職場句子人見人愛!

1、 【企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)型？】?過去用員工的體力，未來用員工的腦力；?過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新；?過去靠老板魅力，未來靠契約精神；?過去靠金錢團結(jié)，未來靠使命凝聚；?過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制；?過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運營。網(wǎng)~

2、 #團隊建設(shè)的核心是文化建設(shè)#1．企業(yè)思想：對事業(yè)的認知、理念、理想和追求。2．企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展的方向、目標與步驟。3．企業(yè)制度：股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織團隊與管理制度。4．激勵機制：企業(yè)創(chuàng)新與績效考核、獎勵。5．企業(yè)品牌：企業(yè)社會責任與員工榮譽。6．福利制度：以人為本最實際的體現(xiàn)。

3、 【客戶關(guān)系十定律】1.客戶想體會到受重視2.客戶渴望受到欣賞3.客戶不是對你感興趣4.客戶追求成功和幸福5.客戶想讓你傾聽和理解6.客戶在購買前必須感覺值得7.客戶根據(jù)情緒購買.但邏輯上為自己辯護8.客戶的注意力持續(xù)時間很短9.客戶想讓你拿出真正的友善10.客戶想要教你一些東西.

4、 【對年輕領(lǐng)導者的5個建議】1、找到一個值得信任的導師；2、成立一個領(lǐng)導者發(fā)展組織；3、去一個公民或服務(wù)型組織做志愿者；4、去一個新的國家工作或旅游；5、問的要比回答的多。

5、 【你跟的是什么老板？】1、嚴厲的老板激發(fā)你的潛力；2、暴躁的老板讓你學會低頭；3、自私的老板讓你知道人心險惡，學會自安其身；4、能力低下的老板給你提供更多空間；5、欲壑難填的老板讓你知道未雨綢繆；6、細節(jié)狂老板讓你學會小處著眼，處處謹慎；7、過度寬容的老板讓你得不到提升。

6、 恰當自然地運用聲調(diào)，是順利交往和銷售成功的條件。一般情況下，柔和的聲調(diào)表示坦率和友善，在激動時自然會有顫抖，表示同情時略為低沉。用鼻音哼聲往往表現(xiàn)傲慢、冷漠，是缺乏誠意的，會引起人不快。

7、 計劃=工作任務(wù)+方法。太多的人做不好計劃，是因為他們對自己的工作任務(wù)不明確，執(zhí)行任務(wù)的標準不清楚，也就是缺乏對任務(wù)必要和充分的認知。完美的完成任務(wù)需要良好的方法，方法大于努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實現(xiàn)、利潤創(chuàng)造的過程，價值實現(xiàn)的過程，我們卻缺乏必要的研究。

8、 【給客戶提案型6大秘籍】1.先強調(diào)客戶總體目標；2.告訴客戶要達成目標要做些什么?3.告訴客戶一般同行是怎么做；4.告訴客戶我們是怎么做；5.即時溝通，盡可能想到客戶各種問題，在溝通中逐個擊破；6.最終強調(diào)自己在行業(yè)中的地位。

9、 我工作認真負責，誠實守信、適應(yīng)能力和溝通能力，努力工作，有良好的團隊精神，奉獻精神和精神的吃苦耐勞、管理能力較強，遇事冷靜，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。

10、 【創(chuàng)業(yè)十缺】1.表面上缺的是金錢；2、本質(zhì)上缺的是野心；3、腦袋上最缺的是觀念；4、機會上最缺的是了解；5、命運里最缺的是選擇；6、骨子里最缺的是勇氣；7、改變上最缺的是行動；8、肚子里最缺的是知識；9、事業(yè)上最缺的是毅力；10、內(nèi)心里最缺的是膽色。

11、 生活，就是這樣永遠占領(lǐng)著絕對領(lǐng)導的位置，當無數(shù)的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運.卻沒看到，生活在更高的蒼穹上.露出譏笑的嘲諷的面孔。

12、 【創(chuàng)業(yè)語錄】那些影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的各種要素——人、戰(zhàn)略、市場、競爭環(huán)境等等都達到一定條件才有可能創(chuàng)業(yè)成功。而失敗很簡單，眾多的影響因素中有一項沒有做好就有可能失敗，大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向小到一份不完整的商業(yè)計劃書。

