文/清如

　　【人物名片】任正非，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁。

　　近日，2021年世界500強企業(yè)排行榜單出爐，華為排名第72位，其營收相當(dāng)于百度、阿里、騰訊之和。而華為取得舉世矚目的成就背后，是其創(chuàng)始人任正非永遠(yuǎn)奮斗、永遠(yuǎn)狼性的硬漢精神。

　　1987年，是任正非落魄失意的一年，被南油集團開除、背上200萬債務(wù)、妻子提出離婚，44歲的他跌入人生低谷。“找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向創(chuàng)業(yè)。”

　　這一年，任正非在深圳創(chuàng)辦華為，進入通訊領(lǐng)域。當(dāng)時，創(chuàng)業(yè)條件艱苦，加上行業(yè)知識薄弱，任正非壓力巨大。所幸他咬牙堅持，攻艱克難，才有了華為后來的故事。

　　任正非發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時國內(nèi)的通訊設(shè)備幾乎都依賴于進口，于是他決定自主研發(fā)交換機技術(shù)。他大膽砸入所有資金，可惜推出的模擬交換機JK1000遭到數(shù)字交換機的嚴(yán)重打擊，損失慘重。

　　出師不利，任正非迅速調(diào)整方向，研發(fā)數(shù)字交換機。即使研究人員經(jīng)驗匱乏、公司遭遇資金鏈斷裂危機，任正非依然堅持到底，終于在1993年研發(fā)成功。

　　這款數(shù)字交換機為華為占領(lǐng)了市場，在通訊領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。隨后，任正非又決定進軍國際市場，讓企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　然而，刀光劍影的故事還沒有結(jié)束，新的危機正在悄然逼近。

　　2000年，IT泡沫破滅，華為也沒能躲過，任正非飽受煎熬，于是寫了《華為的冬天》一書。

　　當(dāng)時，華為內(nèi)憂外患，問題重重，任正非果斷召開400人的高級干部大會，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)爭論》，并且寫了2001 年十大管理要點，從十個方面批判了華為，為公司的發(fā)展指明方向。

　　同時，他開始實行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革，即授予激勵對象一種虛擬股票。期權(quán)改革，不僅增強了管理層對企業(yè)的控制力，也避免了一系列的管理問題。

　　在戰(zhàn)略上，他大膽實行“雞肋戰(zhàn)略”，集中火力做低端的光傳輸技術(shù)，靠著不懈努力，一步一步走出困境。

　　任正非曾透露，直到2006年，他才真正拋棄自殺的念頭，創(chuàng)業(yè)過程中的痛苦和掙扎可見一斑。令人佩服的是，他最終帶領(lǐng)華為走出了寒冬。

　　“什么叫領(lǐng)袖？在茫茫的黑暗中，發(fā)出一絲絲微光，照亮前進的道路，引導(dǎo)大家走出黑暗。”

　　此外，他也將這種奮斗精神澆筑到企業(yè)管理當(dāng)中，塑造了華為的狼性文化。

　　任正非認(rèn)為，華為永遠(yuǎn)都會是“狼文化”。“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。”

　　毋庸置疑，任正非推崇狼性文化，并且將這種狼性文化落實到企業(yè)管理的方方面面。

　　早期，華為有一種“墊子文化”，即給每位員工分發(fā)一條毛巾被、一張床墊，方便他們午休和加班。這種艱苦奮斗的精神，成為華為一道獨特的風(fēng)景線。

　　在用人方面，任正非堅持實行末位淘汰制。按照華為規(guī)定，工作滿八年的員工，需要向公司申請離職，之后再與大家競聘上崗。如果能競聘上，再簽訂新的勞務(wù)關(guān)系。

　　這種優(yōu)勝劣汰的考核機制，不僅大大提升了員工的工作熱情，也保證了企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，讓華為在跌宕起伏的市場大潮中屹立不倒。

　　“華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的，可以說是多年的苦難積累成就了華為今日的輝煌。”

　　文章來源：南財專訪