企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經? 在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
文化建設的重要意義 1
文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中，是一種軟實力。文化建設具有十分重要的意義。不論是對于經濟發展還是針對政治穩固，都具有不可或缺的作用。
當今世界，文化與經濟、政治相互交融、相互滲透。文化的力量，不僅深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中，而且越來越成為綜合國力和國際競爭力的重要組成部分。國家的發展和強盛，民族的獨立和振興，人民的尊嚴和幸福，都離不開強大文化的支撐。一個國家如果沒有自己獨特的文化，不可能屹立于世界民族之林而長盛不衰。尤其是像中國這樣一個歷史悠久、文化積淀深厚的世界大國，其文化更應當隨著自己的國力強盛而影響全世界。
實際上，我們從現代社會普遍現象中都不難看出，當整個信仰發生了雪崩以后，新的信仰沒有建立，對民族的信仰不能建立，對自己的信心不能建立，對人與人的信任不能建立，那么我們就進入了一個愚昧的時代。有一段時間大家在網絡上呼吁，拒絕冷漠，傳遞溫暖，可能也就是一種文化缺失的原因。老人摔倒了不敢扶，是人與人之間缺少一種信任；有毒食品屢打不禁，是最基本的道德喪失。其根本原因，是我們只顧著經濟建設，改善人們的生活條件，忽視了文化建設，以至于導致“腰包鼓了，思想空了：錢袋子鼓了，腦子卻被掏空了”的現象，遠離了現代文明。文化建設與社會進步緊密相連，是一個民族的靈魂。經過漫長的積累與演變，它已? 在當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。人民是歷史的創造者，是文化發展最深厚的力量源泉。
當物質生活極大豐富時，文化便主宰需求。人們不僅主動地購置文化商品，1 如看戲、看電視、逛書店、卡拉OK等，而且對商品、服務、環境、管理等也萌生了更多的文化訴求。他們不僅在文化活動中消費文化，而且在經濟、社會活動中追求和品味文化。文化需求成為經濟社會生活一切選擇的邏輯起點。在文明狀態下，一切行為都是文化行為，一切商品和服務都成為文化的載體，而一切財富都凝結著文化價值。
企業文化建設的重要意義和方法有哪些（優秀6篇）
文化首先表現為一種理論。當同一領域的相同、相近的觀點，形成具有某種結構的理論體系的時候，它就在文化上成熟了。文化是民族的靈魂，是維系國家統一和民族團結的精神紐帶。世界上每個成熟的民族都有屬于自己的特有文化形態和文化個性，而這種特有的文化就成為民族親和力和凝聚力的重要源泉。
文化是綜合國力的重要組成部分，也是增強綜合國力的重要力量。當今世界激烈的綜合國力競爭，不僅包括經濟實力、科技實力、國防實力等方面的競爭，也包括文化實力和民族精神的競爭。經濟全球化的迅速發展，不僅帶來貨物、服 2 務、資本、人員等在各國之間的頻繁流動，而且帶來思想意識、價值觀念、行為方式在世界范圍的激烈碰撞。總體上處于弱勢地位的廣大發展中國家，不僅在經濟上面臨巨大壓力，在文化發展上也面臨嚴峻挑戰。如果不能迅速建立自己的文化優勢，就難以在激烈的國際競爭中捍衛自己的戰略利益，就會處于被動守勢。
先進文化是社會主義物質文明建設的強大動力，文化是人類的互作用。經濟是政治和文化的物質基礎，構成人類文明發展精神活動及其產品的總稱，它和經濟、政治相互聯系，相互影向，相的物質形態；政治是經濟的集中體現，構成人類文明發展的政治形態；文化是經濟和政治在觀念形態上的反映，構成人類文明演進的精神形態。文化不僅反映著一定時期的經濟、政治狀況，而且以巨大的反作用推動或阻礙經濟發展和社會進步。人類文明越發展，文化的地位和作用就越突出。當今，文化已? 一個國家或民族強大與否，不僅取決于經濟實力、科技實力，同時也取決于文化的影響力、凝聚力、號召力。隨著科學技術的發展和知識經濟的來臨，世界各國特別是正在向現代化目標邁進的發展中國家，對文化的價值、地位的認識越來越明晰、越來越提高。
文化對經濟發展的巨大支持作用，主要表現在理論指導、智力支持和產業支撐等方面。經濟制度的選擇、經濟戰略的提出、經濟政策的制定等，無不受到社會文化背景的影響以及決策者知識水平的制約。文化給物質生產、交換、分配、消費以導引，在一定程度上規定著經濟發展的方向和方式。文化以科學、知識、信息的形式，直接物化到勞動過程和物質產品中去，滲透于從設計、生產到流通、消費等經濟活動的各個環節，促進經濟效益和勞動生產率的提高。在當今時代，以知識、技術、智能為特征的智力密集型的文化產業，已? 文化還是一種強力的黏合劑，能夠增強民族的凝聚力。它不僅將共同地域、共同歷史背景、共同社會心理和共同語言的人群聯結在一個民族共同體中，而且可以超越地域、風俗、語言的界限，將國內各個民族聯結成團結和睦的民族大家庭。歷史悠久、薪火相傳的中華文化是聯結中華各民族的紐帶，使中華兒女凝為一體，同心同德地為民族整體利益和長遠利益而不懈奮斗。
