在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？
水廠工作管理制度 1
為加強水廠管理，使廣大人民群眾用上放心、安全的水，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定聯(lián)合經(jīng)營實際特制定本管理制度。
一、水源管理
1、根據(jù)水廠所在地人民政府發(fā)布保護飲用水源的通告劃定的水源保護范圍作為該水廠水源保護區(qū)，水廠應(yīng)每月定期巡查水源保護區(qū)并做好水源保護區(qū)巡查記錄，必要時可增加巡查次數(shù)。
2、水廠應(yīng)加強對當(dāng)?shù)厝罕娦麄饔嘘P(guān)飲用水源保護的相關(guān)規(guī)定，確保水源安全。
3、加強對水源保護區(qū)有關(guān)標(biāo)識的管理和維護。
二、取水構(gòu)筑物及引水管理的管理
1、每用定期對取水構(gòu)筑物及引水管道進行巡查并做好巡查記錄。
2、及時清理維護取水物筑物，保持取水點干凈、衛(wèi)生，確保正常取水。
3、加強對引水管道的維護管理，及時排除危及引水管道運行的情況。
三、水廠衛(wèi)生管理
1、水廠廠區(qū)（地面、墻壁、排水溝等）每天必須進行清掃，保持清潔，無雜草污物，每月需對環(huán)境進行消毒處理。
2、水廠綠化的花草、樹木等綠化美化植物，應(yīng)定期修剪維護管理。
3、水廠工作人員必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，保持服裝整潔。經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。
4、制水、管水人員每年進行一次健康檢查，取得健康證后方能參加制水、管水工作。
5、交接班時，必須由交班人打掃好廠區(qū)衛(wèi)生。
水廠生產(chǎn)管理制度 2
污水處理廠的運行生產(chǎn)過程中， 所以在生產(chǎn)運行中采取必要的防護措施，防止危害勞動者和設(shè)備設(shè)施的健康和安全。因此，制定、建立、健全完善安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)和污水處理廠運行正常。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、成立安全生產(chǎn)管理小組，由廠長任組長，運行班長、辦公負責(zé)人、化驗人員、機修班長為小組成員，負責(zé)開展日常安全生產(chǎn)管理工作。
2、建立、健全污水處理廠安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、組織制定污水處理廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。
5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
8、認真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹上級法令、法規(guī)及本廠規(guī)章制度。
10、特殊工種和法律、法規(guī)要求的工種必須持證上崗。
11、嚴格監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的貫徹、執(zhí)行。
12、計劃編制職工勞動防護用品用具的采購、發(fā)放和使用管理。
13、嚴格審查并落實污水處理廠勞動安全技術(shù)措施計劃。
14、加強職工的安全生產(chǎn)教育。
15、嚴肅職工傷亡事故的'調(diào)查處理和上報程序。
二、安全生產(chǎn)教育制
1、全廠職工的安全教育由安全管理小組負責(zé)組織實施。
2、每周召開一次安全管理小組成員參加的安全管理辦公會議。
3、每月召開一次全體職工安全教育學(xué)習(xí)會議。
4、定期召開分析全廠安全生產(chǎn)形勢會議，計劃制定安全管理目標(biāo)及達標(biāo)措施。
5、全廠職工要自覺學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，嚴格遵守各種制度、規(guī)程。
6、加強職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、提高安全操作意識。
三、安全生產(chǎn)檢查制
1、定期安全檢查：
⑴主管單位檢查，每季度及元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)；由主管單位代表及廠長帶領(lǐng)安全小組管理成員進行。
⑵每月由廠安全管理小組組織檢查各運行班組的安全生產(chǎn)檢查。
⑶班組每周檢查一次，由班長領(lǐng)導(dǎo)進行。
2、專業(yè)性安全檢查：
⑴危險設(shè)備檢查，由設(shè)備、安全使用部門派專業(yè)人員檢查。
⑵檢查內(nèi)容：儀器、儀表、廠房建筑、避雷設(shè)施、易燃、易爆、劇毒品、防觸電、防火、防爆、防機械事故、防寒防凍、防暑降溫。
3、不安全因素整改：
⑴凡查出的不安全因素要登記入冊，按照定人員、定時間、定措施、定質(zhì)量的原則，限期解決。
⑵因現(xiàn)有技術(shù)、物質(zhì)條件所限，不能按期解決的必須將延期整改理由報廠長和公司加以解決。直至報上級主管單位和領(lǐng)導(dǎo)。
水廠工作管理制度 3
1、水廠供水設(shè)備必須確保完好和安全運行，任何單位和個人都不允許擅自啟動、破壞和拆除供水設(shè)備。
2、水廠內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施定期維修保養(yǎng)，搞好設(shè)備改造更新，保證和提高設(shè)備的效率。
3、水廠要加強安全保衛(wèi)工作，廠內(nèi)不得離人，非工作人員不得隨意入內(nèi)，嚴防惡意破壞和投毒，確保安全供水。
4、水廠用戶安裝支水表，水表安裝后用戶不得隨意開啟撥動，保證正常運轉(zhuǎn)。
5、水廠定期抄表，計量收費。
6、禁止用自來水灌溉農(nóng)田、澆灌農(nóng)作物等。
7、有自備水源的單位，嚴禁與水廠供水管道連通，以保飲水衛(wèi)生。
水廠工作的管理制度 4
1、易燃易爆工作崗位上的干部、職工要嚴格遵守國家消防法律法規(guī)和上級有關(guān)消防規(guī)定。
2、易燃易爆崗位要嚴禁吸煙和動用明火，如確實要動用明火時，要嚴格遵守并執(zhí)行“關(guān)于印發(fā)‘遼河石油勘探局工業(yè)動火安全管理辦法’的通知”文件中的規(guī)定。
3、易燃易爆部位的設(shè)備、裝置要符合防火要求，消防器材、防火設(shè)施按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能改正的要及時向公司質(zhì)量安全環(huán)保部匯報，未整改前要有臨時防護設(shè)施。
4、崗位工人要嚴格執(zhí)行消防安全各項操作規(guī)程，防止各類火災(zāi)發(fā)生。
5、崗位工人要熟練掌握本崗位的滅火器材的使用性能、使用方法，熟練本崗位上的滅火應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生火災(zāi)，迅速按照本單位的滅火應(yīng)急預(yù)案進行滅火。
6、易燃易爆場地的場地要清潔，設(shè)備無滲漏，工具材料擺放整齊，安全通道暢通。
7、易燃易爆部位要執(zhí)行外來人員登記制度，未經(jīng)允許，任何人不得進入。
8、易燃易爆工作間要有“嚴禁煙火”標(biāo)志。電器設(shè)備和工具必須符合防火防爆的有關(guān)規(guī)定，并采取可靠的防靜電和通風(fēng)設(shè)施。
9、工作間的易燃易爆物品要實行定量領(lǐng)取，不得在用電設(shè)備附近堆放易燃易爆物品。
10、易燃易爆部位要認真抓好自檢自查，并填寫好相關(guān)記錄。
水廠生產(chǎn)管理制度 5
針對最近倉庫出現(xiàn)種種不良情況，為了深入加強管理，杜絕類似漏發(fā)、錯發(fā)，二次發(fā)貨動錯誤現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范倉庫工作步驟，提升工作效率，特制訂本制度。
一、倉庫管理制度
1、倉庫是貨物保管重地，除倉庫管理人員因工作需要相關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入倉庫。
2、因工作需要進入人員，除倉管員外，任何人不可獨自進入倉庫，須有相關(guān)人員陪同。
3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。
4、任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫貨物，必需服從倉管員管理。
5、倉庫內(nèi)存放易燃易爆貨物必需采取對應(yīng)方法，符合消防要求。
6、倉庫內(nèi)不得存放私人貨物，如確實需要臨時存放必需經(jīng)上級同意方可。
7、對違反以上要求者將視情節(jié)輕重給處罰。
8、此要求從即日起實施。
二、貨物入倉制度
1、貨物入倉制度是為了確保采購貨物質(zhì)量，立即有效地掌握庫存貨物，所辦理完備入倉手續(xù)。
2、貨物入倉時需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價、供給商電話。
3、貨物入倉時，倉管員須開箱檢驗所購貨物數(shù)量、名稱、規(guī)格，并對查驗倉庫貨物進行簽字確定。
4、倉庫管理員應(yīng)對入倉貨物進行分堆，編號、方便于查對數(shù)量，檢驗貨物質(zhì)量，是貨物立即上架。并注意每次入倉后全部要做好室內(nèi)衛(wèi)生清潔工作。
三、貨物領(lǐng)用制度
1、貨物領(lǐng)用指除工具以外備件、低值易耗品領(lǐng)用。
2、貨物領(lǐng)用實施按單領(lǐng)取，在領(lǐng)取時要憑報事單上內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)貨物，并在領(lǐng)用記錄表上做好登記。職員在無單領(lǐng)用時；雖經(jīng)部門上級同意方可。
3、如領(lǐng)用貨物在使用過程中有剩下情況，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)貨物退回倉庫，倉管人應(yīng)認真進行查對登記。
4、如在緊急情況下，可優(yōu)異行領(lǐng)用，事后補辦相關(guān)手續(xù)。
水廠工作的管理制度 6
1、水廠成本應(yīng)帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責(zé)任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標(biāo)。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷；機關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票；機關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準(zhǔn)后，按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責(zé)人員進行嘉獎。
水廠工作管理制度 7
一、廠長崗位責(zé)任制
1、樹立為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德。
3、全面負責(zé)水廠管理工作，合理安排廠內(nèi)職工工作，組織協(xié)調(diào)好職工關(guān)系。
4、加強衛(wèi)生管理，保證水質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)生，防止水質(zhì)污染。
5、加強防洪、防盜、防火管理，保證供水設(shè)備完好無損，防止資產(chǎn)流失。
6、注意安全生產(chǎn)，確保供水生產(chǎn)正常運行，防止意外事故發(fā)生。
7、解決日常工作出現(xiàn)的問題，較大問題應(yīng)及時向公司匯報。
