職場句子超級驚艷的一句句子

1、 【創業管理】美國著名決策大師赫伯特·西蒙認為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發展的興衰，關系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動的全過程，是管理活動的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現。

2、 領導者的每一個行為都是可能會影響到員工的動力，因此，在具體的實施之中，領導者正確的關鍵行動包括：（1）設定討論框架；（2）從員工視角考慮；（3）考慮問題的影響。

3、 這個世界上沒有完美的人，然而每個人都尋求完善的事物。所以他門走到了一起，他門用別人的優點來補充自己的短處，這個步隊稱之位團隊。

4、 做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。

5、 我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝著正確的方向快馬加鞭。

6、 我肯定要先養活自己再做慈善，做慈善要看我的獎金狀況。我有我的團隊要養活，我沒有那么偉大，養不活自己的時候去養活小朋友。

7、 他在這段時間想了很多，生活的不如意，婚姻的寞離。他最近疏忽了她，就今晚吧，今晚談談心吧。可是突然領導說今晚要出去接見一個顧客，唉，好不容易下定了決心啊。

8、 最高明的管理原則，是讓團體能產生共識，是讓上下能打成一片；最良好的管理方式，是以授權來代替干涉，是以己心來體恤他情。

9、 事業成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點：對他人所發自內心的尊重。皮特遜曾經說過：要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質重要得多。

10、 【創業語錄】認為酒香不怕巷子深，口碑相傳的作用大過廣告。其實廣告是銷售的蛋糕，口碑則是錦上添花。

11、 說起來，不過是兩個人彼此價值觀不一樣。柔山以為，最愛她的，就應當做她生活序列中的最后一個，為她墊底。老板，家人，朋友，最后才是愛人。

12、 有時候死扛下去總是會有機會的。所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。----馬云

13、 在中國，有個很明顯的特點就是老板都比較傾向于找夠聽話、能執行的人才，而非那種創造性的人才。

14、 【創業管理】 決策的一半是選擇合適的時機。時機不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執行得是否順利。

15、 寧做草原上自在奔嘯的狼，決不做馬戲團衣食無憂的老虎！咱們的服務已不滿意于客戶的認可，超出顧客冀望，把顧客服務到失望為止，才是我們的勝利！

16、 益陽的大街上燒烤店、拉面館全都是世界前500強的企業，你要是在微軟、可口可樂公司上班，出門都不好意思抬頭打招呼。

17、 【創業語錄】對于創業者，一般來說有幾個大問題需要面對：合作伙伴、資金、招人。其實這個世界并不缺乏好的創意，而是缺乏能把這些創意變成現實，并帶來一定現金流的人。

18、 每天進步一點點是很多人的追求，但是當我們認為做了很多卻沒有回報，現在這樣也挺好，沒必要改進，老板就出了這么多銀子，做快了也不多一毛錢，就會漸漸忘了要持續改善，在溫水中慢慢被煮死。

19、 很多企業發現，按崗位價值付薪意味著企業還沒開始運營前，企業已經面臨一筆相當高的人工固定成本。這種制度使得企業很難后期去鼓勵員工奮斗，所以企業整體的能力在一定程度上是損傷的。

20、 就像戀愛一樣，還沒準備好之前就盲目開始，糾錯的過程會很漫長和痛苦。創業的每一步，其實都尤為關鍵，走錯一步，如同愛錯一個人，開始容易，想要糾錯或者回頭就是多方牽扯了。

21、 要學會制造雙贏的機會。每個和你互動的人都是潛在的客戶，而你需要需思考如何能夠為他們創造價值。想辦法制造雙贏。你想要的不只是客戶，而是伙伴。

22、 【人才是利潤最高的商品】能夠經營好人才的企業最終是大贏家。企業需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：1、能獨立做好一攤事的人；2、能帶領一班人做好事的人；3、能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

23、 一般來講，民營企業的老板在尚未認識到薪酬的重要性時，容易犯隨心所欲的毛病。然而，當有些老板認識到薪酬設計的重要性時，便開始一邊苦讀經書，一邊模仿運用。這個時候就要防止犯書生意氣這個毛病了。

24、 有推行過績效考核經驗的人都知道，很多時候績效考核無法有效地推行下去，關鍵點不在于基層的被考核者，主要阻力在于我們的中層管理者。他們常以我太忙，沒有時間來做績效考核為由，就那么的將績效考核的事情置之不理。