先進文化是健康的科學的向上的，是代表未來發展方向，推動社會前進的文化。是人類文明進步的結晶，它影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活各個方面。在現代社會中，我們深切地感受到，文化的內涵越來越豐富，文化的作用越來越大。中華民族具有悠久的歷史和優良的傳統。中華民族文化對于凝聚和團結全國各族人民，起著重要的紐帶和基礎作用。其中諸如以人為本，講究誠信，強調和諧，重視教育，倡導德治等，在當今中國的改革開放和文化建設中，仍然是可以借鑒的資源。繼承優秀的中國傳統文化，其中最重要的就是繼承、培育和弘揚民族精神。
任何一種優秀文化傳統，只有與時俱進，不斷揚棄與更新，才能永保青春與活力。因此，即不能抱殘守缺，固步自封，又不能全盤照搬，食洋不化。一定要緊跟時代的步伐，以我們正在做的事情為中心，以歷史的眼光，開放的意識，平和的心態，寬容的精神，借鑒與吸收人類創造的一切文明成果，豐富和發展自己，創造既富有民族優良傳統又有鮮明時代精神，既立足中國大地又面向世界，又正視國情現實又放眼未來的新文化。
文化建設的重要意義，不僅僅體現在一個國家社會發展的各個方面，也表現在人們對于文化的看法和社會的道德水平上。作為國家新一代的創造者，我們要 4 認識到自己的責任，肩負自己的使命，做好文化建設的各項工作，讓我們的國家在我們的推動下，走向更美好的未來。
企業文化建設的重要意義和方法有哪些 2
好的公司企業文化，能使公司企業從容面對各種發展的挑戰，提高公司企業領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經濟要求，有利于提高公司企業管理水平，調動公司企業職工的積極性，增強主人翁意識，提高公司企業凝聚力和向心力。
公司企業文化在公司企業發展的過程中起著重要的作用。好的公司企業文化，能使公司企業從容面對經濟全球化和知識經濟發展的挑戰，有利于提高公司企業領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經濟要求；有利于優化公司企業管理結構，提高公司企業管理水平；有利于改善公司企業的思想政治工作，促進兩個文明同步發展；有利于強化公司企業職工的主體地位，增強主人翁意識，提高公司企業凝聚力。
一、公司企業文化建設的含義
公司企業文化是指公司企業在社會主義市場經濟的實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本公司企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、公司企業精神、道德規范、發展目標的總和。
公司企業文化建設是公司企業生存和發展的重要戰略資源及公司企業的精神財富，是提高公司企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧公司企業的關鍵因素。只要掌握先進的公司企業文化，就能掌握公司企業建設的主動權。文化建設的主要內容有公司企業精神、公司企業形象和公司企業管理風格。
1、提煉公司企業精神
一種精神，代表一股力量。不管是國家、民族、團體還是個人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進動力，公司企業也需要一種精神。公司企業精神是公司企業在長期的生產活動和實踐中，逐步形成的共同心理定勢和價值取向。滲透在公司企業的基本理念、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。首先公司企業精神反映公司企業的基本宗旨，必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。其次公司企業精神是公司企業的靈魂和支柱，集中反映公司企業職工的思想活動，心理狀態和精神風貌，是職工對公司企業未來命運所抱有的理想和希望。最后公司企業精神必須以人文本。
2、塑造公司企業形象
公司企業形象是公司企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公眾與公司企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。公司企業形象包括公司企業領導形象、員工形象以及公司企業整體服務形象。公司企業形象的好壞是由公司企業的服務質量、員工素質、專業技術力量和公共關系等在社會和客戶心目中形成總印象所決定。
3、樹立公司企業管理風格
樹立公司企業獨特而嚴格的管理風格，決定著公司企業的命運。這就需要公司企業把公司企業精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規范化管理、服務承諾制等等通過長時間的實踐，公司企業會形成自己的公司企業管理風格。
二、加強公司企業文化建設的作用
1、可以擴大公司企業的輻射面
公司企業是社會的一個組成部分，要同社會各方面發生聯系和交往，優秀的公司企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中會給人們帶來深遠的影響。公司企業在公眾心目中留下的美好形象，是一種無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對公司企業產生有益的行為，使公司企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進公司企業發展。
