1、 思維決定出路。mdash;mdash;王振滔
2、 高筑墻廣積糧緩稱王。mdash;mdash;朱升
3、 每天問自己有沒有犯錯。mdash;mdash;梁昭賢
4、 爬上莫問頂，途中耳目新。mdash;mdash;潘剛
5、 與其控制失敗的風險，不如控制失敗的成本。per
6、 改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。mdash;mdash;陳慕華
7、 工作上的執(zhí)著其實是人的一種意志。mdash;mdash;張近東
8、 留給自己相當于勸自己不要全力以赴。mdash;mdash;王石
9、 在上路之前，人們不能把一切都設(shè)計好。mdash;mdash;張若玫
10、 互聯(lián)網(wǎng)就像一杯啤酒。有泡沫的時候最好喝。mdash;mdash;馬云
11、 要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷改進。mdash;mdash;郭廣昌
12、 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄然落后。mdash;mdash;王志東
13、 創(chuàng)業(yè)，其實就是找別人想不到的，或者做別人沒做準確的事。mdash;mdash;kining
14、 永遠相信:大家沖進去的時候趕緊出來，大家不玩就沖進去。mdash;mdash;李嘉誠
15、 隨時做任何事，制定最好的計劃，盡最大努力，做最壞的準備。mdash;mdash;李想
16、 一定要有速度，不能像燒開水一樣，hellip;hellip;沒有人給你時間。mdash;mdash;徐立華
17、 伊利更愿意享受創(chuàng)造游戲規(guī)則的樂趣，而不是利用游戲規(guī)則的漏洞。mdash;mdash;潘剛
18、 想贏兩三輪，贏三年五年，有點智商；沒有德商，一輩子都贏不了。mdash;mdash;牛根生
19、 等待的方法有兩種:一種是什么都不做空，一種是邊等邊推動事業(yè)。mdash;mdash;屠格涅夫
20、 我覺得真的不缺錢，想法滿天都是。中國缺少的是那些有想法并能堅持下去的人。mdash;mdash;馬云
21、 對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。mdash;mdash;孫宏斌
22、 企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展一批狼。狼有三個特點:一是嗅覺敏銳；二是不屈不撓的進攻精神；三是群體斗爭意識。mdash;mdash;任正非
23、 野蠻社會，體力可以統(tǒng)治財力和智力；在資本社會，財力可以雇用體力和智力；在信息社會，智力可以整合財力和體力。mdash;mdash;牛根生
24、 生活是公平的。即使你遭受了很多痛苦，只要你堅持下去，你就會有所收獲。即使你最終失敗了，你也會得到別人沒有的經(jīng)歷。mdash;mdash;馬云
25、 做生意應(yīng)該堅持這樣一種觀點，即獲利后的利潤，計算成本前的成本。學(xué)會讓步而不是學(xué)會送貨。商人的最高境界是讓步和慈善。mdash;mdash;馮侖
26、 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)了小金子。如果他不停地撿起來，他就不會走路，永遠不會到達金礦的山頂；或者不管小金子是否直接到達山頂。mdash;mdash;馬云
27、 事情是人為的，也就是說，我們應(yīng)該找人，找對人；人找多了就做不到，少了就做不到；做不同的事，找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。mdash;mdash;陳鎮(zhèn)光
28、 誰成就誰沒有意義。我們都是企業(yè)家，所以最重要的是做我們能做的事。我能做好雅虎，那就是我的成功；他能做好軟銀，那就是他的成功。mdash;mdash;楊致遠
29、 對于所有的企業(yè)家來說，永遠告訴自己：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天都要面對困難和失敗，而不是成功。我還沒有到達最困難的時候，但總有一天會到來。mdash;mdash;馬云
30、 一家公司在兩種情況下最容易犯錯誤，一是錢太多，二是機會太多，一個CEO不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更要看到災(zāi)難，把災(zāi)難扼殺在搖籃里。mdash;mdash;馬云
31、 孫正義和我有同樣的觀點，一個計劃是一流的Idea加三流實施；另一個計劃，一流實施，三流實施Idea，哪個好？同時，我們選擇一流的實施，三流的實施Idea。mdash;mdash;馬云
32、 在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果有壓力，我認為選擇不做是一個很大的壓力。因為在這個過程中有太多的誘惑，每個新概念都可以做很多事情。商業(yè)策略不是決定做什么，而是決定不做什么。mdash;mdash;黃明明
33、 無論是企業(yè)還是一個人，都必須是時代造就英雄，不要讓英雄造就時代造就英雄。順流而上，這就是技術(shù)。只有當情況好的時候，每個人都有機會成為英雄。只有成為英雄，才有可能適應(yīng)時代的變化。mdash;mdash;朱駿
34、 在盈利過程中，如果你依法賺錢納稅，盈利過程就是盈利，只有盈利才能盈利。例如，在社會發(fā)展方向上，股東分紅員工需要工資，政府需要納稅。這就是意義。此外，通常只有在你接受意義后才能賺很多錢。mdash;mdash;馮侖
35、 我認為一個重要的原因是因為我們放棄了游戲的國家基礎(chǔ)，放棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點，關(guān)門做所謂的精英發(fā)展，用團隊的智慧迎合或?qū)钩汕先f的用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。mdash;mdash;陳天橋
36、 一個有商業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)者，無論他的商業(yè)能力有多強，如果他在專業(yè)領(lǐng)域的實踐能力幾年后仍然是他的團隊中最好的，那么他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者依靠判斷和管理標準，什么樣的判斷會有什么樣的產(chǎn)品，什么樣的標準會有什么樣的人才。mdash;mdash;劉東華
37、 現(xiàn)在我知道一個企業(yè)從小就長大了用擔心，創(chuàng)業(yè)大約一年半到兩年是瓶頸期，特別困難，然后突破瓶頸組織增長，組織擴張業(yè)務(wù)擴張，然后陷入經(jīng)濟危機，然后迅速調(diào)整，調(diào)整好，調(diào)整死亡。所以我知道，在過去的兩年里，我們必須克服瓶頸，然后控制組織。有了這樣一套東西，我們很平靜，知道一個企業(yè)需要很多年才能變得更大。mdash;mdash;馮侖
38、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)要記住，自己和小企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別mdash;mdash;有一個明確的最終目標來為之奮斗。山不能上去，立即撤退；一條路不能走，快速改變，調(diào)整是最常見的現(xiàn)象。事實上，在名片網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的早期階段，也有許多大型企業(yè)風格的后遺癥：一切都必須計劃戰(zhàn)略，甚至站在VC從風險投資的角度來看?，F(xiàn)在我們不會了。經(jīng)過一年多的實踐，我們已經(jīng)明白，公司的順利發(fā)展取決于調(diào)整，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃；它只能通過靈活的嗅覺和頑強的活力來實現(xiàn)。mdash;mdash;石云《王青:創(chuàng)業(yè)如何打游擊戰(zhàn)》
