從一名溫州的小鞋匠到福布斯富豪，南存輝的傳奇故事在社會的舞臺上與世界最具影響力的女性并肩而立。他的名字在民營企業(yè)家中頗有知名度，被譽(yù)為“浙南模式”的積極探索者和杰出代表。他曾是北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生，研究生學(xué)歷。

南存輝領(lǐng)導(dǎo)的正泰集團(tuán)和胡成中創(chuàng)辦的德力西集團(tuán)都起源于他們共同創(chuàng)立于1984年的求精開關(guān)廠。正泰集團(tuán)如今擁有6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，其產(chǎn)品暢銷世界70多個國家和地區(qū)。

他不僅體現(xiàn)了柳市人自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神，也展示了一個現(xiàn)代企業(yè)家的遠(yuǎn)矚膽識和戰(zhàn)略思想。他的正泰精神概括為“和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”，提出了“爭創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)理念。

從小鞋匠到福布斯富豪，這段旅程充滿挑戰(zhàn)。在修鞋時，他發(fā)現(xiàn)低壓電器行業(yè)發(fā)展迅速，便決定轉(zhuǎn)行。他與朋友合伙擺起了一張柜臺，從最初每天工作到凌晨5點(diǎn)鐘賺取35塊錢，不斷努力，最終成功建立了自己的電器行當(dāng)。

后來，他又投資5萬元，與胡成中合伙成立了求精開關(guān)廠。這是一個艱難的開始，沒有設(shè)備，無技術(shù)，無資金，但他請人才借用設(shè)備，最終求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。當(dāng)初，他們想出的“廠長輪流做”辦法解決了分銀餉排座次輪榮辱的問題。

1991年，“求精開關(guān)廠”分為了兩個車間，總資產(chǎn)200萬左右，產(chǎn)值做到了1000多萬。但由于經(jīng)營決策問題開始出現(xiàn)爭議，所以決定分手。南存輝成立了一家家族企業(yè)，并且拿出其中的一部分與美商合資建立了中外合資企業(yè)——正泰，這就是現(xiàn)在的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)之一。

關(guān)于正泰名稱由來的故事很有趣，那時候市場混亂無序競爭嚴(yán)重，有許可證沒許可證的質(zhì)量好的質(zhì)量差的一些混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。這時南存輝想到的是，“做人要先做人。”一次偶然機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)一張從香港購買設(shè)備時開的這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰”字蠻好的，就把這兩個字合起來就叫‘正泰’。”

隨著時間的推移，南存輝意識到，要想繼續(xù)讓正泰壯大，還需要進(jìn)行一次脫胎換骨般大的變革。他通過股份制，以股權(quán)釋兵權(quán)，讓更多的人參與進(jìn)來，將個人占有的股權(quán)稀釋至40%以下，而公司規(guī)模卻因此擴(kuò)大許多倍。此舉被視為明智之舉，因?yàn)榉窒砥鋵?shí)是一種明智選擇，使得團(tuán)隊(duì)合作更加緊密，同時也使得個人的風(fēng)險得到更好地控制。