2、能增強公司企業的凝聚力和向心力
優秀公司企業文化是促進公司企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數公司企業員工具有正確的價值取向，從而易于對公司企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感，從而增強公司企業的凝聚力和向心力。
3、可以實現管理模式的轉變
公司企業文化是公司企業管理理論的嶄新成果，公司企業文化是現代公司企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有公司企業管理理論的總結創新的結果。發達國家的。公司企業普遍經歷了從經驗管理—科學管理—現代管理這三個管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分公司企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、公司企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。公司企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于公司企業和公司企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。公司企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個公司企業管者追求的最高境界。
4、增強公司企業競爭力
公司企業文化是打造公司企業品牌的重要途徑，優秀的公司企業文化是公司企業的“名片”、“無形資產”，也是公司企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。公司企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設公司企業文化，是塑造公司企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新世紀，哪家公司企業擁有文化優勢，哪家公司企業就擁有競爭優勢。
過去，公司企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大公司企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是公司企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起公司企業發展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得經濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的公司企業在于科技創新和文化創新。
三、如何加強公司企業文化建設
1、文化管理要與公司企業戰略管理相結合
公司企業文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為公司企業戰略實施的重要手段。但當公司企業戰略發生較大調整，公司企業文化由于變革的緩慢又可能制約公司企業戰略的實施，因此，公司企業文化必須與公司企業戰略相適應。加強公司企業文化建設，首先必須有一個明確的公司企業發展戰略。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，公司企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。
公司企業文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各公司企業的類型、行業性質、規模、人員結構等方面的差異而有所不同。公司企業文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環境對公司企業文化的影響。然而，公司企業文化又是公司企業基本特點的體現，是一個公司企業獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區別于其他公司企業，形成自己的具體特點。每個公司企業應根據本公司企業的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的公司企業文化。
3、文化管理與形象管理相互促進
公司企業文化是公司企業形象的內在根基，公司企業形象是公司企業文化的外在表現。
工商文化建設重要意義 3
工商文化建設重要意義
近年來，工商系統圍繞“如何建設工商文化”，進行了積極的嘗試和探索，培育了一批成果、積累了一些經驗、啟發了一些思路。本文旨在總結近年工作經驗的基礎上，對如何認識和推進新形勢下的工商文化建設，作一個粗淺的探討。充分認識新形勢下推進工商文化建設的積極意義工商文化是工商行政管理機關及其工作人員在履行自身職能過程中產生的物質產品和精神產品的總和。統括而言，工商文化的作用，體現在四個方面：
