朋友圈很火的職場句子

1、 1、每天提醒自己，勿忘記理想，勿忘記目標；2、每天提醒自己，勿忘記學習，勿忘記進步；3、每天提醒自己，勿忘記包容，勿忘記善心；4、每天提醒自己，勿忘記身體，勿忘記鍛煉；5、每天提醒自己，勿忘記美麗，勿忘記快樂；6、每天提醒自己，勿忘記親人，勿忘記感恩。

2、 【三種方法激勵員工】1.請求員工的幫助。對于領(lǐng)導者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式。2.詢問員工的觀點。通過有效的途徑讓員工充分表達觀點可以開拓其思路。3.授權(quán)非正式領(lǐng)導權(quán)。通過授予員工臨時團隊的非正式領(lǐng)導權(quán)會帶來很大的激勵效果。

3、 【八大識人術(shù)】1、自私的人，沒智慧；2、情緒不好的人，沒領(lǐng)導力；3、沒魂的人，對愛與智慧美不絕對崇拜，他沒指導思想；4、沒邏輯的人，沒組織能力；5、沒自律的人，不會管理；6、沒運營力的人，會錯過機會；7、對未來不敏感的人，只會成功一時；8、不能引領(lǐng)客戶的人，會被客戶淘汰。

4、 【騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東：給創(chuàng)業(yè)者潑三盆冷水】第一：不要因為興趣而盲目，要理性，要積累，不用太著急。第二：責任比興趣更重要，一定是要把團隊培養(yǎng)到能夠接手你的時候，你才能去做別的。第三：魚與熊掌不可兼得，內(nèi)心爭斗是人之常情，但時間不要太久，想清楚了就選一個。

5、 【上進人必看，請挖一口屬于自己的井】在營銷界，常常會碰到這樣的事情，原本在一起左拼右殺,風雨兼程的難兄難弟，幾年后,卻發(fā)現(xiàn)原先的哥們已經(jīng)脫胎換骨成為銷售經(jīng)理或市場總監(jiān)，而當初一樣同為業(yè)務(wù)員的你，幾年過去，還是一名在基層，奮斗在一線的老業(yè)務(wù)員，唯一的改變就是單位換了一家。

6、 【禮節(jié)小常識】①去別人家里，不要坐在人家的床上；②在酒桌上與別人碰杯，自己的杯子一定要低于對方的，特別是對方是長輩或領(lǐng)導；③如果問別人話，別人不回答，不要不停的問；④吃飯的時候盡量不要發(fā)出聲音；⑤女生，和男孩子出去要自己買單；⑥擦桌子的時候要往自己的方向抹；⑦掛電話時等別人先掛。

7、 【創(chuàng)業(yè)語錄】最簡單的企業(yè)組織形式莫過于獨資企業(yè)，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營企業(yè)的個人。如果創(chuàng)業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營，那么不妨嘗試下這種形式。

8、 捆綁成功人的創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)業(yè)成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。有一個關(guān)于個人財富的統(tǒng)計，一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。大家看到，窮人有的都是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個人創(chuàng)業(yè)打算后，就要找出一個成功的人，想方設(shè)法地結(jié)交他。不管困難也好，屈辱也好，跟定他。

9、 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

10、 【從創(chuàng)意到成功的關(guān)鍵因素】當你想到一個idea，可能有1000個人已經(jīng)想到了，100個人在準備商業(yè)計劃了，10個人準備全力去做了，一個人已經(jīng)干出來了。主意從來不缺，缺的是執(zhí)行力。成功就象一扇門，如果創(chuàng)意這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在請把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

11、 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。

12、 一次，伊尹見湯詢問飯菜的事，說：做菜既不能太咸，也不能太淡，要調(diào)好作料才行；治國如同做菜，既不能操之過急，也不能松弛懈怠，只有恰到好處，才能把事情辦好。商湯聽了，很受啟發(fā)，便產(chǎn)生重用伊尹之意。習主席也曾提出領(lǐng)導者要有治大國如烹小鮮的態(tài)度。

13、 有人問我，為什么上完學不留在大城市要回來工作？因為家里有我的家人，有兄弟姐妹和朋友們。而且我自認為，工作不是說簽了牛逼的企業(yè)或者去了牛逼的地方你就牛逼了。工作不過是為了過一個自己喜歡的生活，我不喜歡去貢獻自己的青春建設(shè)別人的家鄉(xiāng)等到爹娘老死都還要趕著飛機回去，還不一定買得到票！

14、 【管理忌六心】一、私心，必讓你威信掃地；二、貪心，必讓你立場錯亂；三、妒心，必讓你喪失理智；四、偏心，必使團隊內(nèi)訌；五、疑心，必使同伴離散；六、粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

15、 【德國人信奉的五大人生哲理】①一個人的努力，是加法效應(yīng)；一個團隊的努力，是乘法效應(yīng)；②踏著別人的腳步前進，超越就無從談起；③腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要；④彼此尊重才能達成彼此的理解；⑤想要看得清楚，其實只要換個視角就行。

