文／清如

　　從一個(gè)十幾人的小企業(yè)，到年?duì)I收1088。2億的行業(yè)巨頭，中興已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的通信設(shè)備上市公司。侯為貴是怎么做到的？

　　1985年，改革開放的春風(fēng)拂遍神州大地，43歲的侯為貴南下創(chuàng)業(yè)，在深圳成立中興通訊。

　　在此之前，侯為貴在西安航天691廠擔(dān)任車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)。在引進(jìn)美國(guó)技術(shù)和設(shè)備的過程中，他“大開眼界”，學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)知識(shí)，回國(guó)后決定自己創(chuàng)業(yè)。

　　剛開始，侯為貴主要生產(chǎn)電風(fēng)扇、電話機(jī)等產(chǎn)品。之后，他敏銳發(fā)現(xiàn)通信行業(yè)大有可為，于是開始研發(fā)交換機(jī)。

　　1990年，中興推出了第一臺(tái)數(shù)據(jù)數(shù)字用戶交換機(jī)ZX500，一炮而紅。短短兩三年，合同銷量就超過1億元。

　　1993年，由于中興股東之間的利益分配“暗戰(zhàn)”愈發(fā)嚴(yán)重，侯為貴決定進(jìn)行改革。他先后成立“中興維先”、“中興新”兩家公司，開創(chuàng)了“國(guó)有控股，授權(quán)（民營(yíng)）經(jīng)營(yíng)”的新模式，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　而真正讓中興實(shí)現(xiàn)騰飛的，是侯為貴對(duì)于三次機(jī)遇的準(zhǔn)確把握：CDMA（碼分多址）、小靈通、手機(jī)。

　　1995年，中國(guó)聯(lián)通推出CDMA95，侯為貴開始密切跟進(jìn)。但是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，中國(guó)聯(lián)通CDMA95被中途叫停，許多廠商都選擇放棄這個(gè)項(xiàng)目。

　　但是，侯為貴仍然堅(jiān)持自己的判斷，繼續(xù)投入研發(fā)。2001年，中國(guó)聯(lián)通第一期CDMA開始招標(biāo)，中興一舉拿下了10個(gè)省共7。5％的份額，第二年拿下了15％的份額。

　　2000年，市面上普遍不看好小靈通，侯為貴卻堅(jiān)持要做小靈通。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電信業(yè)分拆后，小靈通的市場(chǎng)需求會(huì)增大，而且小靈通具有技術(shù)成熟、單向收費(fèi)等優(yōu)勢(shì)。

　　事實(shí)證明，侯為貴的決策是正確的。2002年底，小靈通業(yè)務(wù)在除京、滬之外的地區(qū)全面開禁，中興迎來大爆發(fā)，2003年?duì)I收達(dá)到160。36億元。

　　與此同時(shí)，侯為貴又瞄準(zhǔn)手機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力，進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，獲得高速發(fā)展。2004年，中興通訊在港交所H股上市。

　　除了緊抓機(jī)遇的戰(zhàn)略眼光，侯為貴在企業(yè)管理方面也有獨(dú)特的方法。

　　業(yè)界素有“華為是狼，中興為牛”一說，侯為貴性格溫和，低調(diào)內(nèi)斂，在他的帶領(lǐng)下，中興形成了穩(wěn)健、和諧的企業(yè)文化。

　　侯為貴認(rèn)為，員工是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，他提倡人性化的管理方式，企業(yè)要尊重員工，讓員工發(fā)揮最大的價(jià)值，同時(shí)也要建立良好的紀(jì)律，上下一心，才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在中興，侯為貴經(jīng)常和員工進(jìn)行交流。他平易近人、和藹可親，對(duì)待員工不是居高臨下的命令式，而是平等的詢問式，比如：“你覺得這個(gè)怎么樣？”他很寬容，不會(huì)因?yàn)閱T工犯了錯(cuò)就全盤否定他。

　　此外，侯為貴的個(gè)人生活十分樸素，他出差只坐經(jīng)濟(jì)艙，并且自己帶上電飯煲煮粥喝。他不需要秘書，公司的高層也不允許有秘書，因?yàn)樗幌肜速M(fèi)企業(yè)的錢。

　　現(xiàn)在，隨著“中興事件”持續(xù)發(fā)酵，原本已經(jīng)退休的侯為貴再度出山，奔赴前線。他能否力挽狂瀾？讓我們靜候佳音。