職場句子戳進來了解一下!

1、 【人生要有目標，而不能只有目的】目標是人生的希望，沒有它，人生就會陷入迷茫和困惑；目的是某一時、某一事想要達成的心愿。目標的實現(xiàn)是以目的的達到為基礎的，但是如果目的性太強，人生就會減少許多趣味，甚至掩蓋了目標的本來面目。實現(xiàn)目的，只是技；追求目標，才是道。

2、 【HR工具庫企業(yè)激勵員工方式方法】1）重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵是激勵的基本方式；2）錢絕對不是萬能的：理解、尊重是激勵員工的前提；3）讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳；4）肚里撐船：寬容是激勵員工的催化劑；5）攻心為上：情感關(guān)懷是永恒的激勵良方；6）生于憂患：沒有壓力就沒有動力。

3、 【創(chuàng)業(yè)管理】管理者工作的一個重要方面，是采取一定的手段激勵個體或群體做好本職工作，并引導他們的行為沿著組織目標前進。管理者需要捫心自問：我是否清楚自己的權(quán)力從哪里來？是否清楚每個階段的目標是什么？是否真正指導過下屬們做人做事呢？是否真心考慮并幫助過下屬解決生活上存在的種種困難呢？

4、 【戰(zhàn)略就是平衡】1.企業(yè)不要追求絕對控制，而是平衡資源（或人才）利益，達到利益動態(tài)平衡時，就能整合很多資源。2.破壞機制或不好機制會打破平衡，造成資源流失。3.只要有好機制，不要怕資源流失，因為單個資源流失，本身的傷害會大于平臺損失。4.企業(yè)家成為平衡高手，企業(yè)就會做大

5、 每位領(lǐng)導都是喜歡工作勤快點的人，嘴巴甜點去說好話，并非是一味去奉承他人，而是要懂得根據(jù)不同的場景，做出不同的行動。如我們平時做事要勤快一點，服務質(zhì)量要高一點，學習是要扎實一點，鍛煉是要耐心一點。

6、 【管好離自己最近的人】真正懂管理的人，不是事必躬親，而是管理好離自己最近的人，再通過他們?nèi)ス芾砥渌恕Ｒ粋€高層領(lǐng)導無需去考慮那些瑣碎的枝節(jié)問題，只需抓住問題的關(guān)鍵就可以了。習慣埋頭于瑣碎的小事中的人，并不是一個優(yōu)秀的管理者。管好離自己最近的人，才是精明的管理之道。

7、 請各位快戒煙吧！煙草企業(yè)員工爆出秘密，我不會再抽煙了、也不敢再抽煙了。一個在煙草生產(chǎn)行業(yè)的朋友，最近向我透露被他們煙草行業(yè)隱瞞了十年的秘密。為了你和家人的的健康，請轉(zhuǎn)發(fā)吧！

8、 從現(xiàn)在看過去，會看見無知。從寬容看是非，會看見解脫。從接受看命運，會看見踏實。從平凡看生活，會看見快樂。從檢討看內(nèi)心，會看見成長。從隨緣看事物，會看見自在。從善念看他人，會看見慈悲。從樂觀看未來，會看見希望。從反省看自己，會看見機思想管理眺者

9、 再繁茂的樹木都是從根長起的，再多困擾我們的問題都是由一個問題引起的。父母對我們所有的規(guī)劃也許是因為我們沒有給他們足夠多的安全感。另一半對我們不冷不熱，也許是因為我們再沒有給過對方新鮮感。領(lǐng)導對我們百般挑剔，也許是因為我們總有把柄讓人抓而已。

10、 如今招聘時，HR們在面試中的"必考題"之一便是應聘者的職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷你的職業(yè)匹配度和職業(yè)忠誠度。提前做好準備，打有準備的仗，必能拿下offer，也讓HR安心，相信錄用你絕對不會錯。

11、 驕傲的獅子天生需要情人的尊敬與崇拜，盡管他們對感情專注且忠實，但是并不是每個人都能扮演做為夸父般的追隨者角色。領(lǐng)袖注定孤獨，可即使結(jié)局是蒼涼的分離，也難掩飾它華麗的開端。

12、 #管理者之恩威并行#人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關(guān)懷人，引導人，培養(yǎng)人，使用人，知人善任，培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

