無司陷入如何的困境，史玉柱、馬云的核心成員都只會選擇追隨：史玉柱二次創業初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火：史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。

馬云創業的時候，初期的50萬元是18名員工一起湊出來的，9年過去后，這18個人中有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經理的麻長煒，但沒有任何一個人從阿里巴巴流失。

這種非常的凝聚力正是史玉柱與馬云共有的特征之一。有時使用著極端的管理方式。腦白金戰役時，員工們瘋狂地工作、瘋狂加班，史玉柱經常會在員工加班的時候動不動就發上幾千元的獎金。

在聯想柳傳志看來，大而化之有兩種類型，一種是孔雀型，以個人魅力取勝;一種是老虎型，以發號施令樹威。從這種分類來看，史玉柱與馬云均屬孔雀型。無論在外界如何被誤解、無司陷入如何困境，都始終沒有放棄掉對他們信心。

在一些人眼中，只能看到表面的成功和權力的背后，有著深刻的人情味。在劉偉等內部人看來，對于他們來說，不僅僅是一個領導者，更是一位重情重義的人。他記得每一次合作中的點滴細節，每一次共同度過難關，他的心思都是那么深沉。

5年前，當陳國車禍身亡時，無論多么忙碌或重要的事務，都要立即停下，而他親自操辦了所有事宜。此后每年清明，他都會帶著公司高層去祭奠，為逝去的一代致以最敬意。而對于待遇，也從未忽視過，這一點讓他的團隊感受到了真正意義上的尊重和認可，即使是在財務緊張的情況下也依然如此。

同樣地，在阿里巴巴這家互聯網帝國中，那些最初跟隨并堅守到底的人，如今已經成為了一線指揮官，他們見證了公司從起步到成長再到國際化的大幕。這份忠誠和堅持，讓這些人的故事充滿了傳奇色彩，并且成為了企業文化的一部分，被譽為“十八羅漢”。

盡管同為孔雀型，在關系處理上，史玉柱與馬云還是有所不同。馬云更多的是師生、朋友伙伴關系，而對實操擅長的問題則是一種追隨者關系。他也充分放權，讓部將去做事情，從而激發他們潛能，使得整個團隊更加高效協作。而對于那些能夠理解并支持他的愿景的人，他給予最大程度上的信任和支持，無論是在技術領域還是業務發展方面都不例外。

然而，對于人才選拔問題，他們也有各自獨到的方法。在阿里巴巴，這意味著引進專業經理人；而在巨人網絡，則更注重內部骨干團隊，因為只有這樣才能保證企業穩定發展，并且能夠應對各種挑戰。在這里，每一個人的貢獻都是寶貴不可替代的一部分，是構建強大團隊不可或缺的一個環節。

盡管面臨著不同的挑戰，但兩個企業精神一樣強烈——那就是對待人才以德治之法，即通過培養良好的工作環境以及提供足夠激勵措施來維系這一核心團隊。這包括但不限于合理待遇政策，以及確保每一個成員都能實現自己的價值觀目標，使其感到自己并不孤單，而是在一個大家庭中享受成果，同時也承擔責任。如果說有什么可以比喻兩人之間差別的話，那就是像辣椒魚貓這樣的智慧運用策略——一方像是夾辣椒給魚吃，以此作為激勵手段；另一方則直接抹上辣椒給貓吃，將其視作直接提升體驗的手段，不過雙方都不會吝嗇拿出好東西作為獎賞，就如同他們對待人才那樣真摯慎重，不遺余力地投入資源以促進個人的成長和職業發展。此外，他們還專注于培養那些具有特殊能力或熱情追求夢想的人才，因為正如《贏在中國》所言，“今天我們希望用平凡人的力量完成非凡的事情。”

總結來說，無論是站在歷史交匯點，或是在時代變遷當中，那些勇敢追求夢想，與組織共存亡的情懷永遠值得我們銘記。這兩位領導者的故事，就是關于堅韌不拔精神與卓越奉獻理念相結合的一曲壯麗篇章，它們將繼續影響我們的未來世界，為那些渴望改變命運、新時代創新者提供啟示，同時也是新時代中華民族共同富裕道路上的重要燈塔。