一、建設好工商文化，對工商行政管理活動具有正確的導向作用，推進文化發展，建設文化長廊，紅方塊文化長廊的設計理念，秉承整體主題大把控，細節小處做文章。以工商法治文化為主線，分區展示了法治文化的發展歷程和工商局工作中的實踐經驗。幾大展區包含了法治文化概述發展歷程、工作指導方針、忠誠履職光榮事跡、文化建設成果展示、領導關懷等多個模塊，內容充分詳實系統，形式美觀多樣實用。制作上采用了最新德國技術速捷文化展具，鋁型材輕便堅固，質感細膩。并融合浮雕壁畫工藝，視覺上更加立體化且有吸收噪音，兼顧了美觀和實用。安裝方便靈活，可拆卸組合重復利用，工期可縮短百分之七十以上，極大的減小了施工過程中對單位正常工作的影響。能為工商行政管理活動作出符合時代和社會需要的正確決策，提供強大的精神動力和智力支持。
二、建設好工商文化，能夠增強工商部門的凝聚力，促進工商干部個人價值觀與工商行政管理價值觀融為一體，產生和諧關系，而且紅方塊的文化建設工程，也深的工商系統的信任和推崇。紅方塊展覽展示作為第一? 從事文化建設、展覽設計行業十五年，公司秉承“以市場為導向求創新，以創新為思路謀發展，以發展為使命共成長”的經營理念。殊榮卓著，業務遍布全國。從而最大限度地發揮和激勵每個干部為共同目標而積極努力工作。
三、建設好工商文化，對工商行政管理部門及其人員有規范與約束作用，從而提高工商隊伍整體素質，能夠將工商行政管理價值觀、精神內涵等轉化為具體的準則，形成統一的行為規范，從而有效引導和約束工商干部的行為，及時規范和校正干部個人活動，使干部個人行為符合工商部門整體的價值標準和工作需要。
四、建設好工商文化，能夠為工商部門協調各種社會關系提供前提和基礎，進一步融洽與社會各界的關系，創造良好的外部工作環境。努力建設符合時代特征、富有工商特色的工商文化：
一、要建設工商文化，必須堅持正確的精神導向。
一要符合科學發展觀的要求。緊緊圍繞科學發展觀和構建和諧社會的總體要求，突出核心價值觀，強調和諧理念，堅持以人為本，尤其要以人的教育、人的素質提高為核心內容，以服務經濟社會又好又快發展為根本目的，從而達到符合科學發展觀“以人為本”、“全面、協調、可持續發展”的本質要求。
二要符合思想道德建設的要求。把樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，作為思想道德建設的核心，貫穿于工商行政管理文化建設的全過程，體現在工商文化建設的各個方面，使廣大工商干部形成正確的價值觀和職業觀，形成積極的工作方式和生活方式，進一步規范干部的工作行為。
三要符合工商工作精神的要求。以國家工商總局周伯華局長提出的“忠于職守、執法如山的敬業精神，不畏艱險、勇挑重擔的奉獻精神，心系群眾、執法為民的公仆精神，顧全大局、團結互助的協作精神，艱苦奮斗、清正廉潔的自律精神”等“五種精神”為指引，努力做到“四個統一”，積極推進“四化”建設，全面實現“四高”目標，認真落實“五求”要求，不斷開創工商行政管理工作新局面，充分展示新時期工商行政管理機關的新形象、新面貌。
二、建設工商文化，必須堅持多層面、穩步推進。
1、打造統一規范、特點鮮明的形象文化。從大量的實踐來看，特定且統一、規范的單位標識、辦公秩序、辦公環境等，有利于體現單位精神、理念，啟迪干部思想，規范干部行為，樹立良好的公眾形象。當前，要進一步推進落實cis的設計理念，從牌匾、標識、指示牌，到信封、信紙、名片，全部采用統一的背景、色調、字體、標識進行設計；從辦公場所的布置、宣傳欄的設計制作、工商車輛的外觀形象，以及其他辦公場所的零星點綴，凸顯工商特有的形象標識，體現工商部門的文化氛圍；統一規范干部的著裝規范、服務模式、文明用語等等。要通過抓好形象文化建設，充分展示新時期工商部門的嶄新形象，以更富視覺沖擊力、令人印象深刻的良好形象，進一步升華工商部門的文化底蘊，提高干部隊伍的整體素質，增強工商隊伍的自信心和自豪感。
2、打造具有較高社會影響力和認同度的品牌文化。工商文化不能僅僅停留在形象文化的層面，而應以工商職能的充分履行和隊伍形象的持續提升為抓手，賦予工商文化建設更加豐富的內涵、更加鮮明的部門特點，并使 推進品牌文化建設，要從三個層面入手，首先，要樹立依法行政、優質服務的部門形象。注重依法行政、文明執法，認真履行好法定職責，樹立秉公執法、高效執法的形象。同時，要不斷增強服務意識、改進服務方式、完善服務舉措、提升服務水平，樹立優質服務、文明服務的形象。要通過有為有位，使工商部門真正成為依法行政、優質服務的“代名詞”。其次，要打響富有鮮明工商特色的工作品牌。這是品牌文化建設的核心，當前要緊緊圍繞工商部門服務、監管、維權三大職能，著力打響服務、監管、維權工作的品牌。其中，打響服務品牌，要著力在落實優惠政策、改進服務方式、創新服務舉措上下功夫；打響監管品牌，要著力在突出監管重點、提高監管效能、促進執法規范上下功夫，當好“紅盾衛士”；打響維權品牌，關鍵要提升“12315”品牌的影響力，持續推進維權網絡建設，進一步增強維權合力、提升維權實效。三要建設一支作風過硬、素質精良的工商隊伍。按照“三個過硬”、“四個忠于”的要求，大力推進各級班子建設、機關建設和基層工商所建設，持續推進干部教育培訓工作，同時深入開展黨風廉政建設和三項建設，努力打造一支學習創新、高效廉潔、文明和諧的工商隊伍，使工商部門始終在當地保持一流的形象。總而言之，在部門形象、業務工作、隊伍建設等各個方面，工商部門都要擁有響當當的“名片”，為打造工商部門特有的品牌文化，提供強有力的支撐。
