隨著社會一步步向前發展，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？
研發管理制度 1
第一章 總則
第一條 為規范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中產生的各項費用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責權限
（一） 技術研發部：按研發計劃制定并執行各研發項目的研發預算，合理利用研發經費；
（二） 財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效監督研發經費的使用。
第四條 研發經費預算管理
（一） 公司在研發過程中產生的費用主要有以下幾類：
1. 研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發活動的設備、儀器和研發場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3. 研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發品制樣、試產等產生的各項費用；
5. 研發成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；
6. 與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7. 用于其他方面的'研發費用。
（二） 技術研發部在研發立項時應向公司提交研發項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發項目涉及的費用，研發項目資金預算應寫明各項經費的需求時間。
（三） 對于研發過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。
（四） 研發項目資金預算由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發項目資金預算交財務部備案，研發部留底。
（五） 財務部接到董事會批準生效的研發項目資金預算后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條 研發經費支出管理
（一） 公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在研發項目資金預算范圍內。
（二） 研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算流程。
（三） 研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。
（四） 其他類別的研發費用發生之后，研發部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。
（五） 研發過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負責解釋。
研發項目組織管理制度 2
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3. 監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由生產技術部完成。
第五條 項目調研的主要任務：
1. 論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。
2. 論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。
3. 論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；
2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；
3.主要研究內容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；
5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術研發項目管理委員會完成。
第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，總工程師，副總經理、生產技術部經理，研發檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監督管理
第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：
1. 全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2. 審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是：
1. 嚴格執行合同書，完成項目目標任務；
2. 保證項目經費?？顚Ｓ?；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；
4. 接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；
5. 接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；
6. 及時報告項目執行中出現的重大事項；
7. 報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的`變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發項目管理委員會報告。
第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行：
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；
3. 技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4. 技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務書；
2. 技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結報告；
5. 項目實施技術報告；
6. 有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產清單；
8. 涉及經濟指標的有關證明材料；
9. 項目經費的決算表；
10. 其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：
1. 完成合同書任務不到80%；
2. 預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；
3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；
5. 超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產技術部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發布之日起實施。
研發項目組織管理制度 3
一、目的：
了有效組織公司各級研發項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的研發項目。
三、職責
3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發技術指導、規范工藝流程、制定研發技術標準、抓好研發技術管理、實施研發技術監督和協調。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內容
4.1研發項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負責人應根據《研發項目計劃書》制定研發項目進度控制表，主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。
1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節，包括人、機、料、法、環五個方面內容。團隊成員都要養成寫“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：
（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。
4）在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經費管理
項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務必依照研發項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發任務，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。
1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發技術平臺上，任何形式獲得的研發技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
3）工程研究中心由專人負責專利申請的`報批工作。
4.2研發項目的實施管理過程
研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作部門或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1）自上次項目例會以來的主要工作進展；
2）項目計劃的執行及進度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質量控制
1）制定質量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；
3）對開發全過程需求、規格和配置的監控；
4）階段的技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；
4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移
