陳一舟：創(chuàng)業(yè)成功三要素
　　
　　2011年5月4日，陳一舟終于站在了紐交所的敲鐘臺前，這一天他等了太久太久。敲完上市鐘后，他花了88美元，在紐約的一家二手商店給自己買了塊手表，作為獎勵。當然，他喜歡“88”這個象征意義不錯的數(shù)字。
　　
　　陳一舟是中國互聯(lián)網的標本式人物，在他看來，創(chuàng)業(yè)成功有三要素：堅持、謙虛和警惕失敗。
　　
　　先行者
　　
　　中國互聯(lián)網所有的故事，在開始的時候都充滿了意氣風發(fā)的味道，陳一舟也不例外。
　　
　　1998年，國內互聯(lián)網締造的傳奇故事已經被無限放大。張朝陽拿到第一筆風險投資來創(chuàng)辦搜狐網站，網易創(chuàng)始人丁磊將網易免費郵箱系統(tǒng)及163點net域名賣了119萬。這些成為當時人們茶余飯后最主要的談資。
　　
　　那時候的陳一舟，在黃磚紅瓦、有著好幾公里人工椰林的斯坦福大學學習。在那個階段，陳一舟發(fā)起了一個斯坦福中國互聯(lián)網討論會，認識了楊寧、周云帆。陳一舟認為，“他們二人是當時斯坦福工程學院最優(yōu)秀的學生。”
　　
　　1999年，陳一舟曾和周云帆、楊寧聯(lián)合創(chuàng)辦名噪一時的Chinaren。Chinaren完全可以稱為中國第一代SNS的雛形，也讓陳一舟清晰看到實名制社區(qū)的價值。ChinaRen在陳一舟的帶領下，在2000年3月28日注冊用戶突破了100萬。
　　
　　順風順水的時候，ChinaRen遭遇到了互聯(lián)網泡沫。在陳一舟的敘述中，那個時期，網易的丁磊因為跟職業(yè)經理人鬧矛盾，沒有心情買ChinaRen，新浪很擺譜，王志東見都沒有見他；而搜狐的張朝陽則非常熱情。2000年Chinaren被搜狐收購之后，陳成為了搜狐的高級副總裁。
　　
　　由于當時搜狐董事會對管理層限制很多，搜狐的業(yè)務發(fā)展也并不是很順利，于是在周云帆、楊寧賣光了搜狐的股份離開之后，陳一舟也賣了一些股份離開了搜狐，再次去美國尋找新的創(chuàng)業(yè)機會。
　　
　　再前進
　　
　　陳一舟回到美國呆了一段時間，他心中仍揣著做大事的夢想，那時，他曾投資光通訊行業(yè)，所獲有限。
　　
　　2002年11月，陳一舟再次回到中國。陳一舟卷土重來的時候，他之前的拍檔——周云帆、楊寧在2002年3月18日創(chuàng)辦了空中網，幾個月之后獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前后只有兩年零五個月。
　　
　　陳一舟以SP(無線增值服務)為基礎創(chuàng)辦了千橡互動。大約用了一年時間，千橡互動推出了年輕人社區(qū)DuDu點com，它借鑒了韓國同類網站的思路。做DuDu點com的時候，陳一舟想的都是怎么加快速度，怎么縮短和領先者的距離。
　　
　　在陳一舟看來，ChinaRen的賣掉，讓自己錯失了中國互聯(lián)網的一個山頭，于是，在重新創(chuàng)業(yè)的時候，他希望用另外一種方式來彌補自己的過失。
　　
　　收購貓撲，可以視作陳一舟的千橡互動的一個節(jié)點。此后，一發(fā)而不可收，僅僅兩年時間，陳一舟收購了魔獸世界、renren、uume、Donews等等一批社區(qū)。如此一來，千橡互動的總體規(guī)模和營收急劇擴大。
　　
　　陳一舟對記者闡述了他的思路：“互聯(lián)網上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。（創(chuàng)業(yè) m.taiks.com）但現(xiàn)在，已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸兀饾u變成小村莊，再變成城市，一邊尋找其他草地。”
　　
　　當然，這個狂飆突進的過程中，向來喜歡錦上添花的資本也沒閑著。2005年7月，AccelPartners對千橡投資1000萬美元，9個月后，2006年3月，GeneralAtlantic、DCM、TCV和聯(lián)想投資共同對其投資4800萬美元。
　　
　　第二筆資金進來沒多久，SP業(yè)務遭遇全行業(yè)寒流，回想起當年Chinaren現(xiàn)金流幾乎斷裂的“困境”，陳一舟決定撤退。千橡互動開始了長達半年的結構性調整。之后，千橡的視頻業(yè)務、客戶端等諸單元被砍掉，貓撲門戶從一百多人變成二十多人的小規(guī)模。最嚴酷的時期1400人的千橡只剩700人。
　　
　　陳一舟的玩法，業(yè)界看不懂。一放一收間，陳一舟明白了步步高老板段永平對他說的“快即是慢，慢即是快”的道理。段永平給予的啟發(fā)在某種程度上為陳一舟的幾年時光做了注腳。
　　
　　實現(xiàn)夢想
　　
　　在千橡陷入危機的2006年，陳一舟作出了兩個現(xiàn)在來看最為明智的決定：收購校內網和進入網游領域。網游加社交的模式，讓他渡過了最艱難的時光。
　　
　　2008年4月份，軟銀的孫正義以4億美元投資千橡，持有35%的股份，還有JohoCapital和SBI的戰(zhàn)略投資。巨額資金的注入，讓陳一舟豪氣沖天：“國內SNS的戰(zhàn)斗也已經結束。”
　　
　　但結論好像早了一些，一家域名為kaixin001的社交網站幾乎在一夜之間崛起。短短幾個月內，開心網(微博)的注冊用戶便突破1000萬，在流量統(tǒng)計網站Alexa上的排名不斷向上直躥。一開始，陳一舟想通過收購的方式將開心網拉入千橡陣營，但屢遭拒絕。
　　
　　這時候的陳一舟做了一件讓業(yè)界錯愕的事情。
　　
　　當時，由于開心網創(chuàng)始人程炳皓沒錢買下kaixin點com域名，只得用kaixin001點com。這一細節(jié)被陳一舟發(fā)現(xiàn)，他悄悄買下kaixin.com的域名，并推出一家也叫“開心網”的社交網站。
　　
　　千橡版“開心網”很快成長起來，用戶也迅速突破千萬，這讓程炳皓再也坐不住了，他希望陳一舟停手但無效果，雙方只得對簿公堂。最后，法院判決千橡賠償40萬元，但保留kaixin.com域名。雖然輸了官司，但陳一舟成功牽制了這家網站的發(fā)展，為自己贏得了喘息之機。
　　
　　在那個悶熱而潮濕的夏天，完成狙擊后，陳一舟還將“校內網”更名為“人人網”，當時的校內網已經從中國最大的校園SNS切換成為中國最大的白領SNS網站。2011年5月4日，陳一舟迎來了幸福的一刻，人人公司終于順利上市。
　　
　　千橡內曾有員工總結陳一舟“一年有一怕”：2009年是開心網，2010年是騰訊(開放平臺)，今年則是微博的強有力沖擊。而在陳一舟看來，危機不會消除。他說，“在中國的互聯(lián)網，我們每天都在跟鯊魚一起游泳”。他還說，“我現(xiàn)在思考最多的問題，就是如何和競爭對手一起，長期地生存下去”。