8、盡量減少水資源浪費，降低水資源漏失率，減少單位能耗，降低生產(chǎn)成本，厲行節(jié)約，力爭利潤提高。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、廠長為本廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，負責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
2、各廠應(yīng)組織職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。
3、制水操作人員在工作中，應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，對生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)、檢測。作好工作記錄，保證生產(chǎn)正常進行。
4、加強值日制度，對易出問題或危險性大的崗位，實行24小時值班制度，加強管理、防止各種事故的發(fā)生，確保人員的生命安全和生產(chǎn)安全。
5、在安裝維修施工中，工作人員必須遵守安全操作規(guī)程，著安全裝、戴安全帽、開挖管溝、管井應(yīng)設(shè)置警示性標(biāo)志，劃出安全區(qū)域，確保行人、車輛以及工作人員的安全。
6、加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保水質(zhì)安全達標(biāo)，對蓄水池、凈水設(shè)施等重要地方，實行24小時值班看守，嚴禁非工作人員入內(nèi)，以防止被人破壞搗亂，確保水質(zhì)安全。
三、制水崗位責(zé)任制
1、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹立主人翁責(zé)任感，有愛崗、敬業(yè)精神，服從安排，做好本職工作，按時完成工作任務(wù)。
2、上班時間，堅守工作崗位，集中精力搞好分內(nèi)工作，按時抽水、制水、供水，不得擅自離崗。
3、嚴格按供水操作規(guī)程作好日常供水管理，隨時掌握水源、水質(zhì)、水量變化情況，保證池水水位，確保正常供水。
4、做好水質(zhì)消毒工作，掌握水質(zhì)水量變化情況，正確確定藥物投放量，嚴格控制藥物投放量，杜絕浪費藥物。供水期間，每天24小時內(nèi)抽水崗位不得離人，值班人員嚴格按規(guī)定對水質(zhì)進行消毒處理，保證供水質(zhì)量。
5、保持供水池周圍清潔衛(wèi)生，勤打掃衛(wèi)生，不亂堆放藥物及其他影響水質(zhì)的貨物。保持供水質(zhì)量，防止不質(zhì)污染。
6、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，經(jīng)常巡視檢查水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。問題嚴重的應(yīng)及時向廠長匯報，由廠長向公司匯報，如因本人疏忽，出現(xiàn)責(zé)任事故，造成嚴重后果的，一切責(zé)任應(yīng)由本人承擔(dān)。
7、保養(yǎng)維護好機器設(shè)備，并定時檢修，使機器正常運轉(zhuǎn)，確保供水暢通。
8、作好日常抽水、供水記錄、每日填寫生產(chǎn)記錄。
9、杜絕渾水、溢池事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
10、日常供水中，注意安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
11、加強防洪、防盜、防火的管理，保證設(shè)備完好無損，防止固定資產(chǎn)流失。
四、安裝維修崗位責(zé)任制
1、樹立主人翁精神，做到急用戶之所急，最大限度地方便用戶，上門服務(wù)時，不得無故拖延時間或拒絕上門安裝、維修，更不能借工作之便，向用戶索取財物，接受宴請，不得亂收費、亂要價，一經(jīng)查實作待崗處理。
2、應(yīng)隨時檢修機器、管道設(shè)備，維護保養(yǎng)好供水設(shè)施，遇到管網(wǎng)故障，維修人員必須在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行搶修，確保供水暢通，否則將追究當(dāng)班維修人員的責(zé)任。
3、嚴格按技術(shù)規(guī)程安裝管道、水表，對用戶水表作經(jīng)常性的檢查維護，對模糊不清或有問題的水表應(yīng)及時處理。
4、安裝維修人員應(yīng)時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全宗旨，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事，當(dāng)負責(zé)井挖管溝、管井時，要在施工現(xiàn)場設(shè)置警示。
水廠工作年度總結(jié) 8
20xx年，公司在局x組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工凝聚合力，堅決貫徹局x組的工作部署，立足全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以開展“五城同創(chuàng)”活動為契機，創(chuàng)新工作機制，提出新的工作要求，穩(wěn)步推動各項工作的深入開展，確保了縣城供水工作的順利開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：
一、措施得力，確保了城區(qū)供水安全
確保縣城供水安全穩(wěn)定運行，是公司的首要職責(zé)。20xx年在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
為完善水質(zhì)檢測機構(gòu)，提高水處理工藝水平，縣政x出資xx余萬元成立xx縣供水水質(zhì)化驗室。截止目前現(xiàn)水質(zhì)化驗設(shè)備已安裝、調(diào)試完畢；今年x月中旬公司并委派4名專業(yè)人員前往石家莊水質(zhì)監(jiān)測中心進行實地學(xué)習(xí)、實踐水質(zhì)化驗流程。水質(zhì)化驗室投入使用后將嚴格按照國家飲用水執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強對水源水、出廠水、管網(wǎng)水的時時檢測，按規(guī)定進行檢測項目及頻率和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)水質(zhì)化驗室能夠?qū)崿F(xiàn)檢測指標(biāo)xx余項，確保供水合格率xx%。并且加大了水源地保護力度和升級改造工作，保證生活飲用水的衛(wèi)生、安全，確保讓人們喝上放心水。
為加強供水設(shè)施建設(shè)，改善工作環(huán)境，確保安全供水。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作，用最合理的投入建設(shè)最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。在給水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽。依托切實可行的形式，公司層層發(fā)動、人人參與，營造了良好的供水安全氛圍。全年確保生產(chǎn)、生活供水xx萬方。
二、延伸供水管網(wǎng)，拓展供水范圍
我們緊跟縣城發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。xx年新鋪設(shè)主管道xx余米。主要完成了x個新接單位、小區(qū)接水工程；另外積極推行一戶一表制，安裝水表xx余塊；xx年圓滿完成了城區(qū)部分管網(wǎng)的改造，搶修任務(wù)，搶修主管道xx余處。有效地擴大供水范圍和供水面積，為逐步形成規(guī)模供水、實現(xiàn)規(guī)模效益，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞民生需求，切實提高文明服務(wù)質(zhì)量
供水企業(yè)作為服務(wù)社會窗口單位，服務(wù)工作性質(zhì)事關(guān)國計民生，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒的主題，而了解用戶需求，改進服務(wù)方式，做用戶的貼心人是我們供水企業(yè)必須摸索和探討的問題。多年來，我公司以優(yōu)質(zhì)供水為己任，以用戶滿意為落腳點，緊緊圍繞“供足水、供好水、服務(wù)優(yōu)”的企業(yè)宗旨，以“誠信、高效、熱情、快捷”的企業(yè)理念，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出了不少新的探索。公司要求搶修、安裝人員工作做到xx小時隨叫隨到；抄表收費人員做到業(yè)務(wù)規(guī)范、態(tài)度和藹、踐行承諾；售后服務(wù)人員做到與用戶面對面溝通、解釋耐心，落實清楚后給予用戶做出準(zhǔn)確答復(fù)。我們對這些服務(wù)窗口制訂的服務(wù)承諾制度和措施，將嚴格管理，認真實施，并時刻接受社會監(jiān)督。
同時今年x月初，受局機關(guān)委派我公司安排灑水車，在每天早晨7時環(huán)衛(wèi)工人清掃街道后，以及下午的不同時段，分x車次對縣城主要街道進行灑水防塵，既改善了縣城空氣質(zhì)量，又讓城區(qū)全天保持濕潤，環(huán)境清新，從而深受縣城人們的一致贊揚。
四、加快地表水廠項目建設(shè)，夯實縣城供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展
為改變縣城人口長期飲用地下高氟水現(xiàn)狀，進一步提高縣城人民生活質(zhì)量，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展，經(jīng)xx發(fā)改委核準(zhǔn)建設(shè)地表水廠一座。此項目于20xx年xx月份經(jīng)xx市發(fā)改委核準(zhǔn)，項目計劃總投資xx萬元，設(shè)計規(guī)模x萬立方米/日。目前完成投資xx萬元，其中地表水廠土建工程已基本完工，現(xiàn)完成總工程量的'xx%；設(shè)備安裝工程正在抓緊安裝、調(diào)試中，現(xiàn)已完成總工程量的xx%。我們將本著精心組織、強化監(jiān)督、積極有效、保質(zhì)保量的原則，扎實推進該項工程有序開展，地表水廠項目計劃于20xx年x月底峻工。
五、全面推進城區(qū)保障性住房配套供水管網(wǎng)工程
20xx年公司積極向省、市發(fā)改委爭取縣城廉租房配套供水管網(wǎng)項目資金xx萬元，該項目總投資xx萬元，建設(shè)時限自20xx年x月至20xx年x月，總計鋪設(shè)供水管網(wǎng)xx公里。20xx計劃投資xx萬元，完成縣城xx道等五條主干線的管網(wǎng)改造鋪設(shè)任務(wù)。目前此項目正在項目招投標(biāo)公示階段，將于x月底完成項目招投標(biāo)工作及施工許可證辦理工作，計劃x月份進行供水管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)。按照縣政x總體工作部署，公司按照縣委、政x制訂的20xx年縣城總體規(guī)劃及其工作部署，要求供水管網(wǎng)工程與縣城道路升級改造工程規(guī)劃進行施工。泰山道管網(wǎng)鋪設(shè)工程于20xx年x月進行施工，力爭年內(nèi)完成五條主干線管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)。
六、繼續(xù)深入效能建設(shè)，提高工作效率