1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。
2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。
3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。
4.2.8項目總結
項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況
2）產品質量及開發方法
3）文檔完成情況
4）獲得經驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：
1）準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；
2）快速實施——開發計劃完成率；
3）質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；
6）流程執行——主要流程執行符合度。
4.3研發項目結題
1）研發項目測評完成后，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。
2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發管理制度 4
第一章 總則
第一條 為加強公司研發和技術創新能力，充分激發廣大科研人員的工作熱情和積極性、創造性，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二章 獎勵范圍
第二條 圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得科技進步獎的。
第三條 圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得技術創新獎的。
第四條 利用圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得有關基金的。
第五條 對圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術進行改良革新并給公司帶來經濟效益的。
第六條 對公司經營發展有影響并給公司帶來實際經濟效益的研發、創造的。
第七條 通過國家或省、市級產品技術鑒定的科技成果。
第八條 科技成果獲得國家、省、市重點新產品認證的。
第九條 科技成果獲得國家或省、市立項的。
第三章 獎勵標準
第十條 獲得國家級科技進步獎，給予3000元獎勵；獲得省部級科技進步獎，給予2000元獎勵；獲得市、廳級或高新區科技進步獎，給予1000元獎勵。
第十一條 獲得國家級科技創新獎，給予3000元獎勵；獲得省部級科技創新獎，給予2000元獎勵；獲得市、廳級或高新區科技創新獎，給予1000元獎勵。
第十二條 獲得國家、省各項基金的，獲得基金數額扣除相關費用后按10%給予獎勵。
第十三條 對圍繞與公司經營發展有關的科技成果、技術進行改良或革新，給公司帶來實際經濟效益的，給予1500元獎勵。
第十四條 獲得國家級重點新產品認證的給予5000元獎勵；獲得省級重點新產品認證的給予3000元獎勵，獲得市級重點新產品認證的'給予1000元獎勵。
第十五條 通過國家技術鑒定的給予5000元獎勵，通過省部級技術鑒定的給予3000元獎勵。
第十六條 科技成果獲得國家立項的給予6000元獎勵；獲得省立項的給予4000元獎勵，獲得市級立項的給予2000元獎勵。
第十七條 科研項目實行組長負責制，具有人、財、物支配權，項目完成后，按項目投產之年新增利潤總和，一次性提出1-5%的獎金進行獎勵。
第十八條 科技攻關實行項目負責人制，項目完成后，按每個項目預定的獎金數發放獎金，獎金數一般為5-10萬元。
第十九條 技改項目實行按等級發放的辦法，一般分為五個等級，一等獎3-5萬元，二等獎1萬元，三等獎5000元，四等獎1000元，五等獎500元。
第二十條 獲得科技標兵者，享受勞模待遇，在晉級、技術職務聘任等方面享受優惠待遇，并資助3天國內免費旅游一次。
第四章 獎勵申報程序
第二十一條 凡符合本制度第二章所規定條件的集體或個人須填寫《科技成果獎勵申請表》并附相關材料報技術中心策劃部研究后，報公司總經理審批。
第五章 獎勵分配辦法
第二十二條 符合本制度第二章所規定條件的個人，獎勵歸個人所有。
第二十三條 符合本制度第二章所規定條件的部門，獎勵給部門，由該項目主要負責人決定獎勵分配比列并予以實施。
第六章 附則
第二十四條 本制度所指經營性質為直接用于經營或生產的能夠為企業帶來經濟效益的資質。
第二十五條 有關獎勵或資質中區分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別500元，省部級差別300元，市級差別100元。
第二十六條 同種科技成果或技術同時獲得多種不同級別榮譽（各項獎勵、基金、資質）按其中最高金額進行獎勵。
第二十七條 本制度自公布之日起實施。
第二十八條 本制度解釋權研發中心主任辦公室。
研發管理制度 5
一、總則
二、工作職責
1、技術研發部辦公室管理制度
1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。
2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3)、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發部部長崗位責任制
1)、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2)、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3)、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。
4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。
5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。
7)、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。
8)、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養專業技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。
9)、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。
3、試驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責充填漿液質量檢測工作，配合化驗室對原材料質量進行檢測和試驗。
3)、根據項目部工作目標和規劃，制訂試驗室各階段的工作計劃。
4)、負責新配方的研發工作，并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。
5)、對每批次的'充填料漿進行事前試驗，試驗各項數據符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術研發部、安全調度部、現場操作員三方簽字確認。
6)、對每批次的充填漿液進行現場取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。
7)、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設備轉動參數進行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。
8)、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
9)、建常用檢測試驗項目的操作規程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
10)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。
12)、參與相關技術培訓考核。
13)、完成項目部交辦的其他有關事項。
4、試驗員崗位責任制
1)、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務。
2)、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉是否正常、環境條件是否符合要求。
3)、嚴格按照檢測規范進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠。
4)、嚴格按技術要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數據，不得擅自取舍。
5)、出具試驗報告單，對數據的正確性負責，并按規定程序送審。
6)、嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養、清理。
7)、嚴格執行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查電源，防止事故發生。
8)、認真鉆研業務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。
5、化驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責原材料質量檢測工作。
3)、負責對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關臺賬。
4)、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
5)、建立常用檢測化驗項目的操作規程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
6)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。
7)、參與相關技術培訓考核。
8)、完成項目部交辦的其他有關事項。
6、化驗員崗位責任制
1)、全面完成崗位擔負的檢驗和零時性檢驗工作，發現異常質量波動時及時匯報值班領導。
2)、嚴格執行控制標準，嚴格操作規程及規章制度，未經同意，不準擅自更改。
3)、按規定方法取樣、留樣、制樣、經常檢查有關設備。確保取樣有代表性(對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣)，留樣標記清楚，準確。
