張瑞敏經典名言 1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。 2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。 4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。 6、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。 7、要給用戶意想不到的驚喜。 8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。 9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。 10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。 11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。 12、有缺陷的產品等于廢品。 13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。 14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。 15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。 16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。 17、賣信譽，而不是賣產品。 18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。 19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。 20、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。 21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。 22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。 23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。 25、上下同欲者，勝。 26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。 27、下棋找高手。 28、生產一代，研制一代，構思一代。 29、有記者問：“你在企業中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。” 30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。 32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒沒有淡季的市場。 39、永遠比對手快一步。 40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。 41、高標準，精細化，零缺陷。 42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。 43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。 44、人無我有，人有我優，人優我奇。 45、顧客的難題，就是我們開發的課題。 46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。 47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。 48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。 49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。 50、領導在與不在，企業照樣良性運轉。