13、 人才測評要廣泛聽取專家學者的建議，針對企業(yè)自身的特點和不同的崗位建立題庫，如企業(yè)銷售人員要建立性格測評量表、溝通能力測評量表等。人力資源部指定專門負責人收集、修訂、編制測評量表。

14、 【企業(yè)管理的三駕馬車】企業(yè)管理三駕馬車：戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風險的做事。戰(zhàn)略決定做什么，流程研究怎么做，組織結(jié)構(gòu)則是為企業(yè)流程順利實現(xiàn)而服務的。９９９９

15、 新上任的領(lǐng)導不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認為新來的頭兒平易近人，聯(lián)系群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。3天過后，大都原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。

16、 【辦公室里的潛規(guī)則】①辦公室里只有兩種人：主角和龍?zhí)注趧e被別人的理想忽悠，理想必須是你自己的③你可以不聰明，但不可以不小心④你說的每一句話老板都會知道⑤任何時候，裝傻總是最不易犯錯⑥比有靠山還可靠的，是讓自己有價值⑦你是上司的人，但反過來則未必⑧別太完美，要有無關(guān)痛癢的缺點。

17、 【超出你想象：中國人一輩子要交多少稅？】①增值稅，②消費稅，③營業(yè)稅，④企業(yè)所得稅，⑤個人所得稅，⑥資源稅，⑦城鎮(zhèn)土地使用稅，⑧土地增值稅，⑨房產(chǎn)稅，⑩城市維護建設稅，1.車輛購置稅，2.車船稅，3.印花稅，4.契稅…~

18、 【最好先擇業(yè)再創(chuàng)業(yè)】修正藥業(yè)集團董事長修淶貴：每個人都可以創(chuàng)業(yè)，但是最好是先擇業(yè)，沒有選好項目的時候，就要腳踏實地的工作。百折不撓，不會退縮，無論如何你都會堅持，你只要堅持都會成功。所以的勝利和成功都和堅持聯(lián)系在一起。

19、 【李開復：領(lǐng)導者如何得到團隊的信任】1.堅定可靠：無論挑戰(zhàn)多大，在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出；2.誠信一致：領(lǐng)導者兌現(xiàn)諾言和約定，言行一致，從不說一套做一套；3.信任團隊：信任并放權(quán)給團隊，才能獲得團隊的信任。

20、 【從眼觀看修養(yǎng)】看上級不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。

21、 善待這生活的得失高低，就算那些苦苦追求、處處尋覓的幸福，本來就不是最后的結(jié)果，真正的幸福是心底的的知足，人生軌跡的溫暖變化，還有對生命的理解和包容，生命經(jīng)過時光的一半時間都是天黑，還有那些由人不由人的嬉笑怒罵，理解幸福的狀態(tài)存在，不是去要求生活本身，而是真正管理好自己內(nèi)心的世界。

22、 做好的培訓師，上課前，要先做好備課工作，有三項需求必須調(diào)研：1、學員需求2、企業(yè)培訓部門需求3、企業(yè)領(lǐng)導需求；有三項分析必須完成：1、對該企業(yè)業(yè)務要分析2、對學員工作內(nèi)容和績效考核要分析3、對學員工作遇到的困難要分析。每上一堂課，不管好壞，要保握成長學習的機會，不然很快就講空了。

23、 ①韋爾奇說，總裁永遠是最后一個知道壞消息的人，員工是永遠是最先知道公司發(fā)生了什么，客戶是最先知道您與對手有哪些差距，你只是他所有供應商中的一個配角。②所以，任正非說，要讓一線呼喚炮火，不要期待呆辦公室里了解敵情。③日本豐田說，解決問題永遠在現(xiàn)場。

24、 【企業(yè)經(jīng)理人應明白】1、不要尋求絕對的公平，吃虧真的是福；2、讓你的能力大于你的職位，老板會看到；3、不要打企業(yè)財務的主意，小錢趕走大財富；4、不要輕易評價別人；5、總是抱怨環(huán)境而跳槽的人，應自檢；6、團結(jié)一切可以團結(jié)的人，包括敵意者；7、舉賢不唯親，不避親，客觀看待家族企業(yè)管理。

