲失去一位兄弟，6歲又失去兩位，并且在9歲時離開母親……松下晚年回憶說，“我母親苦惱的臉孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鮮明而痛苦的記憶。” 2.獨子夭折。對松下而言，“受詛咒”的命運并無停滯跡象。趕走創業初期的夢魘，至1927年，創業10年有余，事業已經大有所成時，滿心以為不怕任何打擊，2月的一天又受到了詛咒：獨子幸一在襁褓中夭折，這讓他痛不欲生，心靈的創傷終身難以修復。 3.被趕出自己的公司 公司經營方面，松下歷經1929年全球危機，1945年日本戰敗被趕出自己一手創業的公司，經歷生平第一次違背個人意愿的裁員等，可謂困苦重重。 生、松下等創業大家創造商業奇跡，處處顯示出一個最基本的結論：如果你想建立成功的事業，那么，悲觀的世界觀以及對人類潛力抱有消極看法，只會壞了大事。悲觀會打擊雄心勃勃的目標，破壞個人和組織同時成長所需要的冒險精神、傾聽技巧、以及謙遜、開放的心胸。