3、打造充分體現和反映工商文化精髓的制度文化。工商文化重在借助文化的力量，運用共同的價值觀和管理理念，營造一個和諧寬松、健康向上的工作環境。這些都需要以制度文化作為依托和支撐。制度文化建設，要著重從三個方面入手，一要突出管“事”，建立健全各項工作制度。按照“規范、高效、有序”的原則，進一步完善業務工作、隊伍管理、內部管理的各項工作制度，堅持按制度管人管事，推動各項工作的規范運行。比如，要按照“四化”的要求，建立健全各項業務工作制度，進一步規范干部的工作行為；嘗試制定干部《個人工作手冊》，明確各崗位的工作職責、流程、標準、要求，做到因崗定責、因責管人，確保每一工作崗位、工作環節，都發揮其應有的作用。二要突出管“人”，優化干部使用管理機制，進一步強化干部教育培訓機制，優化干部績效考核管理，完善選拔和任用優秀干部的工作機制，做到“能者上、弱者下、平者讓”，為工商事業發展提供優裕的人才保障。三要突出“管理”，制定科學的績效評估制度。強化“管制度的制度”，通過建立健全科學合理的考核評價體系，改進工作激勵獎懲措施，著力解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”等問題，以高效、有序的管理，推動各項工作落實到位。
三、建設工商文化，必須不斷豐富創建載體和形式。運用適當的文化載體和形式，是新時期工商文化始終保持蓬勃生機、展示良好形象的重要途徑。一要創新載體。要改變傳統說教式、直接、刻板的單一化文化形式，大力倡導誘導式、間接、生動的多樣化文化形式，以干部群眾喜聞樂見的方式，增強工商文化建設的活力和感染力。比如，可以通過舉辦315文化節、舉辦演講比賽、開展系列主題宣傳、召開系列研討會、座談會、舉辦主題書畫攝影展、舉辦“紅盾杯”系列文體活動等形式，不斷賦予工商文化新的表現方式。同時，要注重內部環境的營造，可以通過開展創建“文明科室”、舉辦興趣小組、征集“金點子”、廉政書畫上墻等活動，不斷豐富工商文化創建的內涵。二要注重宣傳。進一步在宣傳觀念、媒介和方法上有所突破、力求創新，更加突出工商特色、更加重視主題策劃、更加強調集中宣傳，充分展示工商文化的先進理念和豐富內涵。比如在報紙、電視、廣播等傳統媒體宣傳陣地，開辟工商之窗、紅盾在線等專欄，加大對工商工作的專題宣傳力度。同時，還要積極拓展戶外媒介和互聯網媒體的宣傳空間，進一步擴大宣傳的覆蓋面和影響力。三要典型引路。在學習、宣傳先進人物、先進事跡的同時，更加注重從系統內部發現典型，培育典型，以干部群眾身邊鮮活生動的先進事跡、先進個人，加強宣傳教育，進一步增強先進典型的影響力和滲透力，促使工商文化所倡導的價值觀念加快轉化為干部的內在性格和習慣。充分重視和發揮工商干部在工商文化建設中的主體作用工商文化建設的根本任務，是建設一支高素質的工商干部隊伍。同時，只有廣大干部的普遍認同和積極參與，工商文化才能富有生機活力，并發揮其作用。
一要加強教育培訓。通過學歷教育、業務培訓、鼓勵自學等多種途徑，進一步夯實文化基礎、完善知識結構、健全人員梯次，不斷提高隊伍的理論、業務水平。同時，要更加重視職業道德教育，牢固樹立干部全心全意為人民服務的意識，進一步增強干部敬業奉獻的自覺性和堅定性。
二要培育團隊精神。努力營造和諧的人際關系，加強上下級之間、干部之間、部門之間的溝通與交流，促進了解、消除隔閡，發揮好工商文化的橋梁紐帶作用。同時，要重視培育和發揚團隊精神，通過明確工作目標和崗位職責、增強各級領導干部的影響力、引導全體干部參與管理等各種途徑，促進上下一心、步調一致，切實增強整支隊伍的凝聚力和戰斗力。
三要優化人力資源管理。根據工作崗位的特點，結合干部的能力和特長，進行合理的人力資源配置，做到科學選人用人，實現人盡其才、才盡其用，最大限度地調動干部的積極性。
四要尊重基層首創精神。充分發揮基層生動、鮮活的實踐特點，認真汲取、提煉其中的創新、創意，不斷豐富和完善工商文化的創建載體、形式，使工商文化以群眾更加喜聞樂見的方式，深入人心、影響干部。
企業文化建設的重要意義和方法有哪些 4
一、企業文化建設的重要意義
眾所周知，企業文化在企業的生存、競爭、發展中發揮著不可估量的作用。要使企業具有行之有效、成功的企業文化，文化建設這一環節至關重要，它直接決定著企業文化的效能空間、企業文化是否有利于企業的發展。
1.能夠增強企業員工的歸屬意識
知識經濟是以高科技為代表的技術知識和以科技為首構造新的生產力系統。這個新的生產力系統的核心是以智能為代表的人力資本。可以這么說，人才或人力資本是知識經濟體系中的第一資源。
