在中國企業界，幾個神秘的大佬中，有的像倪潤峰一樣黯然隱去，有的像鄭俊懷一樣經歷了牢獄之災后銷聲匿跡，但只有任正非還在前臺，在四射的狼性中延續著他的神秘。讀周君藏《任正非這個人》時，我突然驚覺，我們對于任正非的觀測因過于遙遠而模糊。這位昔日《華為人報》主編相信，任正非身上充溢著一種智慧之光，是一個真正的理想主義者。我對這種“高大全”型的完美企業家總是充滿了懷疑。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個被企業裹挾著的企業家無法展示其柔弱的一面。

“單向度”的任正非軍人出身，也很喜歡軍事化。在我陪同德漢肖（西點軍校行為科學和領導力系主任）到華為做領導力培訓時，任正 非召集了整個華為200多位高管聽課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個課件，在一項測試中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但沒有給出“正確答案”，還高聲反駁這位美國大兵，盡管他相信托德漢肖有自己堅定的信仰。

在中國企業界，在任正 非所從事的這個行當，人們總喜歡把他和中興通訊的侯為貴對照，說侯為貴是“以和為貴”，任正在則是“是非不分”。多年前我曾寫過一篇文章探究他們之間涇渭分明差異。我相信這來自他們各自不同的少年經歷—— 任正在參加過運動，也因為知識分子父母而受冷眼；他當過兵，而且還成了黨 的 “十二大” 代表；學校畢業后進了企業，但卻養了幾年豬。他經歷可謂 “大起大落”。

然而，這些背景不同，使二人在企業中表現出了個性完全不同的管理風格：侯 為貴更穩健，更少激進；而 任正在則狼性十足，不循常規而富有攻擊性。有人甚至這樣形容他們兩個人：侯 為貴是 “以和為貴”，而 任正在則 是 “是不分黑白”。有媒體稱 任 在 為 “偏執狂”，而 侯 為 則 是 “溫和機會主義者”。

這些特質不僅展現在華為內部，也展現在他的待人處事上。一年一度，他去了南昌辦事處出差，他們特意安排在門口隆重地打上熱烈歡迎橫幅。但 見了一眼，就沒看第二眼，即刻下榻。這就是典型的情景。

當然，每個億萬富豪，如魯冠球、樓忠福等也有煩惱的事。魯冠球的是兒子如何樹威于老臣、子承父業；樓忠福的是如何平衡幾個孩子關系、選出最具稟賦的一人繼承自己創建廣廈帝國。而 任 正 非 不同，他需要清理掉那些可能對其兒女掌握權威產生阻礙的一切功臣，只要有效就會行動。此前盛傳10億禮送孫亞芳，“出境”，要為其子即位鋪路。不論真假，都顯示出了遲早要發生的大變局。

30年來，我們生活國家發生太多匪夷所思變化，但 任 正 非始終如一是在潮頭立。在成敗論英雄時代里，他既不是英雄也不是領袖，而是一個神秘人物。但我知道包裹在華為中的那個不是真正 的 人物，一天能見到他的真實面目，那將是個一般的小老頭兒時候，你們會看到他的真實面貌。你可以點擊更多勵志人物故事了解更多信息http://www.li96.com/lizhirenwu/