人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步，每個人不管多么平凡，只要真誠付出努力，都能夠到達比想象更高的高度，人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之后，便腳踏實地向前，每一步，都是人生的新高度。
官員是財富分配者和秩序維護者，官員并非知識、財富的創造者。
你不拋棄自己，沒有人能拋棄你。
追求完美，允許殘缺。
勝利往往是在努力一下的堅持之中。
即使最后頭破血流，我也非常珍惜，因為這是我自己選擇的。
我和很多人最大的不同，不在于我比他們聰明，也不在于我比他們更運氣，最重要在于，我認準一個目標，就堅持了下去。
一般的女學生坐臺，三年坐臺的掙的錢可能比規規矩矩做的事情要掙的多，三年以后就給你送去坐牢了，但是你三年以后出來，你的價值底線就過去了。規規矩矩做的女學生，找了CEO的先生，但是創造的價值就越來越大。
在中國，個人信仰就是錢錢錢，國家信仰就是GDP。
我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
“比如說作為管理來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經典就失職。第二個，要做誰去做，這就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理的原則。
激勵對
中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。
與其說閱讀名著
萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。
不為誘惑所動的定力。
登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎?無論是意志上還是體力上你都磨不過我。
做簡單不做復雜，做透明不做封閉，做規范不做權謀，做責任不做放任。
站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中那座峰。
從前我的字典里面是沒有妥協這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
其實登山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎么樣?有沒有一覽眾山小的豪邁?站在頂峰，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山!因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山。
其實，第一次進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了?可爬著爬著，還沒登頂，我又想下一次該登哪座山了……
登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真好!坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的?有什么不能克服的困難呢?
每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是(循著)一個規律，一步一個腳印地走。
作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎?我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。
如果規模不是比對方大10倍，不要輕言并購。
沒有拆不散的婚姻，只有不強大的小三。
征服珠峰容易，逾越“乳峰”不簡單。
誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳，即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在于他的能力，更在于不為誘惑所動的定力。
我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫志在四方，做一番事業。
人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
人與人的關系也有兩種，一種是**裸的物質關系，另一種是尊重與榮譽。
雖然未來的道路有許多不確定性，但正是這種不確定性才使你充滿了對未來的憧憬。
我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。
第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地 把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即我思故我在，我怎么樣來好好地度過 我存在的現在。回來之后，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。
有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然?這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。
在一個尚待成熟的行業中，選擇規范是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇并堅持了規范的道路，才取得了今日的領跑優勢。
減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。
實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙， 到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏 實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
在我看來，以今天的房價，排除那些富二代不說，普通人買房賣夢想只有兩種情況，一種是雙方父母出錢資助，這種人的前途和發展，基本上被父母控股。經濟不獨 立就一定意味著夢想不獨立——你住著別人的房子，還有什么好說的?第二種人是犧牲了太多的發展機會，典當夢想來成就一套房子。
在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什么不一樣，為什么很多失敗了，也有很多退休了，但為什么王石仍然存在?我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
不要把我當個工頭來要求!不要這樣要求一個董事長!
意識到死亡，人才開始學會思考，也才開始成為一個個體。
問：在哈佛應酬很多吧?答：沒有。接受邀請會有很多，問題你時間就浪費了。在這兒就是時間不夠，學語言就占了半天，主跟兩門科，閱讀有關書籍資料至少兩個 小時;還要把握行業、萬科、NGO動態，每天至少一個小時的國內通話。算算，哪還有時間應酬?再，哈佛的人都很忙，也沒時間應酬…
你可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到你熱愛的事業或職業前，應該全身心投入。人人都喜歡做自己喜歡做的事，并且能有一番成就。但在多數情況下，人對 自己真正喜歡什么、終身職業從事什么，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什么之前，要把現有的事情做好，因為它們都是生活的體驗和積累，會和日后找到的興 趣領域發生聯系。
如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
在 傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處于優勢地位。但在現 代企業制度下，企業的所有權與管理權處于分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公眾公司，管理層擁有很大的發言 權。 如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱 勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。
最后，我不僅成為7個隊員中登頂的4個之一，而且全隊中只有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回拉薩路上的山口飛傘。是因為我有更好的登山技巧嗎?顯然不是，而是因為我的生活閱歷，使我以更專注、更謹慎的心態去攀登。
危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。
2003年攀登珠峰的隊伍有7名業余隊員，有幾位一直被看好的隊員沒能登上去，大家不怎么看好的我卻登上去了。
辭 去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這么多年過去了，仍有人問我當年怎么能夠那么瀟灑地說放手就放手。 一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走 下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開;越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運 轉得很好，才更能顯示出我的成功。
可作為一個習慣了強勢，又愿意親力親為的人，免不了有伸手去指揮一把的沖動，如果繼續在公司待著，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢? 我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創造新空間來釋放、折騰、證明自己，去游歷西藏、登山探險，一離開就是一兩個月。
年輕人就是拼，拼體力拼青春拼時間，必需得拼，不拼就不行，愛拼才會贏。人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。
美國有個著名學者曾經說過這樣的話：一個國家 一個社會 什么人都可以壞 但有三種人不能壞 教師 醫生 法官 其他人怎么壞 都可治他 包括總統 弄不好會被彈劾 但教師壞了誤人子弟 醫生壞了草菅人命 法官壞了失去公平公正 這三種人壞了，社會基本就亂了。
這需要足夠的經歷、挫折，不斷的反思、學習，是一個漫漫成熟的過程。如果一個年輕人就釋懷和淡泊是沒有希望的。
即使一無所有，也要勇往直前!