毫無疑問，企業要想在市場經濟中求得生存和發展，推動企業的經營管理不斷向縱深發展，就必將充分利用人力資源，最終建立現代企業制度。而要做到這一點，就必須用企業文化來調節企業員工的心理狀態，并通過建立個人與企業的共同價值觀，創造和諧的企業文化氛圍，使員工自覺地意識到自己在企業中的地位和價值，使他們有效地參與企業的經營決策和經營活動，從而推動他們的角色由企業雇員向企業同等決策的合伙人轉變，最終使他們團結一致開始真正意義上的經營行為，增強企業人才隊伍的向心力和凝聚力，為建立現代企業制度奠定良好的文化基礎。
2.能夠實現企業員工的自我價值
傳統的管理模式是從組織機構和規章制度等硬件因素來探討企業的經營管理，而作為新型管理哲學的企業文化則不但強調注重機構與制度建設，而且更注重從人本的角度關注企業的發展。從韓國的三星集團到中國的海爾集團，之所以能夠成為行業精英，最根本的經驗在于：注重人的因素和人本文化并使之構成其制勝的重要機制，從政治、經濟、文化及道德等層面對員工進行全方位的動態考察。
既滿足了員工基本的生存需求，又能尊重他們根據自身的能力進行實踐和創造，從而使他們在一種和諧愉快、富有朝氣、相對自由的工作環境中進行工作、經營和創造活動，最充分地滿足他們的創造欲望，充分地實現和認識自我的價值。只有重視企業員工的這些基本需求，才能最終實現員工是企業經營管理的目的與手段相統一的文化管理。
3.能夠提高企業品牌的影響力
企業的成功不僅需要高層領導正確的決策力、中層干部有力的組織力、基層員工堅決的執行力，還需要企業形象的塑造、企業品牌的打造，這一切離不開企業對文化建設的投入。在知識經濟的當下，企業在長期發展中所形成的具有自身特色的思想意識、觀念形式等群體意識和行為模式，對其階段目標的制定、戰略發展目標的規劃、企業競爭力和影響力的提升都具有相當重要的意義。
例如，巨人集團董事長史玉柱深諳中華民族尊老愛幼的優良傳統，緊緊抓住老年、兒童保健品比較匱乏的商機，通過悉心策劃并憑借各種媒體平臺在宣傳尊老愛幼的企業價值觀的同時成功打造出腦白金、黃金搭檔等著名品牌，擴大了巨人集團的影響。總之，打造企業品牌，為企業發展注入生機和活力是企業文化建設的主要目標之一。
建設企業文化的根本目的就是加強文化與經濟、文化與技術、文化與管理相互依存、相互促進的關系，并借助企業文化中的精神信仰、思想理論、道德風尚、價值觀念體系等核心因素維系企業的良好秩序和穩定發展，調適人們的心理，整合人們的精神，引導人們的思想，從而最終實現文化生產力向物質生產力的轉化。
二、企業文化建設的誤區
隨著企業經營機制的轉變和現代企業制度的逐步建立，塑造企業精神、建設企業文化、經營企業品牌，已成為許多企業強化經營管理的共識。然而，不管是在對企業文化的認識上，還是在企業文化的建設中，都存在諸多誤區。如果不及時廓清這些錯誤的認識，就可能使企業文化建設步入歧途，流于形式。筆者認為，企業文化認識和建設上的誤區有以下幾方面：
1.企業文化就是開展文化娛樂活動
在企業文化建設中，很多企業把開展文化娛樂活動作為考評企業文化的惟一標準，其實這是對企業文化的一種浮淺的理解。企業開展各種文化娛樂活動，是企業文化建設的一個重要內容，但不是它的全部內容，它只是企業文化建設的重要物質載體。
因為通開展貼近現實、貼近員工的文化娛樂活動，可以陶冶他們的情操、培養他們的集體主義精神，還可以頌揚企業的信譽和形象，增強企業的向心力和凝聚力。企業文化的核心內容不是開展文化娛樂活動，而是培養企業群體的價值觀。
它是職工對本企業生存發展和自己從事生產經營活動有效性的認識。一言以蔽之，企業文化的內在本質是企業的群體價值觀，而與價值觀體系相適應的文化體育娛樂活動動只是企業文化的外在物質載體平臺。
2.企業文化等同于企業精神
受傳統文化的影響，我國企業很注重企業精神的培養、民族品牌的塑造，例如，以宣傳拼搏、奮斗、進取――“永不止步”企業精神的安踏公司，以“振興民族企業為己任”為企業精神的長虹集團等。這些企業在做足、做大的同時都勇敢地承擔起自己的社會責任，在四川省5.12大地震后都及時向災區伸出援助之手，以自己的切實行動落實了企業精神，從而獲得了災區群眾乃至社會的高度認同。
然而，有些企業缺乏戰略眼光，對企業文化和企業精神缺乏全面而透徹的理解，認為企業文化和企業精神大同小異，從而在企業文化建設上不積極，更不重視企業精神的培養。
從現代企業管理理論的角度考查，企業文化與企業精神既有聯系又有區別，作為由企業物質文化、制度文化、精神文化、社會文化所組成的一個層次結構體，企業文化內涵和外延都十分豐富，它表現為一切經驗、知識、科技、群體價值觀、生活方式、生產方式、管理方式、道德規范、企業形象等等。因此，企業文化無論在廣度上，還是在深度上，都優于企業精神。
3.企業文化建設的形式化
企業文化是一個本質和形式相統一的文化綜合體。企業文化的本質，是指對職工和企業行為發生作用的經營宗旨、價值觀體系、道德行為規范，為廣大職工所認同和接受，并深深扎根在職工的心靈深處，這是企業文生存、發展并壯大的根本原因之所在。企業文化的形式，是體現企業文化本質的外在映象。
現在有些企業在建設企業文化時，往往只注重媒體宣傳、企業衛生文明等外表形象，而不注重內在本質的建設；有些企業純粹因為領導的個人喜好而提倡建設企業文化，搞一些企業發展史展覽，既應付了上級部門的檢查評比，也突出了現任領導的重要政績。