13、 大連的海產(chǎn)品品種繁多。有味道鮮嫩的淺海的黃魚，黑魚，有黃渤海交界處的刀魚，有大連特有的鲅魚，有味道可口的海膽，海蠣子，還有營養(yǎng)價值很高的螃蟹，大蝦。

14、 事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力就變得尤為重要。執(zhí)行力可以理解為有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。

15、 【創(chuàng)業(yè)語錄】①商業(yè)嗅覺和談判能力②個人的精力和時間管理③找到一個諸葛亮，你就能吃得香睡得穩(wěn)。不是人越多越好④做老板和做員工都不錯，二者其實沒有高下。老板的收入看公司效益，員工可以和老板談工資，指不定誰多誰少⑤錢不是排第一位的，熱錢哪里都有，但你是獨一無二的。猶太人魔鬼創(chuàng)業(yè)

16、 【谷歌上市10周年鮮為人知的事情】1.商業(yè)模式往往是摸出來的2.沒有完美的產(chǎn)品3.技術(shù)很強4.交流成本幾乎為零5.管理是實驗出來的6.對每個人要信賴~

17、 如果你買的股票都處于或低于銷售收入的2倍，你將失去一半的錢，因為這些股票實際是虧損而不是盈利，但你最多只會損失一小部分，其他人的表現(xiàn)一般，但大贏家將會產(chǎn)生驚人的結(jié)果，也確保良好的整體結(jié)果。

18、 【忽悠有道】國家忽悠國家，叫外交；國家忽悠群眾，叫政策；群眾忽悠國家，叫犯罪；領(lǐng)導忽悠群眾，叫號召；群眾忽悠領(lǐng)導，叫搗亂；領(lǐng)導忽悠領(lǐng)導，叫交易；群眾忽悠群眾，叫生意；父母忽悠孩子，叫教育；孩子忽悠父母，叫欺騙；男人忽悠女人，叫調(diào)戲；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫愛情。

19、 【如何建立客戶的信賴感】1、熱愛自己的產(chǎn)品并深入的了解它.2、為客戶提煉產(chǎn)品的亮點，以及能為客戶解決什么問題，帶來什么好處。3、懂得贊美和認同客戶，和客戶做朋友，學會傾聽。4、穿著得體，舉止端正，給客戶的第一印象要好。5、拜訪客戶前要準備充分，切勿丟三落四。6、口說無憑，演示很重要。

20、 【優(yōu)秀管理者的標志：為下屬做好職業(yè)規(guī)劃】1、點燃下屬的激情，讓其自信；2、為下屬創(chuàng)造學習機會，創(chuàng)新性工作；3、鼓勵和培養(yǎng)下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神；4、根據(jù)個性調(diào)整工作崗位，讓下屬做適合的工作；5、輔導小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。

21、 企業(yè)需要幫助新人平穩(wěn)的過渡試用期，而不是臺下看戲或者隔岸觀火；做好新人試用期的跟蹤以及必要的心理關(guān)懷，從心理上去接納他們的加入。當然，新人的自我努力和領(lǐng)悟能力以及主動積極的配合公司政策，迅速的適應(yīng)新的環(huán)境是非常有必要的。

22、 【商業(yè)模型應(yīng)該包括些什么？】一個有效的商業(yè)模型需要有三種能力：一是創(chuàng)造價值的能力，二是有效交付價值的能力，最后是保留價值的能力。商業(yè)模型工具里面基本是問九個問題：1）核心價值；2）關(guān)鍵資源；3）關(guān)鍵活動；4）關(guān)鍵伙伴；5）客戶分類；6）客戶關(guān)系；7）渠道；8）收入來源；9）成本架構(gòu)。

23、 【創(chuàng)業(yè)公司用人誤區(qū)】創(chuàng)業(yè)公司用人三大誤區(qū):1老人容不下新人,公司不能吸引更有能力的新人加盟,公司做不大。2老人躺在功勞薄上吃老本,總是往后看,不能向前看。3公司用官位來安撫老人,論資排輩,使一些人占據(jù)了不能勝任的崗位。