4)、精心使用本崗位的儀器、設備、工具、節約水電、藥品、做好清潔衛生工作。
5)、認真執行抽查校對制度，好交接工作。
6)、相互團結幫助，關心集體，遵守勞動紀律，努力學習業務，不斷提高業務操作水平和工作質量。
7)、負責完成領導安排的臨時性工作，全權負責搞好外來樣品的拒檢工作(領導安排除外)。
三、崗位業績考核方法
為了真實地反映技術研發部工作人員的業績，客觀公正地做出科學合理的評價，提高技術人員工作的積極性，結合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業績考核方法如下：
1、考核原則
1)、客觀公正、科學合理、方便操作；
2)、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。
2、考核內容
1)、任務考核。主要是對本部門人員本職工作完成結果的考核。
2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技術副經理對部門成員進行考核，實行經理負責制
4、獎懲規則
1)、嚴格執行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。
2)、按時完成日常的試驗、化驗任務，無故未完成者，扣除當月5%生產獎。
3)、嚴格確保各項記錄和匯報數據的準確性，若因主觀原因造成的數據錯誤，扣除相關責任人當月5%生產獎。
4)、愛護試驗室、化驗室及辦公室內的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價進行賠償。
5)、嚴格執行項目部相關防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。
6)、積極鼓勵廣大技術員進行技術研發工作，若對配方優化、改進提出建設性意見，并取得實際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產獎。
7)、搞好各自負責區域內的環境衛生，若環境衛生不合格，扣除責任人當月2%生產獎。
以上考核內容由辦公室勞資負責人具體執行。
四、科技例會管理制度
研發管理制度 6
具體管理控制的程序如下：
一、確定項目完成后研發小組的提成比例
每個研發小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂，呈報高管層批準。
從外部獲得的項目經費總體是按照“研發費用+企業收入+研發小組提成（包括獎金+稅金）”這三部分進行分配的。研發小組提成雖然總體顯示為一個總數，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結合《項目研發責任書》中計劃結點的考核情況分段進行支付。
提成金的數額必須對研發人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設計都沒有了存在的基礎。
二、明確項目質量要求和研發費用額度上限
企業必須促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中承擔相關責任，管理部門在項目立項后，需要對研發費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，并明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。
項目完成后如果研發費用沒有用完，企業可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的50%或者30%對研發小組進行額外獎勵。引導技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的'提成比例較少，后期的提成比例較多?！?/p>
提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標進行一次獎勵，比較有利于充分發揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務部僅兌現計劃結點獎勵金額的50%，另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底再統一結算。如果項目到年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩余項目金額多少，為明年預留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術人員得到了可見的物質獎勵，另外用他們本來已經到手的物質獎勵中的50%作為風險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。
四、設定新產品定型后的生產成本設計目標
產品80%的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業研發的新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的，管理部門在項目立項之時，需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產品的生產成本設計目標。關于定型后的產品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。
在大多數企業目前的管理狀況下，財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外，期間費用等指標是隨著企業管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發人員在產品設計階段負責。因此，定型產品的成本設計目標不必按照全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。
如果項目完成之后產品的加工成本低于設計目標，企業將按照成本下降的百分比對研發小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產品價值；如果定型產品的成本高于設計目標，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發小組工作草率，管理部門將責令其改進，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，管理部門應簽字認可。
五、項目對內招標
當以上前期各項準備工作完成之后，每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經非常明確。此時，管理部門可以將各個項目拿出來對內進行招標。愿意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的研發小組主要成員名單。管理部門負責根據項目需要在競標人中擇優選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，管理部門行使審批權。
如果個別項目出現無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現了不匹配，或者設定的考核目標過于困難，此時管理部門需要進行調整。如果個別項目出現眾人競標的局面，說明目標易于達成，管理部門可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規則：例如研究員最多可以同時做3個項目的負責人，高工最多可以同時做2個項目的負責人，工程師一次只能做1個項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術人員通過快速高效的工作多拿獎金。
六、簽訂《項目研發責任書》
管理部門負責針對各研發項目設計《項目研發責任書》，其中包括研發小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結點、考核辦法等等。管理部門選定項目負責人之后，分別由主管領導、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發責任書》上簽字，作為對研發小組將來的獎懲依據。
《項目研發責任書》分為四聯，第一聯由工程中心負責保存；第二聯交給項目負責人；第三聯財務部入賬；第四聯用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯在項目未完成前留在財務部。財務部根據由管理部門簽字提供的項目進展情況隨時結出獎勵款額的50%，由項目負責人簽收。另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底企業統一結算一次。待項目徹底完成后可以立即將第四聯抽出退給項目負責人。項目負責人將
凡是時間到達計劃結點時仍不能要求提成的項目，即為項目小組違約。違約金將按照責任書中的制度進行處罰。例如結點完成日期每延期一星期，將扣除此結點上一定比例的提成和一定金額的風險抵押金。關于項目進展情況、結點考核工作由管理部門和實驗室負責確認，確認結果交給財務部，由財務部進行獎金核發。
七、風險抵押金制度
研發人員按照項目結點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成，企業可以將這部分提成的50%留作風險抵押金，支配權在企業，由財務部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩余項目金額，為明年預留出一定比例的風險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動用風險抵押金進行處罰，促使項目小組主動對企業的產品研發質量和周期負責。
財務部還必須對每一個研發項目設立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發費用支出、產品成本核定、計劃結點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。
八、明確收入分配制度
《項目研發責任書》需要對研發小組的內部利益分配問題做出大致約定，例如項目負責人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項目負責人根據小組內部人員的貢獻情況自行分配。這樣做是為了減少小組內部的分配矛盾，減輕項目負責人的壓力。當然，項目負責人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。