16、 有人問馬云：老板和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別是什么？馬答：有一個人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，它沖了過來。那人把槍一扔，往山上跑的，就是職業(yè)經(jīng)理人。那人如果連續(xù)向沖過來的野豬開槍，子彈打完了，他把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拚命的，他準是老板。老板逃無可逃，只能血拼！

17、 【臺塑王永慶管理之道】1.做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；2.管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。4.人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你

18、 【創(chuàng)業(yè)語錄】當今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。。

19、 每個小團體都會有一位引導大家談話主題的意見領(lǐng)袖，管理者平時可多與員工內(nèi)部的意見領(lǐng)袖溝通，進而了解員工的想法。再次，管理者絕對不要刻意地到茶水間加入員工的閑聊，這樣會給大家?guī)硇睦韷毫Γ茐脑械臏贤夥铡?/p>

20、 【管理必讀：一個小老板的日常管理】非常實用，接地氣。1.小公司如何留住骨干；2.關(guān)于授權(quán)；3.有的錢不能省；4.關(guān)于招聘；5.老板盡量唱紅臉；6.公司里的親戚；7.當老板和開車；8.學會說不；9.財務(wù)制度；10.政策的制定；11.分紅與年終獎；12怎樣漲工資。

21、 由于每個領(lǐng)導的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態(tài)度和做法。

22、 【明星員工怎么管理】在面對員工時，有幾個觀念應(yīng)先明白：1.所有員工都將是離職員工，不要總指望著員工會跟隨你一輩子；2.員工是社會人，不是公司人，更不是公司的財產(chǎn)；3.用人和依賴人，是完全兩回事；4.公司的核心競爭力不是人才，而是快速的人才培養(yǎng)機制。

23、 辦公室閑聊時就地取材的內(nèi)容是很多的：像辦公室的陳設(shè)、墻上掛著的報紙雜志、近來的天氣、領(lǐng)導的衣帽服飾等。如正遇上天氣特別冷，就可以天氣為材，如桌子上有一只新型的茶杯，可以先觀賞一下杯子，然后就談?wù)勊奶攸c。

24、 【高薪之道】1、工資是死的，人的創(chuàng)造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被發(fā)掘了。2、高工資養(yǎng)人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。3、敢給員工發(fā)高薪酬的企業(yè)，成本其實是最低的；固化員工薪酬的企業(yè)，人力成本反而是最高的。4、高激勵、高績效應(yīng)該匹配，做到利益共贏，薪酬增長才可健康持續(xù)。

25、 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

26、 極品老板認為他們自己是最了不起的執(zhí)行者，他們能依靠把權(quán)力和義務(wù)收回來解決一切問題。聰明的老板則意識到，需要激勵員工去承擔他們自己的成功和失敗。

27、 創(chuàng)業(yè)失敗原因淺析：管理無章。沒有規(guī)矩不能成方網(wǎng)。無論你的企業(yè)規(guī)模如何小，必須有明確的章法可循。哪怕你是私營企業(yè)，當老板的也不能把企業(yè)當家庭來管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理也才能出效益。

28、 【創(chuàng)業(yè)貼士：領(lǐng)導力】1.領(lǐng)導的唯一定義就是有追隨者。2.領(lǐng)導力的本質(zhì)是愛與智慧，缺一不可。3.沒有愛的領(lǐng)導只能壓迫奴隸，沒有智慧的領(lǐng)導只能帶領(lǐng)奴才.4.領(lǐng)導力的前提是以身作則。5.員工只追隨自己認同的價值觀，領(lǐng)導就是領(lǐng)導價值觀！6.領(lǐng)導力每一點修煉都關(guān)系員工的成長！猶太人魔鬼創(chuàng)業(yè)

29、 【創(chuàng)業(yè)測試：50個跡象表明你真該創(chuàng)業(yè)了!】1.你開始關(guān)注和創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)的相關(guān)的種種跡象。2.你總是在思考。3.你富有激情。4.你是獨立自主者。5.你有很強的上進心。6.你是井井有條的人。7.你想要幫助別人。8.你對于創(chuàng)辦一家更好的公司充滿信心。9.你對現(xiàn)有的工作感到了困惑。10……轉(zhuǎn)~

30、 人生是一支歌，悠揚的旋律譜寫出你春天的耕耘和秋天的收獲。人生是一首詩，悠遠的意境抒寫著你失意的懊惱和成功的歡樂。人生是一臺戲，精彩的劇情演繹著你創(chuàng)業(yè)的艱辛和成功的喜悅。

31、 對于目標和實現(xiàn)目標，無非就是三步，思考、選擇、行動。依賴于別人，很多時候，是缺少擔當，生活，大多數(shù)人總是想著得過且過，然后找很多借口，證明這不是自己的本愿。

32、 【阻擋競爭對手的10道門檻】①獨有技術(shù)優(yōu)勢，不易復制；②永不停滯的創(chuàng)新；③規(guī)模；④堅持投資；⑤執(zhí)行力；⑥品牌優(yōu)勢；⑦顧客參與度，形成用戶社區(qū)；⑧帶給用戶自我表達的滿足感；⑨豐富各個層面品牌資產(chǎn)；10）品牌忠誠度。