24、 【徐小平：創(chuàng)業(yè)合伙人如何處理好利益沖突！】丘吉爾說，世界上沒有永遠的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨行俠主義，信奉自己的人生哲學。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因為在創(chuàng)業(yè)初期沒有合適的團隊結(jié)伴而行……

25、 現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，人文精神永遠是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導必須具有國際視野，能全景思維，有長遠眼光、務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準確的資料，做出正確的決策，迅速行動、全力以赴。建立個人和企業(yè)良好信譽,這是資產(chǎn)負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)。。網(wǎng)

26、 【創(chuàng)業(yè)10條寶貴經(jīng)驗，值得借鑒！】1將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。2學習銷售自己。3對客戶要大方。4開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。5從第一天開始，一切電腦化6長時間工作。7愛你的顧客。8開始不成功也要繼續(xù)努力。9獨自經(jīng)營。10安排休閑時間

27、 【小創(chuàng)業(yè)公司成功沒有魔法公式——除了這些】1.確立一個令人信服的公司使命。2.找到合適的人才。3.設(shè)定明確的目標。4.能夠?qū)崟r衡量進展情況。5.要準備好解決問題。~

28、 短期來看，草的生長速度和樹相比，肯定是草的長勢明顯，但是幾年過后，草換了幾撥，但是樹依舊是樹。所以這個世界上只有古樹、大樹，卻沒有古草、大草。做人也好，做企業(yè)也好，重要的不是一時的快慢，而是持久的發(fā)展力。欲為大樹，莫與草爭。

29、 【一碗米價值有多大】一個家庭主婦，蒸出一碗米飯，也就值一元錢，這是最原始價值；要是一個商人，做成幾個粽子，大約能賣兩三元錢；要是一個企業(yè)家，經(jīng)過發(fā)酵，釀成一瓶酒，那就值一二十元錢。人生就像一碗米，每個人都有自己的價值所在，關(guān)鍵是如何去尋找，開發(fā)、提升和放大。

30、 【銷售技巧：營銷戰(zhàn)的戰(zhàn)略之道】營銷戰(zhàn)分為廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等，但其最終戰(zhàn)場是消費者意識黑箱：?謀：定位；?利：制造競爭優(yōu)勢；?地：從市場結(jié)構(gòu)謀縫隙；?天：讓消費潮流推著走；?戰(zhàn)：塑造對手；?爭：切割市場份額；?勢：用組合打造創(chuàng)意動能；?速：閃電執(zhí)行；?樂：趣味為王

31、 人生象是個碰碰車，碰對了方向，光彩一輩子；碰對了環(huán)境，舒坦一輩子；碰對了時運，順當一輩子；碰對了愛好，充實一輩子；碰對了愛人，幸福一輩子；碰對了情人，相思一輩子；碰對了領(lǐng)導，寬松一輩子；碰對了朋友，快樂一輩子；把這個轉(zhuǎn)給自己的朋友，你就會幸福一輩子。

32、 【感性給人激情和力量，理性給人冷靜和思索，感性和理性的結(jié)合，如同水與火的交融，狂熱而柔靜。一個人只有憑著這樣的態(tài)度管理人生，離成功，幸福也就不遠了。】

33、 你的領(lǐng)導，一般都做過你現(xiàn)在的工作，都是從基層鍛煉起來的，所以他比你更成熟。要善于向領(lǐng)導請教和學習。和領(lǐng)導保持好關(guān)系，如果有一天你不再這家公司了，你原來的領(lǐng)導也是你的人脈，說不定還可能成為你新的客戶呢。

34、 手表定律：一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只走時不一的表時卻無法確定時間。同理，對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從，行為將陷于混亂。

35、 【營銷中常用的10條心理效應(yīng)】?首因效應(yīng)：保持良好的第一印象?存異效應(yīng)：尊重消費者是修養(yǎng)的體現(xiàn)?權(quán)威效應(yīng)：用最有力的證明說服客戶?從眾效應(yīng)：顧客喜歡隨大流?光環(huán)效應(yīng)：塑造自己的魅力?曝光效應(yīng)：多接觸你的客戶?誠實效應(yīng)：誠信最具生產(chǎn)力?劇場效應(yīng)：將消費者帶入劇情之中。