繼續(xù)深入開展以“提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗”為主要內(nèi)容的機關(guān)效能建設(shè)主題活動，深化管理體制和工作機制改革，進一步提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)。20xx年初，公司首先進一步健全完善制度，規(guī)范內(nèi)部管理。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并與獎懲掛鉤，全面實行績效考核，做到同崗不同酬，充分發(fā)揮個人能動性，從而確保各項制度真正落到實處，工程質(zhì)量、進度得到進一步提高，日常管理也上了一個新臺階；其次提高后勤管理效率，提高優(yōu)良服務(wù)。進一步整合科室職能，優(yōu)化辦事流程，縮短辦理時限，提高辦事效率；三是信息建設(shè)，提高工作效率，加大信息化在各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，完善辦公系統(tǒng)，拓展供水服務(wù)項目，成立了綜合管理和服務(wù)平臺。通過以上工作的落實，大大提高了職工們的整體素質(zhì)，營造了一個和諧、務(wù)實、團結(jié)、向上的工作氛圍。
昨日的輝煌，開啟明日的征程，我公司在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折中蘊積著騰飛的力量。20xx年我們清楚地認識到，要緊抓機遇，乘勢而上，切實增強機遇意識和憂患意識，始終保持不快不行的緊迫感、非快不可的危機感、能快則快的責(zé)任感，好中求快的堅定感，不等待，不觀望，不爭論，不猶疑；咬定發(fā)展不放松，加快發(fā)展不停步。我們必須始終把對用戶負責(zé)讓政x放心作為供水工作的第一準(zhǔn)則，努力塑造負責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、干實事、有作為的供水企業(yè)形象。我們堅信，只要全體干部職工緊緊圍繞在局x組周圍，腳踏實地、艱苦奮斗，努力奉獻，就沒有克服不了的困難，就能夠完成20xx年全年工作計劃和經(jīng)營指標(biāo)，就一定能夠創(chuàng)出新的成績，它必將展開一幅新的畫卷，寫下更精彩的篇章。
水廠管理制度 9
1、供水工程由縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小
組辦公室(供水總站)指導(dǎo)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站(供水站)具體管理，村委會及村小組共同協(xié)助。
2、水廠在運行中，機電、泵、消毒設(shè)備、
管網(wǎng)等各部位要隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)損壞地方要及時維修，每季或年要進行大檢查及修理。
3、任何單位和個人不經(jīng)申請，不得隨意在供水設(shè)備或設(shè)施亂接、亂改，如需要必經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站(供水站)同意后，方可實施。
4、供水原則是農(nóng)村居民、中小學(xué)校師生的生活飲用，其它非飲用水需經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并按飲用水收費標(biāo)準(zhǔn)收費，不經(jīng)批準(zhǔn)隨意用水，按收費標(biāo)準(zhǔn)5—10倍罰款。
5、為了保持設(shè)備、主管網(wǎng)能正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)損壞及時維修，各供水單位應(yīng)按收費總額提取10%作為維修基金，專戶存儲，不得挪用。
水廠管理員守則
1、認真執(zhí)行國家、省和市有關(guān)水利的
法律、法規(guī)和政策。
2、熱愛本崗工作，全心全意為用水戶服務(wù)。
3、搞好工程運行管理和水費計收工作。
4、按時完成工程檢查和維修工作。
5、搞好水廠環(huán)境衛(wèi)生和庭院美化。
6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。
水質(zhì)檢測制度
1、農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測及監(jiān)測按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB5749—20xx)執(zhí)行。
2、水質(zhì)檢測和監(jiān)測單位委托縣疾病控制中心。檢測結(jié)果(水質(zhì)化驗單)送縣農(nóng)飲辦公室作為供水的依據(jù)。
3、水樣采集、保存、運輸和水質(zhì)檢測執(zhí)行《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法》(GB/T5750--20xx)，水質(zhì)分析結(jié)果按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB5749--20xx)進行評價。
4、工程建設(shè)期間水質(zhì)檢測范圍包括水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水，要分別檢測。工程運行期間水質(zhì)監(jiān)測，要建立日常水質(zhì)檢測網(wǎng)絡(luò)。集中式供水監(jiān)測點每年分枯水期和豐水期檢測兩次出廠水和管網(wǎng)末梢水水樣。分散式供水監(jiān)測點在豐水期采集農(nóng)戶家中儲水器水樣1份。
5、當(dāng)發(fā)生影響水質(zhì)的突發(fā)事件時，要對受影響的供水單位增加檢測頻率。
水源保護及安全操作制度
1、要建立有效的水質(zhì)監(jiān)督體系，明確供水水源保護區(qū)和管理范圍。同時加大保護水源的宣傳力度，號召全社會參與保護水源。
2、水源井、陂壩、水庫設(shè)專人管理，在100米范圍內(nèi)，不得設(shè)置禽畜飼養(yǎng)場、滲水廁所、滲水坑；不得堆放糞便、垃圾、廢渣等，引泉可采取封山、禁牧、禁耕及行政處罰等手段，對提取河水作為水源點的上游1000米、下游100米的河段，不準(zhǔn)堆放廢渣、垃圾等污染水域水質(zhì)的棄物。
3、供水深井電泵啟動前，認真檢查輸電線路及室內(nèi)各電器件、三相電源，未發(fā)現(xiàn)問題時方可啟動。
4、深井電泵啟動后，不能離崗，防止電源缺相燒毀電泵。
5、高位水池的頂蓋和出入孔及圍欄要經(jīng)常上鎖，每天檢查一次，杜絕人、畜對水質(zhì)的污染。
6、供水管網(wǎng)發(fā)生斷裂漏水，要及時關(guān)閘停水，待修復(fù)后再開閘供水。
水廠衛(wèi)生制度
一、廠區(qū)衛(wèi)生
1、廠區(qū)內(nèi)必須保持清潔，無積水，每日進行一次小清掃，每三日進行一次大清掃。
2、廠區(qū)內(nèi)垃圾應(yīng)封閉存放，并遠離生產(chǎn)區(qū)，排污溝渠應(yīng)進行密封，并經(jīng)常沖洗，廠區(qū)不得有異味。
3、廠區(qū)內(nèi)不得隨意堆放各種雜物。
4、廠區(qū)內(nèi)嚴禁飼養(yǎng)家禽、家畜。
5、廠區(qū)內(nèi)的花草樹木要愛護，不得隨意破壞。
6、廠區(qū)內(nèi)部衛(wèi)生由負責(zé)人每周檢查一次。
二、個人衛(wèi)生
1、水廠工作人員必須具備由衛(wèi)生部門核發(fā)的健康證，無傳染性疾病。
2、水廠工作人員必須講究個人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤換衣。
3、水廠工作人員如有身體不適，如感冒等，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)。
供水管理制度
1、水廠供水設(shè)備必須確保完好和安全運行，任何單位和個人都不允許擅自啟動、破壞和拆除供水設(shè)備。
2、水廠內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施定期維修保養(yǎng)，搞好設(shè)備改造更新，保證和提高設(shè)備的效率。
3、水廠要加強安全保衛(wèi)工作，廠內(nèi)不得離人，非工作人員不得隨意入內(nèi)，嚴防惡意破壞和投毒，確保安全供水。
4、水廠用戶安裝支水表，水表安裝后用戶不得隨意開啟撥動，保證正常運轉(zhuǎn)。
5、水廠定期抄表，計量收費。
6、禁止用自來水灌溉農(nóng)田、澆灌農(nóng)作物等。
7、有自備水源的單位，嚴禁與水廠供水管道連通，以保飲水衛(wèi)生。
水廠工作的管理制度 10
為了確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免產(chǎn)品投放市場后，因質(zhì)量問題給消費者造成不應(yīng)有的損失，現(xiàn)對車間管理人員和生產(chǎn)人員制定以下考核辦法。
一、純凈水廠 處罰
（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題（如水中長綠苔、有異物等）根據(jù)質(zhì)量投訴，每出現(xiàn)一次對下列各崗位人員進行處罰：
1、車間主管和分管領(lǐng)導(dǎo)每人每次罰款50元，記小過一次。
2、班長、分揀桶作特殊處理者、灌裝操作人員每次罰20 元，記小過一次。
3、接收桶、人工刷桶、封口、貼標(biāo)、運輸人員每人罰10元，記小過一次。
（二）洗桶不干凈、貼標(biāo)不合格、舊標(biāo)不更換、封口不合格、生產(chǎn)日期貼標(biāo)不牢、工作環(huán)境臟亂。每人每次罰50元，記小過一次。
（三）穿工作服出生產(chǎn)車間、上班時間做與生產(chǎn)無關(guān)的事、工作不細心、不認真、不按規(guī)定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按規(guī)定穿戴，個人衛(wèi)生不合格者，每次罰10元，記下過一次。
（四）保管員發(fā)錯和記錯數(shù)量者，每次罰50元，記小過一次。
（五）不服從公司管理規(guī)定者，每人每次罰10---100，嚴重者或教育不改者和蓄意鬧事者將給予除名，造成嚴重后果，追究民事或刑事責(zé)任。
（六）給企業(yè)造成損失者，根據(jù)情節(jié)記小過，大過直接開除。
（七）處罰金在當(dāng)月的工資中扣除。
二、純凈水廠獎勵
當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題，對下列人員給予獎勵：
（一）分揀桶作特殊處理者，罐裝操作人員各獎勵50元。記小功一次。
（二）接收桶、刷桶、封口、運輸人員每人每月獎勵50元。記小功一次。
（三）記帳無差錯每月獎勵50元，記小功一次。
（四）生產(chǎn)質(zhì)量高，產(chǎn)量高，環(huán)境衛(wèi)生好，員工團結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的集體活動和臨時工作，記小功一次。
（五）未出現(xiàn)質(zhì)量問題，在當(dāng)月發(fā)放工資時兌現(xiàn)。
收桶、洗桶管理制度
一、按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進入灌裝。
二、根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。
三、工作態(tài)度認真負責(zé)，不準(zhǔn)不潔凈的桶流到下道工序，節(jié)約用水。
四、洗滌工具必須專用，保持清潔，存放在通風(fēng)干燥處。
水廠的管理制度 11
1、水廠供水范圍內(nèi)的配水管道，均由水廠負責(zé)管理。凡需安裝、改裝自來水管道的單位和個人，均需向水廠提出用水申請，水廠在不超過設(shè)計收益人口和符合規(guī)定的前提下批準(zhǔn)辦理接水手續(xù)，并由水廠派人勘測、設(shè)計和安裝施工，任何單位和個人不得私自接管取用自來水。
2、水廠供水設(shè)備必須確保完好和安全運行，任何單位和個人都不允許擅自啟動、破壞和拆除供水設(shè)備。
3、水廠內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施定期維修保養(yǎng)，搞好設(shè)備改造更新，保證和提高設(shè)備的。效率。
4、水廠要加強安全保衛(wèi)工作，廠內(nèi)不得離人，非工作人員不得隨意入內(nèi)，嚴防壞人破壞和投毒，確保安全供水。
5、水廠內(nèi)安裝總水表，用戶安裝支水表，水表安裝后用戶不得隨意開啟撥動，保證正常運轉(zhuǎn)。
