在中國名人有志氣的故事中，復星集團CEO梁信軍以其非凡的管理智慧和獨特的經營戰略，引領了公司從創業到成為國內最大上市公司的壯舉。然而，在3月28日晚，梁信軍向全體員工發表辭任聲明，這一消息震驚了金融界。

回顧梁信軍領導下的復星發展歷程，我們可以看到他對企業管理有著深刻的理解和實踐。他將復星發展史分為五個戰略階段：創業期、企業經營期、產業經營階段、戰略迅速擴張期以及目前定位為全球資產管理集團。在這些階段中，他總是能夠準確地把握時機，抓住每一個重要財富機會。

梁信軍提出了六條核心管理原則，即“梁信軍管理金律”，這些建立在正確選擇投資機會、擅長投后運營管理和價值觀導向組織文化等基礎之上。他的第一條金律是避免先驗性認知，他認為要開放心態，不斷學習新知識，以便更好地適應市場變化。

第二條金律是控制投資風險，他強調培養良好的投資文化，并通過講紀律、坦誠溝通和讓大家做主人來實現這一目標。第三條金律是做好投后管理，他主張保證最專業的事由最專業的人來決策，同時要把有能力的人變成自己人。這涉及到如何定義“自己人”以及如何做好空降兵的問題。

第四條金律是把經理人變成企業家，這需要物質激勵機制以及長效機制，如給予決策能力與責任，以及界定自身權利。最后第五條金律涉及到建立可持續發展機制，讓團隊成員共享成功與失敗，從而形成共同榮辱感。

隨著時間的推移，復星集團繼續保持其快速增長勢頭，其總資產在短短三年內增加了2000億人民幣至4900億人民幣。在外界看來，盡管曾經存在多元化過度和資本玩家的批評，但梁信軍一直堅持自己的路線，并且取得了令人矚目的成績。他的離開無疑會對復星帶來新的挑戰，但也為未來提供了一次重組和轉型的機會。此外，由于2016年業績公告顯示歸屬于母公司股東利潤同比增27.7%，這也凸顯了復星作為中國民營企業中的佼佼者，其未來的發展前景依然充滿希望。