項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，是為了引導技術人員主動提高自身的業務能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個技術人員自身的業務能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負責人，或者他的工作能力和合作態度不足以吸引其它項目負責人邀請他入伙，自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力，勢必迫使他主動改進自己的工作態度，提高業務技能。到了這個時候，每一個人就都有了一個市場價格，大家都搶著要的員工勢必價格看漲，無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內部的人力資源市場中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。
研發管理制度 7
1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3）、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發部部長崗位責任制
1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。
4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。
5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的'材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。
6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯系安全調度部進行充填。
7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。
8）、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。
9）、積極與xx科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。
研發管理制度 8
1、適用范圍
本制度規定了本企業發明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。
本制度適用于本企業職工的職務發明創造。
2、法律依據
《中華人民共和國專利法》
《中華人民共和國專利法實施細則》
《河南省專利保護條例》
《河南省發明創造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》
3、獎勵原則
3.1本企業應對職工的職務發明創造的發明人或者設計人進行獎勵，發給獎勵、報酬，并由本企業依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項發明創造及實施效益記入發明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。
3.3本制依據發明創造的數量給予獎勵、報酬。同一項發明創造具有多個發明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬；多個發明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務發明創造的發明人，設計人與本企業的勞動關系終止，其應當獲得的'獎金仍向其發放，本制度規定的報酬不再發放。
3.6職務發明創造的發明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發放。
4.獎勵、報酬標準
一次性獎金
4.1本企業被授予專利權的，應對專利的發明人或設計人支付一次性獎金，發明專利每項3000元；實用新型每項2000元；外觀設計每項1000元。
專利實施后的報酬
4.2對形成獨立產品的發明創造并在本企業實施取得效益的，發明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發明人或設計人的報酬，其中實施發明專利或實用新型專利按5%，實施外觀設計專利按1%
4.3一項發明創造形成的多種獨立產品的，按照多種產品的稅后收益總額提取第4.2條所規定的比例作為報酬；多項專利形成一種獨立產品的，基本專利的發明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規定的比例，依存專利的發明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業轉讓或許可他人實施發明創造的，從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發明人或者設計人。
4.5本企業無償或低轉讓、許可他人實施發明創造的，參照其轉讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發明人或
設計人支付報酬，市場價格，由本企業和發明人或設計人支付報酬，市場價格。由本企業和發明人或設計人協商確定，或者協商委托評估確定。
獲得侵權賠償后的報酬
4.6本企業從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實施其職務發明創造的收益。本企業按本制度向發明人或設計人支付報酬。
采納建議
4.7由于發明人或者設計人的建議被企業采納而完成發明創造，并獲得專利權的，企業將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規定的報酬。
5、獎勵支付
5.1第4.1條和第4.7條規定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發放給發明人或設計人，向行政部申請，經主管部門核定，總經理批準后，由財務部門辦理，人事部門發放，每半年辦理一次。
5.2第4.2條、第4.3條規定本年度的報酬，本企業將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經財務部門審計，報請總經理批準后辦理。
5.3第4.4-4.6條規定的報酬，本企業取得費用或協商確定后三個月內發放給發明人或設計人。
研發管理制度 9
1、目的和作用：
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2、范圍：
所包含的過程具體見如下章節：
2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；
2.2新產品工藝的貫徹與落實；
2.3產品材料的改良
2.4工藝文件的'編制與核準
2.5生產中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產品質量的跟蹤
2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作
2.11指導生產部做好機器、設備的保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發階段系統地衡量客戶的滿意度
3、權責：權力
3.1有權參與公司生產政策的制定；
研發管理制度 10
第一章 總則
第一條 為了穩定和擴大科技人員及管理人員隊伍，強化技術創新激勵機制，激勵人才奮發向上，進一步加快技術中心的發展，特制定本制度。
第二章 引進原則
第二條 研發中心引進人才以更好地完成研發工作和技術改造?
第三條 要求以專業知識精通、學識廣博、一專多能、管理意識強、創新能力強、解決問題能力、戰略決策能力為衡量標準。
第四條 人員引進以專業、層次、強度、年齡、智力、體力、創造力互補為原則。
第五條 原則上采用招聘方式，適當采用獵頭公司引進方式。
第六條 人才引進原則上按照公司招聘程序執行，對于非常優秀的人員可以提請研發中心主任酌情處理。
第三章 引進措施
第七條 建立吸引和留住人才的工資體系，進一步調整員工的工資，高能力高工資，低能力低工資。業績優異的員工，經部門經理報請研發中心副主任審查，由研發中心主任批準，技術中根據其貢獻大小可調整一定數額的工資。
第八條 為了加快研發中心的。發展，對符合研發中心需要，并能直接到崗工作的特殊人才，經研發中心主任通過，可以不按照常規對其進行試用，并可給予其才能相符的薪酬。
第九條 對于能推薦高級技術人才的人員，研發中心將根據公司規定，對推薦人給予獎勵。由于技術人才所在部門領導的原因導致技術人才流失的，研發中心將根據有關規定對部門領導給予處罰。
第四章 附件
第十條 本規定自頒布之日起執行。
研發管理制度 11
第一條 為調動公司科研技術人員進行新技術新產品開發的積極性，加快產品開發進度，促進公司科學研究、技術開發與經濟發展，促進科技成果產業化，制定本辦法。
第二條 獎勵范圍及條件
由公司批準立項或經公司領導及技術管理部門審批同意實施的研發項目，在按要求完成項目后經公司評審合格的項目。
第三條 獎勵原則和等級
1.堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。
2.項目獎勵實行一次性獎勵辦法。
3.項目獎分以下三等。
一等獎：所承擔的項目類型為公司新技術新產品自主研發立項，在項目開發規定期限內能完成或提前完成全部開發要求或取得突破性、階段性進展，所研究的項目在科學技術上有突破或在理論上有發展，技術難度大，達到國內或國際領先水平，開發出的新產品、新工藝在性能方面處于行業領先水平，能產生一定社會效益并為公司帶來很大經濟效益并形成公司自主技術產權；
二等獎：所承擔的`項目類型為公司新技術新產品自主研發立項，已完成全部開發要求或已解決了關鍵性技術難題并取得了階段性成果；所研究的項目使用了最新技術，技術難度大，達到行業領先水平。開發出的新產品、新工藝在性能方面處于行業先進水平，能產生一定社會效益并為公司帶來較大經濟效益且形成公司自主技術產權；
三等獎：所承擔的立項項目類型包括：產品開發項目、工藝改造項目、新產品推廣項目。項目可以是自主方式或協作方式完成并已解決了關鍵性技術難題，取得了階段性成果；所承擔的項目有一定技術難度，達到行業領先水平。開發、推廣或改造后的新產品、新工藝能產生一定社會效益并為公司帶來一定經濟效益；
第四條 項目等級評定
項目等級由兩部分因素構成：一是項目在立項時根據項目技術狀況、開發難度、人員構成、時間跨度等因素事先測評確定；二是根據項目驗收評審結果綜合評價。
目獎評工作。評審組根據公司立項要求對項目進行評審，提出項目評審意見。
第六條 申報程序
技術開發部根據研發項目成果評審結果向公司推薦獎勵等級。