25、 【如何選好創(chuàng)業(yè)的合作伙伴】1.價值觀一致(至關(guān)重要的一點)。2.人品好。事關(guān)公司文化和形象。3.性格互補。一個激進，一個保守。4.技能互補。5.目標一致。6.配合默契。7.講清楚合作模式，股份問題及想好將來有人離開怎么解決，最好有書面文件，親兄弟，明算賬。

26、 【蜂鳴營銷】俗稱口頭宣傳營銷，是傳統(tǒng)的口耳相傳方法在新經(jīng)濟下的創(chuàng)新營銷方法。是一種主要通過人們（可以是消費者，也可以是企業(yè)的營銷人員）向目標受眾傳播企業(yè)產(chǎn)品（或服務）信息而進行的非常廉價的營銷方法，蜂鳴營銷主要基于人們對于企業(yè)產(chǎn)品和服務的直接體驗。

27、 人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。

28、 【HR們，你們用什么樣的人？】寧可使用有缺點的能人，也不用使用沒有缺點的平庸完人，管理者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，一個優(yōu)秀的團隊，是允許成員犯錯的。企業(yè)和HR要善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，以及這個優(yōu)點能給團隊帶來怎樣的利益。用人，在于用其長處，揚長而不避短。

29、 【4個小方法幫你擺脫壞習慣】1.把自己的目標說給親朋好友聽。2.要是沒有信守諾言就給自己一些懲罰。3.一次只改變一個壞習慣，而不是兩個或兩個以上。4.充分發(fā)揮你的想象力，想想這些習慣將給自己的未來帶來怎樣的一副畫面。

30、 一個整天忙忙碌碌、足不出戶的領(lǐng)導決不是好領(lǐng)導，而事無巨細、事必躬親的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導，只有從辦公室中解放出來、深入基層與員工群眾中去，才能取得事半功倍的效果。

31、 小企業(yè)沿用或者照搬照套大企業(yè)的考核方法肯定不行，即使同類企業(yè)規(guī)模大小相同，其考核方法也不盡相同。因為每一家的企業(yè)的績效水準不一樣，考核方法和標準也就不一樣。

32、 要讓人才明白到小企業(yè)來不是為了就業(yè)，而是共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不一定要有股權(quán)，但是要事業(yè)發(fā)展遠景。只有把就業(yè)變成創(chuàng)業(yè)，小企業(yè)就會成為人才的樂園。

33、 【創(chuàng)業(yè)語錄】在創(chuàng)立的過程中最有價值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權(quán)力，或是一直在背后監(jiān)視員工，我只是不想讓自己不知道發(fā)生了什么狀況。知道如何真正去創(chuàng)造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點子。

34、 【人生三借，成就事業(yè)】1、借勢：時勢造英雄，讀懂趨勢、把握趨勢才能贏在未來，人生最大的智慧是選擇；2、借智：聰明人不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，智慧的人善于向外學習、快速行動，節(jié)約人生成本、縮短成功時間；3、借力：沒有完美的個人、只有完美的團隊，小成功靠個人大成功靠團隊！善用借字，成就一生！

35、 【最賺錢的性格是執(zhí)著】調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新業(yè)務中80%的成果，都來自于給一個客戶要打四次電話以上才能談成；有40%的銷售員打第一次電話后就失去了一個顧客源；有35%在打第二次電話后就放棄了；15%在打第三次以后放棄；有10%的繼續(xù)打電話。這些不放棄的10%正是收入最多的人。

36、 經(jīng)過10余年的風雨創(chuàng)業(yè)，艱苦跋涉，憑著準確的市場定位，可持續(xù)發(fā)展的策略和全體員工同舟共濟的拼搏，我們的產(chǎn)品越來越多的被客戶所接受和認可。

37、 【讓下屬成才，讓自己成就】1、領(lǐng)導和下屬不是你贏我輸?shù)牟┺年P(guān)系；2、領(lǐng)導和下屬應該是實現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系；3、領(lǐng)導者要體悟舍、退、給、讓四字真言；4、領(lǐng)導的關(guān)鍵在于培養(yǎng)接班人，只有下屬成長了，團隊合力方能形成，才能完成企業(yè)目標，企業(yè)才能發(fā)展壯大！