我認為，企業文化建設如果只是注重在形式上提口號、寫標語，而沒有貼近企業實際和員工心愿的內容，并加以精心的培育和做長期艱苦細致的工作，它就會失去了真正存在的價值，也不可能保證員工堅守企業群體價值觀和道德行為規范。
總之，只有廓清并避免企業文化建設的各種誤區，才能建立起與企業本身實際相適應的企業文化。只有建設好企業文化，才能從潛意識層面來激發員工的創造力和創新激情，才能讓他們不遺余力地為企業作出新的業績。
三、企業文化建設的策略
企業要占據市場競爭的有利地位，就必須花大力氣、采取多種途徑抓好符合自身實際、行業特征、長期發展戰略目標的企業文化建設，并使企業員工積極投身于此，使之在建設企業文化，發展文化生產力的同時加深對企業文化的了解，使他們對企業文化從服從、認知到內化為自覺的意識與行動。
1.企業文化建設必須堅持“以人為本”的。原則
傳統管理理論如泰勒制，重物不重人，將人視為能為其帶來資本積累的 “經濟人”。而作為新型管理哲學的企業文化，它強調“以人為本”，不是把人僅僅局限于經濟角度來看待他們在企業中的作用，而是把人看作企業的主體，“以人為本”的管理思想主張重人又重物，實現人本與人力的內在統一。“以人為本”的企業文化，就是要尊重人、信任人、理解人、關心人，把企業經營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來，始終堅持人是企業的主體和財富的主人翁地位。
例如，西南石油大學后勤服務總公司(南充)，在科學發展觀的指導下，始終堅持以員工 權益為本的原則，以“服務育人、管理利人、形象樹人”為企業發展目標，形成了自己獨特的價值觀體系，即職責觀、績效觀、實務觀。這些觀念已經在該企業的經營活動中起到了思想導航的作用，已為廣大后勤服務總公司職工所接受，并內化到他們思想意識層面。
2.企業文化建設必須著重發展文化生產力
文化是一定社會經濟的反映，并給予一定社會經濟以巨大的精神動力和智力支持，通過文化的能動作用推動企業的發展，是文化的重要價值所在。在文化的經濟化與經濟的文化化相融合的時代圖景中，文化生產力(文化生產力就是指人們圍繞滿足人類自身的精神需求，把人類自身的思想、意志和情感作為文化資源，生產文化產品、提供文化服務和創造社會財富的能力。)已成為企業發展的深層驅動力。
文化與經濟、社會相結合， 成為推動經濟、社會發展不可替代的力量。從內部結構看， 文化生產力中包涵的知識文化力、科技文化力、歷史文化力、民族文化力是永恒不斷地向前發展， 并且通過文化生產力的融合， 更好地體現企業的經濟效益、社會效益和生態效益。
3.企業文化建設必須充分挖掘傳統文化資源
傳統文化是一個國家、民族長期的歷史發展過程中所形成的歷史積淀，代表了民族情感、意志、風俗習慣、道德風尚、審美情趣、思維導向等所規范的社會某種意向、時尚趣味，也代表一個民族的價值觀念、價值取向和心態結構。
企業文化建設，應該以我國固有的文化傳統為藍本進行文化傳承、變革和創新的教育，深入挖掘民族文化中有利于促進企業發展進步的內容做到古為今用擇善而從，創造出既能體現中國特色、中國風格、中國氣派又能貼近員工、貼近企業實際、貼近生活的文化產品。
例如，傳統文化所特有的求穩、求和、求真務實、普遍和諧等意識，會使員工與員工之間、員工與企業之間形成 “利益共同體”，作為企業所遵循的共同價值規范，構建了企業的“文化網絡”，夯實了人際和諧、企業和諧的根基。企業也可以利用中華民族傳統的節日如春節、清明節、中秋節等來組織形式多樣的文化教育活動，憑借現代藝術形式激活傳統文化資源、催生民間文化活力、傳播多樣性的先進文化，從而加快企業文化建設的步伐。
企業文化建設的重要意義 5
企業文化建設的重要意義
企業文化這一概念來源于西方，是指企業員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業間的競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業文化作為企業持續發展的基礎，日益受到大型企業的重視。
目前，我國企業文化建設正在向先進性、有效性和系統性方向發展。先進性是指中國企業文化建設逐步將中國傳統文化與西方先進經營理念相融合；有效性是指企業文化的效果要通過經營業績得到反映，如企業的贏利水平等指標，而系統性則是指企業文化建設作為一項系統工程，已滲透到企業日常經營管理過程中企業家是市場經濟發展的產物。社會主義市場經濟的建立和發展，呼喚著大量社會主義企業家的產生。企業文化是企業家全面的知識結構、強烈的創新精神、國際化經營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養、終身學習能力，以及經久不衰的人格魅力在企業中的體現。有什么樣的企業家，就有什么樣的企業文化。因此，企業家是企業文化建設的領軍人物。
從企業文化產生和發展的歷史看，企業家是企業文化建設的領軍人物。20世紀80年代以來，國際形勢發生了巨大變化，經濟全球化步伐進一步加快，科技進步日新月異。特別是以信息技術為核心的高新技術的發展，改變著人們的生產方式和生活方式，也對國際經濟、政治關系產生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業文化為主的管理革命席卷世界發達國家，對許多發展中國家的企業產生了強烈影響和沖擊。因此《企業文化》一書的作者預言：“建設強有力的企業文化，是今后十年企業最基本的工作。”美國一些有識之士也認為，企業文化是推動企業前進的原動力，是企業的核心競爭力之