6、水廠定期抄表，計量收費。
7、禁止用自來水灌溉農(nóng)田、澆灌農(nóng)作物等。
8、有自備水源的單位，嚴禁與水廠供水管道連通，以保飲水衛(wèi)生。
水廠工作管理制度 12
1、供水工程由縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（供水總站）指導(dǎo)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站（供水站）具體管理，村委會及村小組共同協(xié)助。
2、水廠在運行中，機電、泵、消毒設(shè)備、管網(wǎng)等各部位要隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)損壞地方要及時維修，每季或年要進行大檢查及修理。
3、任何單位和個人不經(jīng)申請，不得隨意在供水設(shè)備或設(shè)施亂接、亂改，如需要必經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站（供水站）同意后，方可實施。
4、供水原則是農(nóng)村居民、中小學(xué)校師生的生活飲用，其它非飲用水需經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并按飲用水收費標(biāo)準(zhǔn)收費，不經(jīng)批準(zhǔn)隨意用水，按收費標(biāo)準(zhǔn)5—10倍罰款。
5、為了保持設(shè)備、主管網(wǎng)能正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)損壞及時維修，各供水單位應(yīng)按收費總額提取10%作為維修基金，專戶存儲，不得挪用。
水廠管理員守則
1、認真執(zhí)行國家、省和市有關(guān)水利的法律、法規(guī)和政策。
2、熱愛本崗工作，全心全意為用水戶服務(wù)。
3、搞好工程運行管理和水費計收工作。
4、按時完成工程檢查和維修工作。
5、搞好水廠環(huán)境衛(wèi)生和庭院美化。
6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。
水質(zhì)檢測制度
1、農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測及監(jiān)測按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749—20xx）執(zhí)行。
2、水質(zhì)檢測和監(jiān)測單位委托縣疾病控制中心。檢測結(jié)果（水質(zhì)化驗單）送縣農(nóng)飲辦公室作為供水的依據(jù)。
3、水樣采集、保存、運輸和水質(zhì)檢測執(zhí)行《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法》（GB/T5750——20xx），水質(zhì)分析結(jié)果按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749——20xx）進行評價。
4、工程建設(shè)期間水質(zhì)檢測范圍包括水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水，要分別檢測。工程運行期間水質(zhì)監(jiān)測，要建立日常水質(zhì)檢測網(wǎng)絡(luò)。集中式供水監(jiān)測點每年分枯水期和豐水期檢測兩次出廠水和管網(wǎng)末梢水水樣。分散式供水監(jiān)測點在豐水期采集農(nóng)戶家中儲水器水樣1份。
5、當(dāng)發(fā)生影響水質(zhì)的突發(fā)事件時，要對受影響的供水單位增加檢測頻率。
水源保護及安全操作制度
1、要建立有效的水質(zhì)監(jiān)督體系，明確供水水源保護區(qū)和管理范圍。同時加大保護水源的宣傳力度，號召全社會參與保護水源。
2、水源井、陂壩、水庫設(shè)專人管理，在100米范圍內(nèi)，不得設(shè)置禽畜飼養(yǎng)場、滲水廁所、滲水坑；不得堆放糞便、垃圾、廢渣等，引泉可采取封山、禁牧、禁耕及行政處罰等手段，對提取河水作為水源點的上游1000米、下游100米的河段，不準(zhǔn)堆放廢渣、垃圾等污染水域水質(zhì)的棄物。
3、供水深井電泵啟動前，認真檢查輸電線路及室內(nèi)各電器件、三相電源，未發(fā)現(xiàn)問題時方可啟動。
4、深井電泵啟動后，不能離崗，防止電源缺相燒毀電泵。
5、高位水池的頂蓋和出入孔及圍欄要經(jīng)常上鎖，每天檢查一次，杜絕人、畜對水質(zhì)的污染。
6、供水管網(wǎng)發(fā)生斷裂漏水，要及時關(guān)閘停水，待修復(fù)后再開閘供水。
水廠衛(wèi)生制度
一、廠區(qū)衛(wèi)生
1、廠區(qū)內(nèi)必須保持清潔，無積水，每日進行一次小清掃，每三日進行一次大清掃。
2、廠區(qū)內(nèi)垃圾應(yīng)封閉存放，并遠離生產(chǎn)區(qū)，排污溝渠應(yīng)進行密封，并經(jīng)常沖洗，廠區(qū)不得有異味。
3、廠區(qū)內(nèi)不得隨意堆放各種雜物。
4、廠區(qū)內(nèi)嚴禁飼養(yǎng)家禽、家畜。
5、廠區(qū)內(nèi)的花草樹木要愛護，不得隨意破壞。
6、廠區(qū)內(nèi)部衛(wèi)生由負責(zé)人每周檢查一次。
二、個人衛(wèi)生
1、水廠工作人員必須具備由衛(wèi)生部門核發(fā)的健康證，無傳染性疾病。
2、水廠工作人員必須講究個人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤換衣。
3、水廠工作人員如有身體不適，如感冒等，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)。
水廠管理制度 13
為加強水廠管理，使廣大人民群眾用上放心、安全的水，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定聯(lián)合經(jīng)營實際特制定本管理制度。
一、水源管理：
1 .根據(jù)水廠所在地人民政府發(fā)布保護飲用水源的通告劃定的水源保護范圍作為該水廠水源保護區(qū)，水廠應(yīng)每月定期巡查水源保護區(qū)并做好水源保護區(qū)巡查記錄，必要時可增加巡查次數(shù)。
2 .水廠應(yīng)加強對當(dāng)?shù)厝罕娦麄饔嘘P(guān)飲用水源保護的相關(guān)規(guī)定，確保水源安全。
3 .加強對水源保護區(qū)有關(guān)標(biāo)識的管理和維護。
二、取水構(gòu)筑物及引水管理的管理
1 .每用定期對取水構(gòu)筑物及引水管道進行巡查并做好巡查記錄。 2 .及時清理維護取水物筑物，保持取水點干凈、衛(wèi)生，確保正常取水。
3 .加強對引水管道的維護管理，及時排除危及引水管道運行的情況。
三、水廠衛(wèi)生管理
1 .水廠廠區(qū)(地面、墻壁、排水溝等)每天必須進行清掃，保持清潔，無雜草污物，每月需對環(huán)境進行消毒處理。
2 .水廠綠化的花草、樹木等綠化美化植物，應(yīng)定期修剪維護管理。 3 .水廠工作人員必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，保持服裝整潔。經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。
4 .制水、管水人員每年進行一次健康檢查，取得健康證后方能參加制水、管水工作。
5 .交接班時，必須由交班人打掃好廠區(qū)衛(wèi)生。
諸城市松元水廠
水廠工作年度總結(jié) 14
20xx年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貴陽水務(wù)集團緊緊貴陽市水務(wù)一體化的要求，緊緊圍繞貴陽市解決“用水難”攻堅工作的總體部署，踐行“供好水、服好務(wù)”的核心價值觀繼續(xù)以“齊行動、提素質(zhì)、精服務(wù)、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針，以打造“貴陽供水升級版”為目標(biāo)，動員全體員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，有序推進了各項工作開展。
一、水務(wù)集團組建工作
自20xx年12月《貴陽水務(wù)(集團)有限公司組建方案》(以下簡稱《組建方案》)分別通過市長辦公會和市委常委會(筑府專議〔20xx〕72號、筑府辦函〔20xx〕22號)以來，根據(jù)《方案》的總體安排，組建的各項工作得到了穩(wěn)步有序推進。具體情況如下：
(一)水務(wù)集團組建工作基本完成。依據(jù)貴陽市委筑干任〔20xx〕212號文集團主要領(lǐng)導(dǎo)任職等文件，按照法定程序，先后完成了貴陽市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團母公司名稱確認、工商注冊等工作，20xx年7月21日，“貴陽水務(wù)(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續(xù)工作正在有序推進中。
(二)對擬劃入集團資產(chǎn)實施了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關(guān)要求，國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司，“應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估，準(zhǔn)確界定和核實資產(chǎn)、客觀、公正地確定資產(chǎn)價值”。為確保工作高效有序進行，我司專門成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，財務(wù)負責(zé)人任副組長的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)有財務(wù)審計工作組、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估三個工作組。目前已完成對花溪、烏當(dāng)、開陽縣、清鎮(zhèn)市等區(qū)、市縣的資產(chǎn)清理。開陽縣、清鎮(zhèn)市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團，成為貴陽水務(wù)集團全資子公司。9月20日，依據(jù)市政府《關(guān)于研究貴陽水務(wù)集團資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)相關(guān)事宜會議紀要》(筑府專議〔20xx〕322號)和市國資委《關(guān)于無償劃轉(zhuǎn)貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜的通知》(筑國資通〔20xx〕144號)等文件精神，已完成將貴陽筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設(shè)項目進行安排布置。
二、集團下屬企業(yè)貴陽北控水務(wù)開展的主要工作
(一)供水保障工作。
20xx年，繼續(xù)深入貫徹落實貴陽市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽市城區(qū)20xx——20xx年供水專項規(guī)劃》部署，加快供水基礎(chǔ)設(shè)施和供水管網(wǎng)工程建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理、深挖潛力，改進服務(wù)措施，切實解決群眾的用水實際問題，全面提升城市供水保障能力。