36、 【時間管理3法寶】1、確定并聚焦在你的最大的優(yōu)先考慮的事情上，聚焦于能帶來價值的核心業(yè)務(wù)；2、每周寫下和完成2個目標，2個目標是必做的和優(yōu)先的事項；3、外包非核心工作，他們會做的比你快，比你好，也比你做便宜。

37、 創(chuàng)業(yè)語錄之【敗走麥成起陰云大，重長輕短鑄錯】決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業(yè)成敗的不是擅長或優(yōu)勢，而是缺陷或劣勢.然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在關(guān)鍵時刻因為這些不足而導致了整個創(chuàng)業(yè)事業(yè)的失敗。

38、 【學會示弱】1、一個人太強勢，不管出發(fā)點是不是好的，定會受到傷害，這種傷害幾乎無法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因為不懂得示弱。2、示弱其實很簡單，在關(guān)鍵時聽從別人意見，關(guān)注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。3、示弱不是妥協(xié)，是更快達到目標，是偉大的。學會示弱，做熟透的稻谷。

39、 【不要自視清高】天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領(lǐng)導時，自己不要把自己當領(lǐng)導，當別人不把你當領(lǐng)導時，自己一定要把自己當領(lǐng)導，權(quán)力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。

40、 大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發(fā)生興趣。

41、 變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展，需要做到保持和老板的有效溝通，了解老板的真正需求；跟上老板的節(jié)拍，作為追隨者，必須要成為老板的左膀右臂，幫助老板實現(xiàn)目標，成為有用之人；保證完成任務(wù)，實現(xiàn)良好結(jié)果，創(chuàng)造價值。為將之道，在于能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

42、 不要悲觀地認為自己很不幸，其實比你更不幸的人還很多；不要樂觀地認為自己很偉大，其實你只是滄海之一粟。老板只能給一個位置，不能給一個未來。執(zhí)著，不是用未來對待過去，而要用來對待當下。

43、 建班子就是把每個直接下屬都培訓成或者換成勝任的，但絕大多數(shù)情況下應(yīng)該是調(diào)換而非培訓。俗話說洗腦不如換腦換手如換刀，一個思路、態(tài)度或能力不勝任的人是很難通過培訓變?yōu)閯偃蔚模瑩Q個位置往往對他對組織都是一種解脫。

44、 所謂管理者職責,那就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松平臺,因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到高速的成長。

45、 【喬布斯法則】喬布斯有句名言：一個出色人才能頂50個平庸員工。這句名言被譽為喬布斯法則，風靡世界。喬布斯把大約四分之一的時間用于招募人才。同樣，在惠普公司，選人才如同選鉆石。所以，公司在招聘時，高層管理人員要親自出馬，讓應(yīng)聘者感覺受到重視，也更能搜羅到公司需要的人才。

46、 一個杰出的企業(yè)可以預(yù)計到，將來可能會發(fā)生什么，但不一定知道何時會發(fā)生。重心需要放在什么上面，而不是何時上。如果對什么的判斷是正確的，那么對何時大可不必過慮。

47、 【希望與失望。世界就是這樣物極必反，終于在人們快絕望的時候一個人站了出來他說他能帶領(lǐng)人們走向自由幸福之路，他領(lǐng)導人們搶回家園，領(lǐng)導人們建設(shè)，然而就在人們確信他能把人們帶上沒有血淚的生活的時候，終于旁邊那些毀滅的力量發(fā)現(xiàn)了它并且和快消滅了他，人們在次過上了顛沛流離的生活。】

48、 寫崗位說明書，許多的職位都是可以用一份崗位說明書表達，而每個職位因為工作責任、行為特征、任職資格要求不一樣，都可以寫出一份單獨的職位說明書，而實際企業(yè)管理中，根據(jù)企業(yè)管理精細化程度，有的企業(yè)會寫出職位說明書，有的企業(yè)就只寫崗位說明書。

49、 選對池塘才能釣大魚，顧客的品質(zhì)一定要好。你的選擇大于努力十倍。如果你為窮人服務(wù)，你將變得越來越窮；你可以把自己定位為珠寶店老板，也可以把自己定位為收破銅爛鐵的小販；你服務(wù)十個破銅爛鐵不如服務(wù)一顆鉆石。