25、 企業“三流”論：一流的企業做文化做標準；二流的企業做品牌做資本；三流的企業做產品做項目。

26、 創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，還要不斷學習，把握時機。

27、 我是不喜歡用忽悠這個詞的，雖然趙本山靠著一張忽悠大嘴，創造了一種忽悠文化，但是我們并不能因此而肯定它。人力資源管理是個非常嚴肅的事情，舞臺上的笑談不要成為管理者的方法。

28、 沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它務必分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。

29、 目標幫助公司提供更優秀的產品給顧客，并與顧客形成緊密聯結，但是，你無法獨立做到這些，你需要跟許多合適的人一起合作，營造有利于企業發展的文化氛圍。

30、 老板絕對不會有錯。如果發現老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。

31、 狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！

32、 【柳傳志給企業家的三個忠告】1、企業家要有長遠戰略，就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應對未來；2、雖然競爭很激烈，我們希望在各個行業的朋友不要破壞自己行業的生態環境，惡性競爭對誰都沒有益處；3、有理想，但不要理想化。～?

33、 【合伙創業如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。

34、 以科技為動力，以質量求質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，以質量求生存。

35、 【管理者如何妙用"小團體"？】組成企業的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成"小團隊"，有人的地方就會有"小團隊"的存在，前些天，到一家制造企業調研，老板告訴我，他們企業"小團隊"現象嚴重，一個部門往往都會有兩三個"小團體"。

36、 在企業里，具有正義之氣的人，可以促進公司制度不斷完善，可以推動企業持續改善，也會帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。

37、 【如何開心？】①讓領導開心，做假。②讓同級開心，做啞。③讓群眾開心，做秀。④讓老婆開心，做飯。⑤讓情人開心，做愛。⑥讓朋友開心，做東。⑦讓兒女開心，做牛。⑧讓全家開心，做官。⑨讓自己開心，做夢。

38、 練習公眾演講。你和同事客戶交流有障礙嗎？花十分鐘的時間，你可以在鏡子面前練練講話，避免使用諸如那個或者唔這些會干擾聽者的詞。這比你想象的要難的多。

39、 在企業的發展步入一個正常的軌道后，創業者應該將心態回歸到一個正常的狀態，包括你怎么進入這個制度，你怎么能夠按照一個企業正常發展尋找平衡與突破，切忌天天想著突破。

40、 【一生要做的事情】一、管理好自己的身體。二、管理好自己的情緒，正面思維。三、服務好自己的家庭，讓家人生活幸福。四、做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五、交一批價值觀差不多的真誠的朋友。六、盡可能地幫助他人。

41、 霧里看花，水中望月，給人的是距離美的感覺，管理上也是如此。一個原本很受員工敬佩的領導者，往往由于與員工親密無間，就會使自己的缺點顯露無遺，也就喪失了嚴肅性。

42、 沒有安全，我們的企業效益從何談起而對于一個企業來說，則是我們生產中最重要、最基本的要求。

43、 李彥宏認為的三大創業機會：第一個機會，中國中間頁，傳統產業和真正的互聯網之間的一個橋梁，如攜程。第二個機會，讀圖時代，帶寬成本的下降，服務器成本的下降，市場越來越大。第三個機會，應用為王，很多的應用，都是靠著一個平臺起來了，最后自己變成了品牌。

44、 結合商場規則，若是將錢放在理想前面，只看到短期的利益，雖然有可能掙點小錢，但你狠有可能破壞了很多游戲規則，最后損害客戶利益；但是若是在錢的前面放上理想，這不僅對別人有好處，還能確定正確的價值觀，順便發展，順便掙錢。

45、 失敗不失志，失業不失意。失敗多是成功之母，失業有時是為創業鋪路，所以，朋友，不用灰心沮喪，而要信心高漲，成功終到你的身旁。

46、 【創業語錄】解決這些企業管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規范，更需要在制度下的獎勵。人天生以來，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎勵。

47、 有一位研究者認為以下特征是創業成功所必不可少的：對打破規則感到心安理得；準備面對強敵；有從小做起的耐心；愿意迅速改變戰略；知道如何成交！

48、 【管理關鍵的三分鐘】：每天利用三分鐘，做好對員工的管理和溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現。

49、 【創業語錄】要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。。語錄基地www.yulujidi.com