1、供水工程項目建設(shè)。金華水廠項目預(yù)計到年底完成投資0.1億元，南部水廠項目已完成投資0.02億元，預(yù)計到年底完成投資0.05億元。20xx年主要實施了以下工程：一是完善了花溪南部水廠凈水廠邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可10/萬噸/日水資源論證報告等；二是對金華水廠試運行過程中存在的問題進行整改完善，對主要設(shè)備及工藝和取水泵房雙電源進行完善，確保達到一期設(shè)計供水10萬噸/日。現(xiàn)金華水廠已實現(xiàn)與西郊水廠五里屯加壓站聯(lián)合供水，有效緩解了觀山湖區(qū)的用水壓力。金華水廠一期項目后續(xù)建設(shè)和二期工程建設(shè)也在有序推進中；三是實施漁洞峽水廠與市政管網(wǎng)連通工程；四是實施了阿哈水庫至中曹水源工程。
2、圓滿完成各項重大供水保障任務(wù)。為確保大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會和“生態(tài)文明貴陽國際論壇”等省、市重大活動的供水正常，我司成立了董事長、總經(jīng)理為組長的供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項保障措施進一步梳理和排查，明確供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)和分工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)人24小時值班制度，嚴格實行通訊管理制度公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人手機須24小時開通。確保了省、市重大活動的供水正常。
(二)經(jīng)營管理工作情況。
圍繞“貴陽供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的'目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效為手段，強化內(nèi)部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開展了以下工作：
1、完善管網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強質(zhì)量管理。一是對DN50以上零用水量用戶進行核查，提高水費回收率，做到應(yīng)抄盡抄、應(yīng)收盡收工作。更換區(qū)域流量計，對B級水表的數(shù)據(jù)進行分析。并建立巡檢制度。二是制作管網(wǎng)分布圖，對水表進行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預(yù)防性維護工作計劃，根據(jù)管網(wǎng)情況適時進行預(yù)防性維護，提高設(shè)施設(shè)備運行的安全性。根據(jù)管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點防范區(qū)域、一般防范區(qū)域和安全區(qū)域，積極推進供水管道、設(shè)施被占壓整改等工作，同時劃分責(zé)任區(qū)域，落實責(zé)任。三是進一步加強管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損，減少水資源流失，經(jīng)對國內(nèi)水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調(diào)研，公司采取兩項做法：一是與專業(yè)漏損控制團隊合作開展DMA分區(qū)控制漏損工作，對試點小區(qū)漏損數(shù)據(jù)進行分析比對，提高漏點修復(fù)的及時率。二是實行內(nèi)部分區(qū)計量。20xx年完成了四個區(qū)域分公司的區(qū)域流量計安裝工作，實現(xiàn)了分區(qū)計量，此舉為監(jiān)測出水量及提高水費回收率提供有力數(shù)據(jù)。
2、開展節(jié)能降耗工作，強化設(shè)備維修保養(yǎng)。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，有效降低了電耗、藥耗。二是建立設(shè)備例行保養(yǎng)機制。將水廠設(shè)備的保養(yǎng)和維護作為日常例行工作，保證供水設(shè)備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠加氯系統(tǒng)的維護維修，防范于未然。
3、深化企業(yè)內(nèi)部管理機制。一是深化干部任用機制，在20xx年中層管理人員公開競聘的基礎(chǔ)上進一步完善干部任用管理辦法。5月份通過公開競聘的方式，選拔了12個中層管理人員充實到管理隊伍。二是加強制度體系建設(shè)。為提高工作效率，簡化工作流程，公司通過對公司現(xiàn)有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點進行制度補充和完善等措施，完成《公司規(guī)章制度匯編》，推進了公司的制度化建設(shè)。另外，為積極響應(yīng)國家營改增政策，公司還制定營改增業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見及營改增業(yè)務(wù)銜接工作，完成營改增后的各項審計工作，及造價軟件營改增的升級工作，為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準(zhǔn)備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。
(三)水質(zhì)安全管理工作。
依據(jù)國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB5749-20xx)的檢測項目和檢測頻率要求開展工作，公司對各水廠進、出廠水和管網(wǎng)監(jiān)測點的水質(zhì)每天進行常規(guī)9項檢測，每月進行一次常規(guī)35項檢測，每半年進行一次全項106項檢測。20xx年1月至11月，共完成日常規(guī)水質(zhì)檢測1400件，月常規(guī)35項水質(zhì)檢測341件，106項水質(zhì)檢測62件；凈水劑材料及臨時樣品檢測82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為99.9%，實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)供水。
(四)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作。
1、全面展開精準(zhǔn)扶貧。公司黨委積極響應(yīng)市委、市政府精準(zhǔn)扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉(xiāng)大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線教育實踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過建立讓最窮農(nóng)民兄弟直接參預(yù)的項目來對其和村委會直接輸血和實現(xiàn)自主造血。二是通過“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來讓農(nóng)民兄弟體會新農(nóng)村生活方式。三是通過全村的總體規(guī)劃和總體村委會謀劃，讓全體村民參加行動來實現(xiàn)村級城鎮(zhèn)化，讓村民享受衛(wèi)生，尊嚴和快樂。四是通過大量員工的參預(yù)，打通工農(nóng)相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農(nóng)共創(chuàng)共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰(zhàn)。
2、開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。公司黨委通過召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、政工會等開展集中宣傳。此外，通過微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習(xí)教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育人人知曉，入腦入心，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。5月底全體中層管理人員已開始使用“兩學(xué)一做”手機APP答題，力爭6月中旬實現(xiàn)全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機APP答題。
通過廣大職工的共同努力，20xx年公司實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。除圓滿完成上級下達的各項經(jīng)營指標(biāo)外，公司還獲得“貴州省履行社會責(zé)任五星級企業(yè)”稱號，連續(xù)六年獲得貴陽市安全生產(chǎn)先進集體稱號，榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會責(zé)任服務(wù)企業(yè)”，公司董事長蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動獎?wù)隆薄Ｔ?0xx年貴陽市的《政府工作報告中》專門寫道“向‘用水難’宣戰(zhàn)，城區(qū)飲水困難的127個小區(qū)28萬余人用上質(zhì)量潔凈、供應(yīng)穩(wěn)定的自來水”。
(五)存在的問題。
一年來，雖然各項工作取得了很多成績，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問題：一是仍然存在設(shè)備陳舊、管網(wǎng)超期服役導(dǎo)致產(chǎn)銷差居高不下的問題。經(jīng)常出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，加上產(chǎn)銷差居高的問題。環(huán)衛(wèi)、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設(shè)局積極溝通達成一致意見，環(huán)衛(wèi)用水準(zhǔn)備定點取水，為下步收取水費展開工作)。二是成本費問題較高的問題。隨著城市不斷擴張，嚴重影響水源品質(zhì)，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價已超過六年未調(diào)整。三是管理精細化程度不夠問題。檔案缺失，基礎(chǔ)臺帳、管網(wǎng)圖不完善。四是機關(guān)有人浮于事的現(xiàn)象。公司整體工作效率有待進一步提升。五是建設(shè)工程項目多，資金缺口大。六是水廠、加壓站自動化程度低，專業(yè)人才嚴重匱乏，管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。
三、20xx年工作打算
20xx年，公司將繼續(xù)以黨的十八屆五中全會、省委十一屆六次全會和市委九屆五次會議精神為指導(dǎo)，充分結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢和要求，以及“兩學(xué)一做”教育活動的深入開展，切實加強供水基礎(chǔ)設(shè)施和供水管網(wǎng)工程建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理、改進服務(wù)措施，全面提升城市供水保障能力，打造“貴陽供水升級版”。20xx年重點要做好以下工作：
(一)繼續(xù)推進和完善水務(wù)集團的后續(xù)工作。一是繼續(xù)按照《貴陽水務(wù)集團組建方案》，落實其它資產(chǎn)劃入水務(wù)集團的有關(guān)工作，以及組織架構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善工作。二是按照多元發(fā)展的戰(zhàn)略思路，水務(wù)集團將朝著原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領(lǐng)域拓展，并積極與國內(nèi)知名投資人結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，利用其融資、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在立足貴陽市、面向全省開展務(wù)實合作、壯大規(guī)模，打造一支在市場具有競爭力的水務(wù)企業(yè)。