推薦材料包括：
1.成果鑒定、驗收、評審結果；
2.全套技術資料。
3.用戶意見書、檢測報告等附件材料；
第七條 榮獲公司研發項目獎的主要完成人的事跡應記入本人檔案，并可作為考核、晉級、評審或聘任技術職稱的參考依據。
第八條 獎金的分配
獎金分配應按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。主要完成人所得獎金應不低于獎金總額的百分之六十。
幾個單位共同完成的項目，獎金發至第一承擔單位，由該單位負責與其他單位進行協商， 按貢獻大小合理分配。
第九條 獎金來源
依據《中華人民共和國科學技術進步法》第五十五條“企業事業組織應當按照國家有關規定從實施科學技術成果新增留利中提取一定比例，獎勵完成技術成果的個人?！狈皆?a href=http://www.uhomedc.com/jiaoyu/16347.html target=_blank class=infotextkey>公司獲獎項目的獎金由研發經費中籌集一定數額獎勵基金，從中列支。
第十條 爭議處理
凡涉及項目主要完成單位，主要完成人或名次排列的爭議問題，由申報單位技術開發部負責協調解決。
第十一條 本辦法由公司技術開發部負責解釋。
第十二條 本辦法自發布之日起施行。
研發管理制度 12
一、目的：
規范研發項目管理工作，作為研發項目管理的重要內容之一；充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務。
二、適用范圍：
本辦法適用于涉及公司新產品研發，現有產品的技術改進、工藝優化等項目獎考核獎懲。
三、責任人：
本規程由研發中心草擬，總經理批準執行，由研發中心負責人負責解釋。
四、根據：
本草案根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法、我公司現實情況編寫。
五、研發項目獎勵辦法
1.項目分檔及不同檔次獎勵額度
根據有關規定，公司對已經批準立開發的項目在立項之處按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵。
2.定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發人員占60％，生產線人員占40％。
2）研發完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產品進入中試階段，并申請產品生產批件（或批準文號），獎勵研發人員該項目獎金總額的20％（研發比例中）。
3）中試產品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現。
4）對于獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況做特別獎勵。
六、考核
項目成立后，項目負責人或項目經理定期向研發中心負責人匯報項目進展情況，研發中心負責對所有研發項目的考核、監督和管理。
七、項目獎金的分配
1.項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1）其中的10％作為其他配套部門人員（質量檢定、研發中心后勤內務等人員）獎金。
2）其中的10％分配給負責項目整體管理、監督、組織實施等工作的項目總負責人。
3）其中的'80％歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50％－80％，其余獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。
2.項目獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核后報總經理審批，行政部備案。
八、項目分檔及項目負責人提取比例標準
1.根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
2.根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
九、獎金兌現
研發中心根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發中心負責人負責，及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批準行后交財務部兌現。
研發項目組織管理制度 13
第一條目的
為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。
第三條職責
公司的技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。
一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。
二、程序
1、研發部根據公司長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。
3、研發部根據公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類：
A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。
C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。
4、項目產品經專家評議和篩選后，研發部編制公司年度科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。
5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的'20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發項目建議表》。
6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進行開發。
7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件：
（1）、從事相關領域或專業工作滿5年；
（2）、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；
（3）、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案?？傢椖康哪甓扔媱潱裳邪l部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。
二、經費管理：
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。
3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。
5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第六條專利申請
1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發部門負責人負責。
3、產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
第七條項目的實施
1、新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。
2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。
4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。
5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。
第九條項目變更與解除
項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發部組織相關專家進行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術中心負責解釋；
二、本制度自批準發布之日起執行。
研發項目組織管理制度 14
為了加強對公司新產品開發和已有產品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產品研發速度、指導產品研發工作和方向，特制定本制度。
1．產品研發項目提出：
1.1產品研發項目分為兩類：技術項目研發和產品項目研發，技術項目研發包括現有產品的升級、以降低生產成本為基礎的工藝改進、產品項目預研、產品作用機理研發、產品應用研發等；產品項目研發指公司現有產品以外的，新產品的研究開發。技術項目研發周期必須控制在4個月內，技術項目研發立項由事業部總經理批準。產品項目研發周期必須控制在18個月以內，產品項目研發立項由股份公司總經理批準。
1.2技術項目研發立項（市場部分）：根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產品研發小組提出研發項目建議，并向研發部經理提交《技術研發項目建議表》。
1.3技術項目研發立項（生產部分）：公司生產部員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議上報公司生產部，經生產部評審通過后，轉到研發部按本制度規定的程序進行開發。
1.4技術項目研發立項（機理研究）：根據市場反應和產品研發，需要進行產品作用機理研究的，由研發部經理確定研究內容，指定研發人員，研發人員查閱相關資料，提交《技術研發項目建議表》。
1.5技術項目研發立項（產品拆分）：研發部經理進行市場考察后，確定需要對某一產品進行產品預研，由研發部經理指定研發人員，該研發人員查找相關資料，提交《技術研發項目建議表》。
1.5產品項目研發立項：產品研發負責人，根據產品預研情況數據，進行廣泛收集國內外有關產品研究技術、工藝及產品樣品，然后進行分析研究，并形成《產品研發項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。
2．產品研發項目決策
2.1研發部經理負責組織評審會議對提交的《技術研發項目建議表》進行評審，評審人員包括研發人員、研發部經理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業部總經理、股份公司總經理?！都夹g研發項目建議表》應包括問題描述、實驗內容、預期結論、時間安排。