38、 【創(chuàng)業(yè)管理】制度面前人人平等。任何員工都應該遵守公司制度，不能享受特權(quán)。如果選擇性執(zhí)法，制度只對普通員工適用，而管理層人員享受豁免權(quán)，這顯然是悖謬的。這種選擇性執(zhí)法，無疑會敗壞公司制度的清譽，使員工不服，制度失靈，傷害公平正義。

39、 【一段話介紹你的公司】創(chuàng)業(yè)者應該有能力在一段話之內(nèi)對自己的公司作出大致的介紹。這段話中應該涵蓋三個問題：1.我們是做什么的；2.我們的目標客戶是誰；3.我們?nèi)绾挝蛻簟Ｓ械臅r候他們只需要回答其中兩個問題，而有的時候則需要回答四個問題，但是最多不會超過一個段落。

40、 和主管領(lǐng)導以及老板處好關(guān)系。私人企業(yè)里都是老板領(lǐng)導說了算，所以一定要和領(lǐng)導處好關(guān)系，就算所有的同事都不喜歡你，但只要領(lǐng)導喜歡你，你就沒有事。否則，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒有好下場。

41、 【有開始，就不晚】亨利福特40歲創(chuàng)辦福特，宗慶后42歲創(chuàng)辦娃哈哈，任正非44歲創(chuàng)辦華為，山姆沃爾頓44歲創(chuàng)辦沃爾瑪，潘伯頓醫(yī)生45歲配制可口可樂，陳澤民50歲辭職創(chuàng)辦三全，哈蘭山德士66歲創(chuàng)立肯德基，褚時健51歲任玉煙廠長74歲二次創(chuàng)業(yè)種褚橙。只要心懷夢想，有開始，就不晚！?

42、 銷售技巧產(chǎn)品要贏得市場，定位離不開尋找兩個空，一個是空白，一個是空隙。空白屬于開拓者，但空隙屬于所有人。創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者要學會從找空隙入手，更要善于開拓空白。

43、 個人即是品牌，如果在重要場合不能讓對方記住你的姓名，好比無法讓客戶留下印象的產(chǎn)品，自然難期待能夠把自己推銷出去。可以替自己挑個響亮的英文名字，或是將自己的中文名字搭配形容詞，方便記憶。

44、 【管理五重奏】①手拉手。無論多么偉大，都需伙伴的協(xié)作配合；②肩并肩。榜樣力量無窮，并肩激勵向上；③面對面。制度是權(quán)力規(guī)范運行的有效約束和得力保障，運用得法；④背靠背。勇于提出不同建議，對事不對人，對外揚長避短；⑤心連心。領(lǐng)悟并詮釋企業(yè)文化與制度，團結(jié)默契。

45、 哈佛商業(yè)評論的一項調(diào)查表明，卓越的企業(yè)實踐中，84%的員工認為他們的上級能夠有效地指導他們的工作，這個數(shù)字比其他的雇主高出23%，其員工的流動率也是相應地比其他雇主低了8%。

46、 【文化不可懈怠】韋爾奇要求每一個管理者都宣傳企業(yè)文化，每個管理者都必須是文化教官，必須言行一致的影響員工，優(yōu)秀而牢固的企業(yè)文化形成強大的競爭力，保持了公司每年的高速發(fā)展。

47、 【創(chuàng)業(yè)者學管理的10本書】1、《卓有成效的管理者》。2、《只有偏執(zhí)狂才能生存》。3、《二十二條商規(guī)》。4、《惠普方略》。5、《韋爾奇自傳》。6、《從優(yōu)秀到卓越》。7、《活法》。8、《跨越文化浪潮》。9、《管理行為》。10、《馬奇論管理》。

48、 【感悟】1毅力不是長跑,而是一個個短跑。2獨處時修心,群處時修言。3抗災不是為了贊美,是挖掘真相與原因。4企業(yè)是否應該增加一種股份—良知股份。5讓客戶舒服程度,決定自己的成功程度。6窮人宿命是心窮,與外在貧富無關(guān)。7薄酒熱腸,嗜酒腐腸。8利益面前,腳尖上最好有一雙。

49、 【創(chuàng)業(yè)管理】①要把創(chuàng)新思維建立在系統(tǒng)調(diào)查研究的基礎上。系統(tǒng)的調(diào)查研究必須是宏觀和微觀情況相結(jié)合，既要有真實可靠的數(shù)據(jù)做保證，又要有間接的研究成果做參考。