(二)加快步伐，著力推進“智慧水務(wù)”建設(shè)項目實施。一是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集，制訂統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和統(tǒng)一“智慧水務(wù)”系統(tǒng)技術(shù)編碼。二是開展宣貫工作。分批對管理人員和職工進行業(yè)務(wù)知識的宣傳和培訓(xùn)，改變管理觀念，掌握操作要領(lǐng)。三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。
(三)強力推進“十三五”規(guī)劃的實施工作。結(jié)合國家、貴州省和我市的供水發(fā)展規(guī)劃，對金華水廠、南部水廠進行擴建，對全市多條老舊管網(wǎng)進行改造，對計劃要鋪設(shè)的管網(wǎng)進行精密測算，積極推進“十三五”規(guī)劃工作。一是啟動金華水廠二期建設(shè)，20萬噸/日供水規(guī)模，投資4.7億元。二是完善南部水廠10萬噸/日供水能力，投資2.1億元。三是啟動花溪云窩水廠擴容工程5萬噸/日供水能力，投資3000萬元。四是啟動紅楓湖至花溪水庫連通工程建設(shè)，投資1.98億元。五是啟動沙老河水庫漏水處理工作。
(四)進一步強化內(nèi)部經(jīng)營管理。一是強化產(chǎn)銷差、漏損率的控制和管理。加大投入，切實降低兩項指標(biāo)。二是解決好收益率的進一步提升問題，力爭達到《國家城鎮(zhèn)供水條例》提出的合理利潤率的中間值。三是進一步研究績效考核管理的激勵機制。切實解決好職工個人利益和企業(yè)利益之間的問題，真正體現(xiàn)“多勞多得”的原則。四是啟動水價調(diào)整工作。解決好工程項目建設(shè)資產(chǎn)和企業(yè)的合理利潤回報問題。
水廠工作管理制度 15
為維護好水廠正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，完善水廠管理體制，強化服務(wù)意識，提高工作效率、水廠經(jīng)濟效益，使廣大人民群眾用上放心、安全的水。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特制定以下規(guī)章制度：
早班：8點——16點（2人）；
中班：17點——24點（2人）；
夜班：0點——8點（1人）。
1、接班人員提前20分鐘到達工作崗位，對水廠各個環(huán)節(jié)進行全面檢查。
2、若發(fā)現(xiàn)情況，需向交班人員報告，交接班人員雙方協(xié)商后進行排除。
3、值班人員需掌握好進水流程和水質(zhì)變化情況，若發(fā)現(xiàn)異常，及時進行投藥劑和消毒處理。
4、嚴禁在上班期間飲酒、酗酒。
5、當(dāng)班人員在值班期間需保障水廠安全和供水安全。
6、當(dāng)班人員要隨時掌握制水流程，保證供水池水位正常。
二、勞動紀律
1、水廠職工必須自覺遵守八小時工作制，不得遲到早退，不得擅自離開工作崗位，不得帶小孩上班。
2、水廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)非工作人員、小孩嚴禁入內(nèi)。如果不遵守本規(guī)定，一切安全事故由本人負責(zé)。
3、加強職工勞動紀律考核，任何人不得私自調(diào)班、頂班。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方當(dāng)事人各罰款50元。
4、白天值班人員根據(jù)反應(yīng)池的運行情況進行清洗。
5、職工無故遲到、早退、帶無關(guān)人員及小孩上班，每查實一次罰款30元，遲到、早退30分鐘以上按曠工半天計算。上班時間睡覺，查實一次罰款30元，查實兩次罰款60元。
6、職工無故缺勤都按曠工處理，不得用請假、補休等方式代替。
7、職工每月出勤率要在25天，工資與出勤率掛鉤。
8、職工不服從工作安排、調(diào)動，按曠工處理。
9、職工因病、因事等要向領(lǐng)導(dǎo)請假，必須持有領(lǐng)導(dǎo)審批假條，正常休假必須向負責(zé)人辦理手續(xù)，經(jīng)過批準(zhǔn)后方能休假，未經(jīng)批準(zhǔn)的和事后請假按曠工處理。
10、職工曠工半天至一天，停發(fā)當(dāng)月工資；曠工兩天待崗處理。
11、按國發(fā)（1982）59號《職工獎懲條例》規(guī)定，職工連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天者，本廠有權(quán)給予除名。
12、必須加強考勤制度，每月在26日將考勤表報送水廠辦公室，考勤表要如實填寫工作內(nèi)容，如虛、假、瞞、報，經(jīng)查實扣罰考勤員100元。
13、要不定期抽查進行考核水廠職工勞動紀律，查實違規(guī)現(xiàn)象當(dāng)月作出處理。
14、職工上班時間從事第二職業(yè)等，經(jīng)查實按待崗處理。
水廠工作的管理制度 16
水廠工藝技術(shù)管理制度
第一章 總則
第一條 為確保安全優(yōu)質(zhì)供水，嚴把各工序質(zhì)量關(guān)，及時整改出錯環(huán)節(jié)，嚴格按照工藝技術(shù)要求，保證出廠水水質(zhì)，特制定本制度。
第二章 絮凝沉淀池工藝技術(shù)要求
第二條 嚴格控制運行水位，防止池面水位淹沒指型槽，甚至產(chǎn)生溢流。
第三條 定期進行排泥工作，排泥周期根據(jù)原水濁度和排泥水濁度確定。
第四條 沉淀池的出水應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，濁度指標(biāo)一般控制在2ntu以下。
第五條 沉淀池的停止和啟用操作應(yīng)盡可能減少濾前水的濁度波動。
第六條 合理確定排泥區(qū)間和排泥時間，既要排清積泥，又要防止排清水。
第七條 藻類繁殖旺盛時期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。
第八條 定期清洗濾前水濁度儀，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
第三章 機械攪拌澄清池工藝技術(shù)要求
第九條 機械攪拌澄清池宜連續(xù)運行。
第十條 機械攪拌澄清池初始運行時應(yīng)符合下列規(guī)定：
1、 運行水量為正常水量的50%～70%；
2、 投藥量應(yīng)為正常運行投藥量的1-2倍；
3、 原水濁度偏低時，在投藥的同時可投加石灰或粘土；或在空池進水前通過排泥管把相鄰運行的澄清池內(nèi)的泥漿壓入空池內(nèi)，然后再進原水；
4、 第二反應(yīng)室沉降比達10％以上和澄清池出水基本達標(biāo)后，方可減少加藥量，增加水量。
5、 增加水量應(yīng)間歇進行，間隔時間不少于30分鐘，每次增加水量應(yīng)為正常水量的10%-15%，直至達到設(shè)計能力。
6、 攪拌強度和回流提升量應(yīng)逐步增加到正常值。
第十一條 短時間停用后重新投運時應(yīng)符合以下規(guī)定：
1、 短時間停運期間，攪拌葉輪應(yīng)繼續(xù)低速運行，防止泥渣下沉。
2、 重新投運期間，攪拌葉輪應(yīng)繼續(xù)低速運行，防止打碎礬花。
3、 恢復(fù)運行量不應(yīng)大于正常水量的70%。
4、 恢復(fù)運行時，宜用較大的攪拌速度以加大泥渣回流量，以增加第二反應(yīng)室的泥漿濃度。
5、 恢復(fù)運行時應(yīng)適當(dāng)增加加藥量。
6、 當(dāng)?shù)诙磻?yīng)室內(nèi)泥漿沉降比達到10%以上后，可調(diào)節(jié)水量至正常值，并減少加藥量至正常值。
第十二條 機械攪拌澄清池在正常運行期間每2小時檢測第二反應(yīng)室泥漿沉降比值。當(dāng)?shù)诙磻?yīng)室內(nèi)泥漿沉降比達到或超過20%時，應(yīng)及時排泥。沉降比值宜控制在10%～15%。
第十三條 機械攪拌澄清池不宜超負荷運行。
第十四條 機械攪拌澄清池出水口應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制點，出水濁度指標(biāo)宜控制在2ntu以下。
第十五條 藻類繁殖旺盛時期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。
第十六條 定期清洗濾前水濁度儀，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
第四章 斜管沉淀池工藝技術(shù)要求
第十七條 必須做好排泥工作，保持排泥閥的完好、靈活，排泥管道的暢通。排泥周期根據(jù)原水濁度和排泥水濁度確定。
第十八條 啟用斜管時，初始的上升流速應(yīng)緩慢，清洗時應(yīng)緩慢排水。 第十九條 斜管表面及斜管管內(nèi)沉積產(chǎn)生的`絮體泥渣應(yīng)定期進行清洗。 第二十條 斜管沉淀池的出水口應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制點，出水濁度指標(biāo)宜控制在2ntu以下。
第五章 v型濾池工藝技術(shù)要求
第二十一條 v型濾池采用均質(zhì)石英砂濾料、礫石承托層，石英砂有效粒徑宜
為0.9-1.3mm，不均勻系數(shù)宜為k80＜1.4，濾層厚度宜為1.0-1.3米，濾池濾速宜為10m/h以下。
第二十二條 當(dāng)濾池水頭損失達到2.0-2.5m或濾后水濁度大于0.5ntu或運行時間超過48小時時，濾池應(yīng)進行反沖洗。
第二十三條 反沖洗時需將水位降到排水槽頂后進行。濾池采用氣-氣水-水沖洗方式進行反沖洗，同時用濾前水進行表面掃洗。氣沖強度宜為13-17 1/s.m2，歷時2-4分鐘；氣水沖時氣沖強度宜為13-17 1/s.m2，水沖強度為2-3 l/s.m2，歷時3-4分鐘，最后水沖洗強度宜為4-6 1/s.m2，歷時3-4分鐘，濾前水表面掃洗，強度宜為2-3 1/s.m2。
第二十四條 運行時濾層上水深應(yīng)大于1.2米。
第二十五條 濾池進水濁度宜控制在小于2ntu。濾后應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，濾后水濁度應(yīng)小于設(shè)定目標(biāo)值。
第二十六條 濾池停運一周以上，恢復(fù)時必須進行有效的消毒、反沖洗后才能重新啟用。
第二十七條 濾池新裝濾料后，應(yīng)在含氯量30mg/l以上的溶液中浸泡24小時消毒，經(jīng)檢驗濾后水合格后，沖洗兩次以上方能投入使用。
第二十八條 濾池初用或沖洗后上水時，嚴禁暴露砂層。濾池應(yīng)每年做一次20%總面積的濾池濾層抽樣檢查，含泥量不應(yīng)大于3%，并記錄歸檔。
第六章 虹吸濾池工藝技術(shù)要求
第二十九條 虹吸濾池濾速宜控制在10m/h以下。濾速應(yīng)保持穩(wěn)定，不宜產(chǎn)生較大波動。
第三十條 濾池水位達到指定刻度或濾后水濁度超過0.8ntu時，濾池進行反沖洗。
第三十一條 反沖洗強度宜控制在14-16 l/s.m2；沖洗時濾料膨脹率宜為30%-40%；沖洗結(jié)束時排水的濁度不宜超過10ntu。
第三十二條 濾池運行中，濾層上水深不低于1.5米。
第三十三條 濾池進水濁度宜控制在2ntu，濾池應(yīng)在過濾后設(shè)置質(zhì)量控制點，濾后水濁度宜控制在0.5ntu以下。
第三十四條 濾池新裝濾料后，應(yīng)在含氯量30mg/l以上的水中浸泡24h消毒，并應(yīng)經(jīng)檢驗濾后水合格后，沖洗兩次以上方能投入使用。
第三十五條 應(yīng)每年對濾池做濾層抽樣檢查，沙層含泥量不應(yīng)大于1%，煤層含泥量不應(yīng)大于3%，并應(yīng)記錄歸檔。
第三十六條 濾池停用一周以上時，應(yīng)將濾池放空；恢復(fù)時，必須進行反沖洗后才能重新啟用。