2.2研發部經理負責組織評審會議對提交上來的《產品研發項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監、總經理及股份公司總經理?！懂a品研發項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發投入預算、成品成本預估及產品對客戶的利益所在?！堆邪l項目立項報告》經評審組同意批準后，由研發部經理向產品研發項目負責人轉發《研發項目評審表》。每次評審批準的《研發項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。
2.3研發項目負責人在收到《產品研發項目評審表》后，負責完成技術路線說明書和《產品研發項目進度表》。研發部經理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發項目負責人最終形成技術路線說明書和《產品研發項目進度表》，并報研發部經理簽字批準。
3．產品開發管理
3.1技術路線說明書
技術路線說明書即是產品設計的主要依據，也是公司進行技術積累、搭建研發平臺、產品延續、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業自主知識產權的一種體現。因此，所有產品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產品國內外技術路線匯總；
b）擬采用技術路線理由及實現難度；
c）備用的技術路線；
d）需添置設備情況；
e）產品研發進度安排；
3.2研發原始數據管理
產品研發過程中，所有實驗數據需完整的記錄在原始記錄本上，原始數據每天在實驗結束后，需認真進行數據分析，并將分析結果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進方法。
3.3技術路線的修訂及備選方案的啟用
技術路線的修訂，需有：
1.實驗數據表明該方案得到的結果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結果。
出現上述兩種情況后，啟用備選技術方案，或對技術路線進行修訂。
3．產品研發的相關項目申報：產品立項后，由各項目負責人提供相關的技術資料和文件，技術研發部經理負責相關項目的申報。
4．專利申請：產品研發項目各負責人，對每項技術創新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術研發部經理負責。
5．產品研發項目的廠試：產品的'實驗室研發結束后，經過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術研發部經理提交完整的產品研發報告，報告經技術研發部經理批準后才能進行試生產，廠試計劃報事業部總經理批準。
6．產品研發周期：原則上產品研發周期以《產品立項報告》中說明的研發時間為準，若在規定的時間完成不了的，在每次的研發項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續研發安排、市場同類或類似產品狀況。
4、各部門職責
4.1公司總經理：負責審批研發項目預算，參與研發項目的立項評審。
4.2事業部總經理：負責審批技術研發部編制的產品研發計劃，聽取研發項目報告，綜合公司的實際情況對研發工作進行調整。
4.3研發部經理：負責組織編制年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程中出現的需要出面解決的問題，并對計劃執行情況進行監督和考核，負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。
4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對應用邏輯進行評估。
4.6人事行政中心：負責產品研發人員的合理配置。
4.7產品研發小組：負責提出產品研發項目；負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審；負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。
4.8生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。
4.9采購部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
研發管理制度 15
1.目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1調查研究:
3.1.1調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
3.1.2以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產品的技術發展方向和動向。
3.2.2論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
3.2.3論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
3.2.4初步論證技術經濟效益。
3.2.5寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4.產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循“三段設計”程序。
4.1技術任務書:
技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）?，F對其編寫內容和程序作如下規定：
4.1.1設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）:
a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內“空白”。
b.市場經濟情報:在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2產品用途及使用范圍。
4.1.3對計劃任務書提出有關方面的改進意見。
4.1.4基本參數和主要性能指標。
4.1.5總體布局及主要構件結構敘述。
4.1.6產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。
4.1.7國內外同類產品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:
a應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。
4.1.9關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
4.1.11根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的`需要，
4.1.12敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。
4.1.13新產品設計實施、試調周期和經費估算。
4.2技術設計:
技術設計的目的'，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。
4.2.1完成設計過程中必需的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2做出產品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
4.2.3畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。
4.2.5繪制系統工作原理圖，并作簡要說明。
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。
4.2.8對產品進行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設計:
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
5.新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
5.1樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。
5.3編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件:
5.3.1進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3產品工作圖的工藝性審查。
5.3.4編制試制用工藝卡片。
5.3.5設計產品試驗的工裝。
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時。
5.3.7編寫試制記錄。
5.3.8編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。
6.1.3隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
6.2組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
6.2.1樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）
6.2.2小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C評價）。
6.2.3各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產品移交投產的管理
7.1新產品移交投產應具備的文件：
7.1.1新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。
7.1.4新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
7.1.5批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.1.6移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。
7.2技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
研發管理制度 16
第一章 總則