我 以前一直覺得我們應該讓自己舒適一些，但是后來我明白有一些不適有時并不是件壞事。事實上，你可以學會享受這種不適，例如，我每天都會做一些力量訓練，雖 然這點不適不會眼中到令我討厭的地步，但是人就是這樣的，能逃避的困難，我們總能找到借口。我制定計劃表格，讓這點不適參與我的生活，形成一種習慣。每當 我完成15個引體向上，就會在引體向上那一欄寫上每個月我都會換新的紙張，并總結上個月的情況，不經意間，幾個月時間我已經做了1000個引體向上 了
每個人都在談互聯網 的時候，互聯網 是有泡沫的。萬科要做的是 互聯網，在傳統行業
用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經歷創造獨一無二的我，和獨一無二的你。
既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。一名改革高手就得騎著馬飛馳向前，不能被來自于暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之八九是由于改革者的不堅定或者種種紕漏。
作為男人來講要有擔當，因為這個社會就是男人的社會，男人你不擔當讓女人擔當怎么行。為什么這個社會男不男女不女，為什么陰盛陽衰，就是很難擔當。
多點耐心，不要太急于求成。不要把什么的都怪在拼爹頭上，我相信社會雖然有很多不公平現象，但現在經濟高速增長，機會還是很多的，應該有點兒耐心。
如果我當初沒有好好的做出準備，我當時根本就不知道我自己要做什么，但是如果過去的那段時間我荒廢了，我沒有珍惜那個時間，沒有珍惜該學習的機會，我不可 能擁有我現在這樣開闊的人生，所以我覺得現在再回想起來，我覺得未來真的是不可思議。你真的完全無法預料到。我覺得能做的是什么呢?能做的就是好好的把握 現在，珍惜現在是每一個機會，珍惜現在的每一分每一秒，每個階段都會有每個階段的任務，每個階段就把每個階段的任務都做完了，那你才可能在機會遇到你的時 候你才可以把它抓住。
那你在每個階段做好自己的事情以后，未來自然它會走向你，你不用走向未來，未來自然會走向你!這是我從大學到現在一個最大的感觸，真的是就這樣，好好的準備好自己，未來啊，自然就會走向你的。
最重要的是讓自己不斷地成長，珍惜每一分每一秒，珍惜所有的機會，每一個機會你都可以利用，該學習的時候就學習，好好地學習。全身心的投入去學習它，將來 一定是有回報的。是這樣子的。所以這個就是我簡單地回顧了一下，和大家
然后還有一個想跟大家
契約精神，這是市場經濟最根本的東西，也顯然是中國工商階層缺少的東西。你希望這個社會改革嗎?你首先改革自己。你作為一個公民，希望這個社會有獨立人格嗎?那就從工商階層做起，不是作為一個企業一個個體，而是作為一個整體，形成一種獨立的人格，形成一種社會擔當。
如果你有理想，那么先救贖自己，包括個人，包括企業，包括企業在內的行業。
生意是生意，朋友是朋友。中國人很習慣講志同道合，首先交朋友，再來做生意。但我生意是生意，朋友是朋友。在萬科，明著對我表示不尊重，我都無所謂，你把你的業務做好就行了。你怎么看我，不重要。而且如果朋友一起做生意，天下沒有不散的宴席，沒有不分開的。一旦分開，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那個撕心裂肺的難受。
面對你內心的呼喚。不是說你想做什么就做什么，而是要問你真心想做什么?往往你都會回避，用各種理由欺騙自己。所以簡單來說，你做什么事情不做什么事情，不要太多理由，一個理由就夠了。
只有這樣你才有可能成功。因為本來成功就帶有偶然性，你再患得患失，再留后路，那不可能。你內心呼喚的一個理由就夠了。包括我的工作作風也是這樣，你往往會找很多理由不做，我就告訴你一個做的理由就行了。
復雜的問題簡單化，千萬不要簡單的問題復雜化。
你先想想你自己，你想想這個社會最難的是什么，是不是非常坦然地面對自己，面對別人?我覺得這個是非常非常難的。當然，你會發現這樣生活得很自信。因為你是這樣說的也是這樣做的，而不是相反。
我干什么我不是很清楚，但一不小心就成為了成功企業家。而且我對房地產非常不感興趣，真正感興趣也就最近六年的事情，也就是快退休的時候才對商業感興趣。
王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，蘭州鐵道學院給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，其任期為5年。
2015年10月23日，當選深圳市社會組織總會會長。