第七章 消毒工藝技術(shù)要求
第三十七條 消毒劑選用***，加氯采用游離氯形式消毒，消毒時接觸時間應(yīng)大于30分鐘。
第三十八條 當(dāng)水廠供水范圍較大或輸配距離較遠時，出廠水余氯宜以化合氯(氯胺)為好，以維持管網(wǎng)中的余氯，但出廠水氨氮值仍應(yīng)符合水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
第三十九條 消毒劑加注管應(yīng)保證一定的入水深度，防止消毒劑外溢造成浪費和污染環(huán)境。
第四十條 加氯自動控制可根據(jù)各廠條件自行決定。
第四十一條 消毒必須設(shè)置消毒效果控制點，各控制點每小時檢測一次或自動監(jiān)測，余氯量要達到控制點設(shè)定值。
第四十二條 ***的氣化應(yīng)根據(jù)水廠實際用氯量情況選用合適、安全的氣化方式。
第四十三條 利用電加熱時，周圍環(huán)境溫度應(yīng)控制在安全范圍。
第四十四條 采用真空式加氯機和水射器裝置時，水射器的水壓應(yīng)大于0.25mpa。
第四十五條 加氯的所有設(shè)備、管道必須用防***腐蝕的材料。
第四十六條 加氯設(shè)備（包括加氯系統(tǒng)和儀器儀表等）應(yīng)按該設(shè)備的操作手冊（規(guī)程）進行操作、維護。
第八章 清水庫工藝技術(shù)要求
第四十七條 清水池應(yīng)安裝液位儀，宜采用在線式液位儀連續(xù)檢測。 第四十八條 嚴禁超上限或下限水位運行。
第四十九條 檢測孔、通氣孔和人孔應(yīng)有防護措施，以防水質(zhì)污染。 第五十條 清水池應(yīng)定期排空清洗，清洗完畢經(jīng)消毒合格后，方能蓄水。清洗人員必須持有健康證。
第五十一條 清水池的排空、溢流等管道嚴禁直接與下水道連通。
第五十二條 保證清水池四周的排水暢通，防止污水倒流和滲漏至池中。 第五十三條 清水池頂不得堆放污染水質(zhì)的物品和雜物。
第五十四條 清水池頂種植植物時，應(yīng)監(jiān)測池頂?shù)姆浪阅堋?/p>
第九章 投藥工藝技術(shù)要求
第五十五條 凈水藥劑采用聚合氯化鋁，所用藥劑必須經(jīng)檢驗、檢測合格方可使用。
第五十六條 投加量一般應(yīng)以當(dāng)日原水進行的混凝攪拌試驗推薦值為參考數(shù)據(jù)進行投加，并依據(jù)其混凝效果進一步調(diào)整，確定合理的加注率。
第五十七條 投加凈水藥劑的濃度，可根據(jù)生產(chǎn)工藝、藥劑種類和計量裝置的需要進行配置，計量投加。
第五十八條 所投藥劑在原水中應(yīng)快速、均勻混合。
第五十九條 凈水藥劑的投加點，應(yīng)根據(jù)不同藥劑的特點和對混合強度的要求及其在制水工藝中的作用，選擇適宜的投加點。
第六十條 投加量應(yīng)科學(xué)合理，以確保沉淀水濁度小于2ntu為基礎(chǔ)，也不宜過量投加，防止沉淀池出水區(qū)泛礬花。
第六十一條 投加曲線應(yīng)根據(jù)原水水質(zhì)變化而變化，投加量根據(jù)原水水量和濁度變化即時調(diào)整。
第六十二條 當(dāng)原水含有較多有機物或其它酚類物質(zhì)時，應(yīng)增加投加量。
水廠工作年度總結(jié) 17
公司XX水廠座落在XX地區(qū)，是XX及XX地區(qū)唯一一家專業(yè)化正規(guī)供水單位，其主要負責(zé)XX、XX地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠現(xiàn)有職工XX人，下設(shè)X座水源站、XX口水源單井、XX座水表井。××××年供水商品水量在全局范圍內(nèi)呈現(xiàn)下滑趨勢。面對這種嚴峻的經(jīng)濟形式，XX水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年初承包基礎(chǔ)商品水量XXX萬立方米的經(jīng)營目標(biāo)，確立了工作重點，加大產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過全體職工的共同努力，截止××月份水廠共完成商品水量XXX萬立方米，超額完成商品水量XX萬立方米，實現(xiàn)收入XXX萬元，創(chuàng)利XXX萬元，各項費用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
能取得以上的成果，服務(wù)質(zhì)量的提高是關(guān)鍵。服務(wù)質(zhì)量對于水廠而言包括顧客服務(wù)、供水質(zhì)量及供水壓力三個方面。為此水廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初就制定了“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的宗旨。水廠全體人員都以這條宗旨為行為準(zhǔn)則，牢記“供水在我心中、質(zhì)量在我手中”這條歡水廠的質(zhì)量格言。通過一年來的工作，水廠的服務(wù)質(zhì)量上了一個新的臺階，經(jīng)濟效益有了，社會效益也有了。在供水公司本年度“精品工程”和“滿意服務(wù)”各階段性評比中，歡水廠均名列前茅。以下就是水廠在××××年度的工作總結(jié)：
一、加大質(zhì)量管理，提高用戶滿意
水廠今年在為顧客服務(wù)的各各方面都將“五心”服務(wù)緊密貫穿于工作之中。“五心”服務(wù)即“用我愛心換你舒心，用我誠心換你省心，用我細心換你放心，用我耐心換你安心，用我熱心換你開心。”一年來水
廠的各項工作如水表更換、水表維修、服務(wù)態(tài)度、投訴處理速度等方面
均較以前有了較大的改進，得到了顧客的廣泛贊揚。
服務(wù)是企業(yè)的立足之本，業(yè)務(wù)是企業(yè)的發(fā)展動力源泉，用戶心里有桿秤，秤砣就是企業(yè)的誠信經(jīng)營。一年來水廠始終重視顧客的感知，時刻把顧客的意見作為服務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)；水廠始終堅持為顧客說話，替顧客著想，監(jiān)督服務(wù)流程，維護顧客權(quán)益，以顧客為中心，以顧客感知為標(biāo)準(zhǔn)；水廠始終秉承“溝通從此心開始”的理念，以“追求顧客滿意服務(wù)”為宗旨，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到服務(wù)措施規(guī)范化，服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化，服務(wù)手段人性化，服務(wù)內(nèi)容差異話，服務(wù)監(jiān)督社會化。
XX水廠共有水表井XX座，工作強度較大。年初，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子就對表井工作高度重視，對公司下發(fā)的相關(guān)文件精神組織骨干、機關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，并制訂了全年的表井工作計劃及本水廠的具體實施細則，及時的下達到各責(zé)任人，由廠長親自主抓此項工作，通過近一年來水廠技術(shù)組及營業(yè)組的共同努力，在表井建設(shè)工作中有了很大改觀。所有水表井內(nèi)的水表均能按照年初下達的周檢計劃進行校驗，并對有堵、卡現(xiàn)象的水表及時維修、更換。按照年初制訂的工作計劃，營業(yè)組的幾名同志每個月都對所管轄的表井進行全面檢查一次。此項工作的目的就是嚴令禁止表井中有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。在營業(yè)室同志的共同努力下，每座表閥井都沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
水廠始終認為“圓滿解決好投訴問題，有效防止其再次發(fā)生，是做好服務(wù)工作的一個關(guān)鍵”。“投訴是金”，解決投訴就是“利潤”，一年來水廠不斷加強投訴管理，提高投訴處理效率和質(zhì)量。同時，制訂了相關(guān)的“投訴處理管理辦法”，對不重視用戶投訴的個人，加大考核獎懲力度。在今年，水廠實施了“你滿意，我放心的上門走訪或道歉制”，對用戶的每次有理由投訴，相關(guān)人員及責(zé)任人必須親自上門走訪致歉，了解用戶的滿意情況，化解用戶心中不滿，提高用戶的滿意率。一年來，用戶的每個投訴，水廠都能夠立即去處理，處理效果均能夠令用戶單位比較滿意。今年水廠還繼續(xù)完善和落實了聯(lián)席會議制度，分析投訴的熱點問題。每月上旬，水廠都組織由XXX、XXX、XXX等單位領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)參加的服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席會議。通過召開聯(lián)席會議的方式，讓水廠各部門負責(zé)人都及時掌握了服務(wù)中存在的問題，以便有針對性的解決熱點、難點問題。在實施中水廠嚴格按照制定的《服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席會議制度》的要求執(zhí)行，保證制度的有效實施，避免流于形式。通過營業(yè)室人員的共同努力，××××年各用水單位對XX水廠水表井水表更換、水表維修、投訴處理等情況均較滿意，期間共收到表揚信××封。
水廠組織人員定期對用戶進行回訪，主動征求意見，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念。回訪組對收集到的質(zhì)量信息進行匯總、整理和分類，將其分解到各責(zé)任班組，各責(zé)任人十分重視，分別組織人員逐條進行分析，將整改措施落實到位實施整改。此次活動加強了用戶單位和我水廠的溝通和理解，我們看到了工作中的不足，為改進和進一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改進的方向。同時，水廠還建立完善了客戶關(guān)系庫，發(fā)揮回訪提高用戶滿意度的作用，努力提高回訪質(zhì)量、技巧。主動和顧客緊密配合作好顧客調(diào)查、信息反饋工作，做好渠道的支撐。保質(zhì)保量解決回訪工作中用戶反映的疑難問題，做好服務(wù)的“彌補”工作。一年來水廠每季度都保證了對所有顧客完成一次回訪，并結(jié)合其它渠道開展有針對性的形式多樣的滿意度調(diào)查活動，做好反饋信息工作。在今年“質(zhì)量月”期間，水廠自制了“顧客滿意度調(diào)查表”對每個用水單位進行了用戶滿意度調(diào)查。水廠組織了專門的回訪小組，對XXX、XX采油廠、XX礦區(qū)辦、XX中學(xué)等單位采取了走出去、請進來的'方法，與對方探討我們水廠的不足之處。服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)單位的工作質(zhì)量，直接影響到其市場和效益，營業(yè)室的每個同志進一步落實服務(wù)承諾制，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。水廠將用水單位反饋的××條意見和建議，分為×大類制成條目落實到有關(guān)部門和個人，限期給予答復(fù)。通過這樣的回訪活動，加強了用戶單位和我水廠的溝通和
理解，我單位看到了工作中的不足，為改進和進一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改進的方向。
今年，水廠為了進一步貫徹落實“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的宗旨，不斷提升水廠的服務(wù)水平，進一步拓寬監(jiān)督渠道，完善和擴大社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，更好的接受社會的監(jiān)督。在年初就聘請了相關(guān)用水單位的幾名人員作為我水廠的社會義務(wù)監(jiān)督員并對每名人員統(tǒng)一制發(fā)了聘書。同時水廠制定了《XX水廠社會義務(wù)監(jiān)督員管理辦法》，對社會義務(wù)監(jiān)督員主要職責(zé)、聯(lián)系制度作了規(guī)定。通過完善社會監(jiān)督體系，水廠及時的將用戶對我水廠的意見和建議及時反映給聘請單位，從而能夠事實求是的對我們的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督。水廠加強和社會義務(wù)監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)和溝通，讓他們理解我們的“難處”，了解我們的“舉措”，愿意做我們的“解說員”，宣揚我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，服務(wù)更好。