1.1 為了規范和提高公司的產品研發項目管理水平，確保產品研發項目能夠按照計劃、質量、成本和安全要求有序進行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產品研發項目，包括新產品開發、產品改良和升級等項目。
1.3 本制度的內容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執行、項目管理工具等方面的內容。
第二章 項目管理的組織
2.1 產品研發項目的管理應當由專門的項目管理機構或部門負責，該機構或部門應當具有一定的研發和項目管理經驗，能夠對項目進行全面管理和控制。
2.2 項目管理機構或部門的職責包括：
（1）組織制定和完善產品研發項目管理制度；
（2）組織和協調產品研發項目的實施和控制；
（3）對項目進行風險管理和問題處理；
（4）對項目進行進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理；
（5）對項目進行評估和總結，提供經驗和教訓。
2.3 項目管理機構或部門應當設立項目經理和項目組成員，對項目進行全面管理和協調。
2.4 項目經理是產品研發項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協調和溝通能力，能夠對項目進行全面的計劃、執行、控制和總結，確保項目按時、按質、按量完成。
2.5 項目組成員是項目執行的具體人員，應當根據項目需要具備相應的專業技能和知識，能夠積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋。
第三章 項目管理流程
3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執行、控制和結束等階段，具體流程如下：
（1）項目啟動階段：確定項目的目標和需求，建立項目組織結構和職責分工，明確項目計劃和執行方式，制定項目管理計劃和預算。
（2）項目計劃階段：根據項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結構、時間計劃、資源計劃、質量計劃、風險管理計劃等，為項目的執行提供指導和支持。
（3）項目執行階段：根據項目計劃和管理計劃，組織項目的實施和控制，進行項目進度、質量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現的問題和風險。
（4）項目控制階段：對項目的執行情況進行監控和控制，根據項目進度和質量情況進行調整和優化，及時采取措施解決項目中出現的問題和風險。
（5）項目結束階段：對項目的執行情況進行評估和總結，提供經驗和教訓，完成項目的驗收和收尾工作，實現項目目標和預期效果。
3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據具體項目的特點和需求進行合理調整和完善。
第四章 角色與職責
4.1 項目經理的職責包括：
（1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；
（2）組織和協調項目的實施和控制，監督和管理項目組成員的工作，對項目進行風險管理和問題處理；
（3）根據項目進度和質量情況進行調整和優化，及時采取措施解決項目中出現的問題和風險；
（4）組織項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發提供參考和借鑒。
4.2 項目組成員的職責包括：
（1）積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋；
（2）按照項目管理計劃和工作分解結構，完成所分配的任務和工作，保證項目按時、按質、按量完成；
（3）積極協助項目經理進行項目管理和控制，提供必要的技術支持和服務；
（4）參與項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發提供參考和借鑒。
第五章 制度執行
5.1 項目管理制度應當得到全面貫徹和執行，對于違反制度規定的'行為，應當及時處理和追究責任。
5.2 項目管理制度的執行應當注重宣傳和培訓，通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規定和要求，定期組織相關培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執行的效果和質量。
5.3 項目管理制度的執行應當注重實效和改進，對于制度的不足和不適應性，應當及時進行改進和優化，提高制度的適應性和實效性。
5.4 項目管理制度的執行應當注重監督和反饋，建立健全的制度執行監督和反饋機制，及時發現和解決制度執行中的問題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項目管理制度應當及時進行修訂和完善，保持制度的適應性和實效性。
6.2 制度修訂應當經過相關部門和人員的評估和審批，確保修訂內容符合公司的戰略和發展需要，符合項目管理的實際情況。
6.3 制度修訂應當注重實效和改進，對于原有制度的不足和不適應性，應當進行改進和優化，提高制度的適應性和實效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時進行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權歸公司所有，任何單位和個人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關問題和情況，應當按照公司相關規定和制度進行處理。
研發管理制度 17
研發投入核算管理制度
第一章 總 則
第一條 公司為了貫徹實施國家法律法規，符合新會計準則的要求，以及加強企業研發費用管理，促進企業自主創新，完善公司關于研發投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。
第二條 研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用支出。
第三條 研究開發經費必須按計劃統籌安排， 節約使用，講求經濟效益。
第二章 研究開發經費的來源
第四條 國家、上級部門對重點研究開發項目的專項撥款；
第五條 企業自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余；
第六條 其它方面籌措的用于研究開發項目的費用。
第三章 研究開發費用的范圍
第七條 根據《企業會計準則第6號—無形資產》的規定，本公司將內部研究開發項目的支出區分研究階段支出與開發階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。
第八條 對于企業內部的研究開發項目（包括企業取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發項目），研究階段的支出，于發生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。
第九條 企業研發費用（也稱“技術開發費”），是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：
1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。
第四章 研發經費的管理
第十條 公司研發費用的開支范圍和標準。研發費用的開支范圍為第三章中包含的`相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。
第十一條 嚴格審批程序，費用發生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。
第十二條 財務部門經財務經理復核相關手續、單據的完備性、數據的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。
第十三條 公司研發人員，指從事研究開發活動的在職和外聘的專業技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。
第十四條 研究開發費用按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ茫瑖栏窆芾恚坏门沧魉谩?/p>
第十五條 研究開發有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發部審查后，經公司總經理批準后才能生效。
第十六條 研究開發經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。
第十七條 對由項目委托外單位協作完成的有關研究開發所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。
第十八條 各項目研究開發需要購置2000元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。
第十九條 對于發現研究開發費用使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發現違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。
第五章 研究開發費用的會計處理
第二十條 公司單獨設立研發部門，并對所有符合第三章中的研發費用支出在“研發支出”科目中核算。并在“研發支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。
第二十一條 研究階段支出的會計處理
研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發、開發后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。
對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。
由于按照新準則的規定，對于同一項無形資產在開發過程中達到資本化條件之前已經計入損益的支出不能進行調整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理，
這一階段的相關賬務處理為：
A、費用發生時記
借：研發支出—費用化支出
貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目
B、會計期末記
借：管理費用
貸：研發支出—費用化支出
第二十二條 開發階段支出的會計處理
開發階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業性生產經濟規模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬于開發活動。