33、 【創(chuàng)業(yè)語錄】人才是中小企業(yè)得以存續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的核心動力，具體而言主要體現(xiàn)在營銷策劃、管理執(zhí)行、營銷團隊建設(shè)和企業(yè)文化的戰(zhàn)略建設(shè)等許多層面。

34、 【做銷售，要懂聊天】1、了解對方興趣，選擇共同話題。2、以傾聽為主，甘當配角。3、避免不必要的細節(jié)，不要鉆牛角尖。4、在問題還沒弄明白前，不要問另外一個問題。5、別人說話時，不要打斷。6、不要反駁，尤其是不重要的話題。7、不要滔滔不絕，給別人留足說話時間。

35、 【設(shè)立一套有效的時間管理系統(tǒng)】歲月不饒人。我們不能要求時間暫緩來配合我們的腳步，只能盡量迎頭趕上，如果你能控制時間，你就能控制一切。只要你肯尊重自己所制定的工作表，那么別人就不敢隨便抓你去出公差。

36、 【創(chuàng)業(yè)箴言】做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。。語錄基地www.yulujidi.com

37、 【HR常犯的錯誤】1、被各種所謂理念和工具迷惑，缺乏判斷力；2、專業(yè)和實踐知識的匱乏；3、無法認知HR的雙重角色；4、無法準確的定位自身；5、缺乏溝通能力；6、缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；7、缺乏宏觀把控能力。

38、 【創(chuàng)業(yè)定律】蝴蝶效應(yīng)。一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周后，可能在美國德克薩斯州引起一場龍卷風。不管你做什么，網(wǎng)站或者其他，你都應(yīng)該關(guān)注新聞。機遇或者災(zāi)難可能就在那。

39、 【到底什么叫創(chuàng)業(yè)？公司扮演的角色是什么？】1.創(chuàng)業(yè)無非離不開解決用戶的痛點，滿足用戶的需求去賣產(chǎn)品、賣服務(wù)、賣廣告！2.再說高檔一點類型有：C2C、B2C、B2B幾種交易類型。3.進而規(guī)模化又離不開：復雜的東西簡單化，簡單的東西系統(tǒng)化，系統(tǒng)的流程化，流程的東西規(guī)模化。

40、 老板絕對不會有錯。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。

41、 第一種，盤點核心競爭力，做強而后做大。核心競爭力即企業(yè)的核心優(yōu)勢，是企業(yè)與其他競爭對手比較中的優(yōu)越條件，其確定的關(guān)鍵并非自己有什么，關(guān)鍵是人家沒什么。

42、 假如你已經(jīng)是一位創(chuàng)業(yè)者了，接受更多教育，包括MBA，只會放慢你的腳步。把它看做是時間的浪費吧。假如你計劃要創(chuàng)業(yè)，并且已經(jīng)有了一些商業(yè)經(jīng)驗，就不要花費2年光陰去讀那價格不菲的MBA了。

43、 提升公司核心能力要點：1、定義核心能力，能力存在于核心流程、核心技術(shù)、案例中，要不斷整合和提煉，特別是客戶體驗；2、建立能力傳遞機制，通過系統(tǒng)課程規(guī)劃和開發(fā)，有效設(shè)計培訓項目，內(nèi)部學習機制建設(shè)等方式；3、聚焦核心人才團隊建設(shè)，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升整體團隊戰(zhàn)斗能力。

44、 創(chuàng)業(yè)最可怕的是掙扎處在一個半死不活的境地，每天拼命地干，一年下來有一點點的盈利，這是最可怕的。因為你就被陷在這里了，你必須每天都去做這件事，而這件事不好不壞。所以在這種時候要做一個判斷，到底這個事行不行，如果一旦認定這個事不行，就要果斷放棄。

45、 想要在辦公室斗爭中，處于不敗之地，必須能夠掌握主宰你命運的人的需求，必須學會像娛記一樣觀察、聆聽和分析。那些掌握你命運的人可能是你的主管，你的部門經(jīng)理、總監(jiān)，甚至是大老板。

46、 大家問我為何親自招聘人才。告訴大家，我的第一上帝，不是客戶，不是領(lǐng)導，而是我賞識的部下。察人于微，見微知卓。對于人才，我善于發(fā)現(xiàn)、賞識教育、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。我常說一流的人才是天生加野生的，二流人才是家養(yǎng)加培養(yǎng)的，對于人才，選擇比培養(yǎng)更重要。

47、 組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。

48、 創(chuàng)業(yè)語錄之【敗走麥成起陰云大，重長輕短鑄錯】決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業(yè)成敗的不是擅長或優(yōu)勢，而是缺陷或劣勢.然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在關(guān)鍵時刻因為這些不足而導致了整個創(chuàng)業(yè)事業(yè)的失敗。

49、 如果你的崗位可替代性比較高，那么HR可能考慮的就是內(nèi)部薪資平衡，必然是會站在企業(yè)的角度利益最大化。就實習生而言，最常見的措施就是再換一批人！你對公司重要，那么公司自然會重視你。