二、加大管理力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量
一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了這個企業(yè)是否能在競爭中求的生存。水廠的出廠水質(zhì)好，就是對用戶最好的服務(wù)。水廠領(lǐng)導(dǎo)時刻都將出廠水質(zhì)的好壞放在重中之重。不間斷的加大對設(shè)備的投入，爭取從歡水廠送出去的每一方水都是合格的。根據(jù)公司水質(zhì)檢驗中心與水廠技術(shù)部門進行統(tǒng)計，截止到××月份，XX水廠XX座水源站水源出口水質(zhì)合格率平均為××。×%、管網(wǎng)末梢水質(zhì)合格率平均為××。×%、服務(wù)顧客滿意度為××、沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故。各項指標(biāo)均超過了XX公司年初對水廠下達的質(zhì)量目標(biāo)。
管網(wǎng)水質(zhì)指標(biāo)中很重要的一項就是含氯量，水廠技術(shù)人員針對有些職工對加氯機操作及加氯機使用不是特別熟練的現(xiàn)狀，組織技術(shù)人員對水源站職工進行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，并現(xiàn)場進行操作指導(dǎo)及制定了操作規(guī)程，使職工熟練掌握了加氯機的操作技能，在平時嚴格按照公司下達的加氯作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定進行操作。通過這次技術(shù)培訓(xùn)，將職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情擴展到全廠職工范圍內(nèi)。只有職工的技術(shù)水平上來了，各臺設(shè)備才能在職工的正確操作下保證良好運行，出廠水質(zhì)才能得以保證。水廠根據(jù)實際情況，制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時到工作崗位實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的質(zhì)量意識、崗位意識、責(zé)任意識及安全意識。現(xiàn)在水廠職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全廠上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。通過培訓(xùn)員工都深刻的認識到質(zhì)量的重要性，要把所學(xué)到的知識運用到工作崗位上，在平時的工作中嚴格要求自己，嚴把出廠水質(zhì)關(guān)。水廠為了保證出廠水質(zhì)，還堅持定期沖洗供水管網(wǎng)及站內(nèi)過濾回收系統(tǒng)。尤其在今年夏季期間，水廠更是加大力量，組織本廠職工對XX過濾池、回收池，XX回收池進行了清洗，并購買了大量漂***等消毒劑，堅持對水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。水廠的水質(zhì)就在這樣一個可喜局面下得到了充分的保證。
三、加強設(shè)備管理，確保供水壓力
水廠為了保證出廠水的供水壓力，今年在設(shè)備管理上下的力度是較大的。
今年水廠在加強運轉(zhuǎn)設(shè)備和活動設(shè)備的管理上，完善了設(shè)備的五項基礎(chǔ)工作。專人負責(zé)對逐個設(shè)備的統(tǒng)計、分類、檢驗工作，水廠還制作了“設(shè)備‘雙定’承包牌”，將每臺設(shè)備承包到人，責(zé)任落實到位，做到不拖欠一臺設(shè)備的保養(yǎng)維修；定期對設(shè)備、管線進行防腐工作，堅持每天對設(shè)備進行日常保養(yǎng)。水廠的維修人員嚴格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備的統(tǒng)計、分類，認真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；加強對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時今年水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，XX座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。
水廠XX水源站的消防泵由于運行時間較長，內(nèi)部零件年久失修，不能完全保證歡采的用水壓力，存在較大的安全隱患。水廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究決定，投入了大量資金，在×月份對其水源站四臺消防泵中的三臺進行了統(tǒng)一更換，更換后的消防泵運行更加平穩(wěn)，供水壓力能夠完全保證顧客的要求。
通過一年來的工作，水廠在用戶心中的滿意度大大加強了。所做的工作也進一步強化了廣大職工的“優(yōu)質(zhì)為榮，劣質(zhì)可恥”，“質(zhì)量從我做起”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的意識，引導(dǎo)職工牢固地樹立“質(zhì)量第一、用戶第一”的觀念，從而在全水廠范圍內(nèi)形成了人人重視產(chǎn)品質(zhì)量、重視質(zhì)量管理的良好氛圍，為水廠堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路打下了良好的群眾基礎(chǔ)。
在成績面前我們水廠也看到了有很多做的不到之處，水費的收繳工作還存在問題；在生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們水廠將始終秉承顧客呼聲是第一信號，顧客需求是第一選擇，顧客利益是第一考慮，顧客滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)的“四個第一”服務(wù)宗旨，時刻把提高服務(wù)質(zhì)量放在首位，努力提高水廠用戶滿意度。
水廠工作年度總結(jié) 18
水廠在今年汽油，包裝材料，事業(yè)性收費大幅上漲，水價走低的不利市場條件下，經(jīng)過努力，實現(xiàn)了最初的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)值200萬，利潤與去年同比相等。
一、走好食品安全生產(chǎn)路線是重中之重。
食品安全已成為社會關(guān)注的主要焦點，水廠為食品行業(yè)，在安全方面不擺花架子，不打虛招子，扎扎實實走好每一步。有針對性的制定了《水廠食品安全管理手冊》，此項制度的制定完善了水廠以往制度的不足，是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依，最大限度的降低了食品安全的風(fēng)險程度，有效地保證了我廠食品安全。也正是因為水廠管理制度的完善，有效的提高了水廠食品安全管理水平，使得水廠連續(xù)六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱號，并獲得了省食品協(xié)會、市食品協(xié)會頒發(fā)的十萬元獎金。
水廠作為國家食品安全法德嚴格遵循者，多次代表新華食品安全技術(shù)監(jiān)督局向社會承諾，將嚴格遵守國家食品安全法律法規(guī)，以嚴格的食品管理向社會提供符合國家食品標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的食品造福于人民。
二、嚴格執(zhí)行制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
水廠在20xx年國家推行食品安全準(zhǔn)入制度開始，便將食品安全準(zhǔn)入制度作為我廠一大體系，此后的每次食品安全審核均一次通過。并將之后的ISO9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠日常管理制度。去年公司進行班組標(biāo)準(zhǔn)化施行，水廠標(biāo)準(zhǔn)化驗收通過后，形成了三大體系同時運行，同時保證了水廠食品安全。
三、堅持技術(shù)革新。
水廠建廠已有十余年的歷史，隨著時間的推移生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備日益老化，頻頻發(fā)生故障幾乎接近于報廢。設(shè)備是創(chuàng)造產(chǎn)品的根本，沒有正常運行的設(shè)備水廠就無法向社會提供產(chǎn)品，不能滿足廣大顧客的需求。但隨著生產(chǎn)過程中各項成本的增加，各項資源費用的加大，以及歷史的原因馬上添置設(shè)備也不現(xiàn)實。針對這些現(xiàn)狀，水廠專門刻苦鉆研同時聘請在專家對水廠現(xiàn)有設(shè)備狀況進行剖析研究，經(jīng)過多次的設(shè)革新實驗，使得幾近報廢的設(shè)備開始運行，基本能擔(dān)負起現(xiàn)有水廠生產(chǎn)任務(wù)的需要。
水廠始終堅持技術(shù)上的自主創(chuàng)新，在今年克服重重苦難，終于研制成功1.5加侖、3加侖自動灌裝生產(chǎn)線，使省境內(nèi)1.5加侖、3加侖沒有自動灌裝線成為歷史。
四、交通安全。
在20xx年，水廠車隊行駛20萬余里，通過對司機進行安全行車培訓(xùn)，對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施，堅持對車輛行駛前后做好“三檢四勤”檢查工作，水廠車隊全年無一例交通事故發(fā)生。
營造良好的民主氛圍，穩(wěn)定職工關(guān)系是關(guān)鍵。水廠堅持開好每一次民主會議，遇到問題主動征求骨干意見，并將廠里意圖告訴員工，是雙方都能站在不同的立場考慮問題，提出雙方都認可的。意見及方法。
在去年一年中，水廠員工工資均相應(yīng)上漲了百分之三十，工作時間根據(jù)不同工種進行調(diào)整，勞動強度明顯減輕，大大提高了員工的工作熱情。隨著物價的上漲，為了保證員工正常的生活問題，水廠籌建了單位食堂，雖然由于種種原因食堂未正常開放，但食堂內(nèi)部硬件設(shè)施基本齊全，不久將正常投入使用。水廠還為職工宿舍配備了電源、空調(diào)、電熱油汀等設(shè)施，由于食堂的未正常使用還為各單身宿舍購買了電磁灶，并且在水廠了解冬季員工洗澡難的問題后，拿出部分資金為員工造建了浴室，安裝上了浴霸，以最大限度的提高員工生活水平。
針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉(xiāng)的狀況，水廠逢年過節(jié)對異地不回家的員工集中安排，組織不回家的員工聚餐，使員工感受到來自集體的溫暖。并在春天組織全體員工進行了爬山、唱歌等活動，豐富了員工生活。
回顧一年來的工作，水廠在各方面都取得了新的進步，這與各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策分不開的。但也有很多欠缺之處，員工整體素質(zhì)亟待提高，一些特殊崗位的培訓(xùn)還有待加強，設(shè)備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年，市場競爭將更加激烈。但我們會克服面前的困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，一步一個腳印，踏踏實實做好各項工作，努力開創(chuàng)和諧、穩(wěn)定、安全的新局面。