企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：
1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據和材料，證明企業進行開發所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。
2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業應該能夠說明其開發無形資產的目的。
3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場并能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。
4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產。企業應能夠證明可以取得無形資產開發所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發提供所需資金等。
5、歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。企業對研究開發的支出應當單獨核算，比如，直接發生的研發人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發活動的，所發生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。
這一階段的會計處理為：
A、支出發生時記
借：研發支出—資本化支出
貸：原材料、銀行存款等相關科目
B、研究開發項目達到預定用途形成無形資產后記
借：無形資產—xx
貸：研發支出—資本化支出
第六章 其它事項
對依法取得知識產權后，在境內外發生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發費用。
企業研發部門發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發與生產費用。
在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息。總經理對企業研發費用的使用和管理情況負主要責任。
第七章 附 則
第二十三條 本制度由公司研發部及財務部負責解釋；
第二十四條 本制度自公布之日起執行。
研發管理制度 18
第一章總綱
第一條為規范XX有限公司的研發費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費
用的管理按本制度執行。
第二章各部門的職責權限
第三條各部門的職責權限
（一）研發部：按研發計劃制定并執行各項研發項目的研發預算，有效利用研發經費；
（二）財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效的監督研發經費的使用。
第四條研發經費的預算管理
（一）公司的研發過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
1、研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2、用于研發活動的設備、儀器及研發場地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用于研發品制樣、試產等所產生的各項費用；
5、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代理費等費用；
6、與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7、用于其它的研發費。
（二）研發部在研發立項時，應同時向公司提報“研發項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發項目涉及的費用，“研發項目資金預算”應包括各項經費的需求時間。
（三）對于研發過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。
（四）“研發項目資金預算”由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事長審批，批準后的“研發項目資金預算”交財務部備案，研發部留底。
（五）財務部接到董事長批準生效的“研發項目資金預算”之后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條研發經費支出管理
（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的'費用原則上必須在“研發項目資金預算”下進行；
（二）研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予沖抵。如超出預算的財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算的流程；
（三）研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除；
（四）其它類別的研發費用發生之后，研發部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；
（五）研發過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。
第六條本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審議通過。
第三章附則
第七條本制度由有限公司財務部負責解釋和修訂。
第八條本制度經公司董事長審議批準后實施。
研發管理制度 19
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的`工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發二部所有人員。
3、定義
無
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。
5、產品研發部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批準無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發項目組織管理制度 20
為使公司研究開發（以下簡稱研發）項目的管理工作規范化、程序化、充分調度研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。
一、 研發項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發展資助開發的項目，與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發項目由研發中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1）總論；
2）技術可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經過可行性論證的項目，列入公司年度研發計劃。提高董事會討論，董事會根據公司的`總體發展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發項目并對研發經費投入額度進行批準。
二、 研發項目的管理：
1． 項目管理部門：
研發中心是實施研發項目管理的職能部門，負責編制公司研發項目的年度計劃及預算，監督、協調研發項目的進展，以及研發項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。
2． 研發項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準備性。
3． 項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監督、協調。研發項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發部。
4． 為研發項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發項目結束后，由公司根據生產、研發的需要進行調配。
5． 加強對研發項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發項目實行驗收制度。研發項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發計劃中約定的技術參數、考核指標、研發期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。
三、 研發項目的經費管理
研發項目的經費實行預算管理制度。研發經費必須專款專用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發中心，列入公司研發年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主管部門審核同意、財務部核準使用。
四、 證書及生產文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。
五、 研發成果及知識產權：
公司引進的項目其知識產權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開發的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發明均屬職務發明，專利為公司所有。參與研發項目的技術人員必須于公司簽訂保密協議，按協議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發項目相關文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報：
研發成果的申報由研發中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。
七、 研發項目的獎勵：
按照研發項目合同或計劃的有關規定，如期完成研發項目，按照公司《研發項目獎勵制度》的有關規定進行獎勵。
本規定自發布之日起開始執行，具體事宜由研發中心部門負責
