清掃的對(duì)象：
(2)機(jī)器、工具、測(cè)量用具等
整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：
產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出
5S是安全的軟件設(shè)備
安全第一，預(yù)防為主
2管理需要的東西。
產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。
2將需要和不需要的東西分類；
寫我所做的，做我所寫的。
養(yǎng)成良好習(xí)慣，唯有持之以恒，整理整頓天天做，車間環(huán)境日日新。
工廠是我家，整潔靠大家！
嚴(yán)抓品質(zhì)罐罐好，勤作溝通事事順。
特種作業(yè)必須持證上崗；
你做我做他也做，隨時(shí)隨地堅(jiān)持做。
不經(jīng)常使用的（1）一個(gè)月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：
5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
十三、今天的付出，明天的回報(bào)。
(2)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮
(1)典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全
三、全員參與，互幫互帶。
第一章什么是5S
八、改善提高，永無(wú)止境。
（2S）--整頓
一、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
挑戰(zhàn)極限，身先神顯。
減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。；
自主管理,自主檢驗(yàn)，自有成就
減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
(3)處于能節(jié)約的狀態(tài)
努力今朝，成功明朝。
(3)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
十一、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
堅(jiān)決強(qiáng)化5S，安全生產(chǎn)，快樂(lè)工作。；
嚴(yán)格格按照5S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)行精益生產(chǎn)，敢抓狠管，確保質(zhì)量效益齊升級(jí)。；
（3S）--清掃
良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢。
生命可貴當(dāng)珍愛(ài)，絲毫麻痹都是害。
用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。
人生有限，學(xué)習(xí)無(wú)限。
快樂(lè)似仙，牛氣沖天。
將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，
告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造某某新形象。；
物品定數(shù)，定品，定量，定位，取用方便又省時(shí)間。
小蟲蛀大梁，隱患釀事端
預(yù)防火災(zāi)，不抱僥幸，享受生活，珍愛(ài)生命；
眾人都是銓智員，環(huán)境衛(wèi)生舒人心。
聚精會(huì)神駕車，萬(wàn)里不出差錯(cuò)。行萬(wàn)里平安路，做百年長(zhǎng)樂(lè)人。
學(xué)而不舍，金石可鏤。
整理整頓先做好，工作效率才能高。
整頓物品定位放，
（1S）--整理
(4)清潔
S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。
樹新風(fēng)，立新貌，牢記5S見(jiàn)高效。；
六、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
技巧提升，業(yè)績(jī)攀升。
5S是做好PDCA的第一步
2丟棄或處理不需要的東西；
公司是我家，環(huán)境靠大家，你思考我思考，大家齊動(dòng)腦。
要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力小不了。
(5)修養(yǎng)
以品質(zhì)求生存，以效益為目的
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西502整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用503清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生504清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化505素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)506決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證5075S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵5085S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐509整理整頓做得好，工作效率步步高510清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)511整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行512整頓用心做徹底，處處整齊好管理513看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈514分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好515全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差516創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率517減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范518現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯519高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境520藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用521推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)5225S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5235S做好了，才算做了5245S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升5255S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5265S是一切改善活動(dòng)的前提5275S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)5285S是做好PDCA的第一步5295S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5305S是最佳的推銷員5315S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者5325S是節(jié)約能手5335S是交貨期的保證5345S是高效率的前提5355S是安全的軟件設(shè)備5365S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5375S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位538定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法539三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)5405S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化5415S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間542三定原則：定點(diǎn)、定容、定量543工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)544堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)45改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵546目視管理是改善的第一步547目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法548紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善549看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用550識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等551標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行552標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)553改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施554改善的種類：事后改善、事前改善555五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則556PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)557布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性558降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)559建立審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行560糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施
將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。
整理區(qū)分要不要，
工作要認(rèn)真,5S要記心
厚德博學(xué)，自強(qiáng)不息。
S是整理(sort)、整頓(streighten)、清掃(sweep)、清潔(sanitary)、素養(yǎng)(sentiment)
要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力小不了
5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。；
三、5S的基本含義
全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差.；
四、全員參與，全面整理。
“整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：
企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督
十六、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民
5S效益看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵
個(gè)S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。5S實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因?yàn)?a href=http://www.uhomedc.com/jiaoyu/15822.html target=_blank class=infotextkey>自己的疏忽，會(huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。
一鼓作氣，爭(zhēng)創(chuàng)偉績(jī)。
二、優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
工廠是我家，衛(wèi)生靠大家。
清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差，市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
十四、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
要用的（1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（2）每周要用的，（3）每天要用的。
產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。
有關(guān)5s的順口溜一
軍紀(jì)如鐵,意志如鋼刻苦訓(xùn)練,嚴(yán)格要求聽(tīng)從指揮,服從命令團(tuán)結(jié)互助,爭(zhēng)創(chuàng)第一
二．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
推行5S管理，節(jié)能增效從我做起。；
下面是一些5S相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，一并供你參考，相信對(duì)你有所幫助：；
產(chǎn)量誠(chéng)可要,質(zhì)量?jī)r(jià)更高
5S是最佳的推銷員
(1)能迅速取出
禍在一時(shí)，防在平時(shí)；
透過(guò)上述的分類后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間及空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。
對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。
雜物堅(jiān)決處理掉;
推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
寫我所做的，做我所寫的
十五、你我同協(xié)力，創(chuàng)造好環(huán)境。
（5S）--習(xí)慣、紀(jì)律
5S是節(jié)約能手
一．5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的：
整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。
摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣
5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
安全不離口，規(guī)章不離手
五、合理整頓，勤于清掃。
十二、一人難移石，眾人泰山移。
S是安全的軟件設(shè)備
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來(lái)的。
目標(biāo)達(dá)成，全員實(shí)動(dòng)。
九、環(huán)境清潔，持之以恒。
年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
（4S）--清潔
人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流品質(zhì)。
產(chǎn)量誠(chéng)可要，質(zhì)量?jī)r(jià)更高。
工作要認(rèn)真，5S要記心。
(2)養(yǎng)成良好的5S管理
5S效益很全面，齊抓共管是關(guān)鍵。；
七、提高素養(yǎng)，煥然一新。
以品質(zhì)求生存，以效益為目的。
違章違紀(jì)不狠抓，害人害己害國(guó)家快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山氣泄于針孔，禍?zhǔn)加谶`章高高興興上班，平平安安回家安全我們永恒的旋律毛毛細(xì)雨濕衣裳，小事不防上大當(dāng)工作為了生活好，安全為了活到老好鋼靠鍛打，安全要嚴(yán)抓見(jiàn)火不救火燒身，有章不循禍纏身
“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。
S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。
(1)地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
5S是交貨期的保證
(1)將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
四、推行5S的實(shí)質(zhì)
執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。
永不放棄，持之以恒。
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少。
物品不需費(fèi)時(shí)找。
很多人對(duì)5S認(rèn)知不夠，這個(gè)理念最早是由日本公司推行的，看起來(lái)是非常簡(jiǎn)單的，實(shí)際上他有豐富的企業(yè)文化，只有好的清潔清掃整理整頓才有好的產(chǎn)品質(zhì)。所以說(shuō)這和產(chǎn)品仍是息息相關(guān)的所以現(xiàn)在很多公司推行這個(gè)文化，每一個(gè)崗位都要執(zhí)行。
十、百盡竿頭，更進(jìn)一步。
(2)能立即使用
車行萬(wàn)里路，走好每一步；
答5S的理解與認(rèn)知
S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)