一。而且從學科分類上講，國內外都是企業文化列入企業管理理論的范疇。可見，企業家擔當起企業文化建設領軍人物的重任。
從企業文化的基本內容和主要特征來看，企業家也應擔當起企業文化的領軍人物。企業文化主要包括企業的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業的理想信念和核心價值觀，它決定著企業的發展方向、發展目標和發展戰略。先進的企業文化強調要增強企業的公信力和社會責任感，正確處理經濟效益與社會效益的關系，促進人與自然的和諧統一，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。制度文化，是指企業文化堅持“以人為本”的經營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業文化融入到企業內部管理之中，建立制度文化管理系統平臺，確立起在紀律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業特別注重品牌塑造，把品牌看作企業的生命線。通過品牌設計、品牌宣傳、品牌保護，使國內外客戶認識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產品和服務，建立起牢固的客戶購買群。可見，企業文化理念是市場經濟條件下克敵制勝的法寶，是使企業長盛不衰的秘密武器，是企業家理應高度重視的一件大事。
從企業文化與思想政治工作的相互關系來看，企業家必須擔當起企業文化建設領軍人物的重任。多年來，有的行政領導對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心里想不要。表現為不支持、不關心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務于經濟建設這個中心，提出“貼近、圍繞、進入”等多種途徑，但仍然克服不了經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現象，而企業文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結合點。企業文化與思想政治工作同屬于社會意識形態的范疇，二者既有聯系，又有區別。企業文化建設離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創新和發展有賴于企業文化的建立。在市場經濟條件下，企業實行的是廠長經理負責制，特別是在建立現代企業制度的條件下，董事長成為企業的法定代表人，總經理成為企業生產經營的領軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業實行政治領導。企業的發展目標、發展戰略、組織機構、人才使用、經濟分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由于分工不同，工作的側重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業文化建設，使企業的廣大行政管理干部認識到，這是培育企業核心價值觀、改革創新企業管理制度和樹立企業良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業文化建設，從工作上支持企業文化建設，從經濟上舍得對企業文化建設給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業文化建設才能真正搞起來。
俗話說：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業文化既是一種新興的理論體系，又是一項復雜的系統工程，企業行政主管要擔當起企業文化建設總設計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。
一是要轉變觀念，認識到位。企業文化理論是圍繞如何增強企業的核心競爭力，使企業走可持續發展之路的一種新型管理理論，是現代市場經濟發展的必然要求。當前，跨國公司在華設立的投資性公司已有220家、研發中心已近400家，許多跨國公司開始在華設立全球采購中心。要迎接世界經濟競爭的挑戰，挽企業于既倒，企業行政主管就必須轉變觀念，從世界經濟管理大師那里學經驗、長見識、強本領。而企業文化正是對世界經濟強國企業管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導建設企業文化，用文化力激發競爭力，是當前企業家的唯一選擇。
二是率先垂范，積極倡導。企業文化作為一種“舶來品”，像任何先進文化在中國的傳播一樣，有一個學習、理解、研究和實踐的過程。特別是構建發展戰略型企業文化，既需要深厚的文化功底，又需要強烈的開放意識和趕超精神。同時，企業文化不僅是一種觀念形態的東西，而且還要有具體的組織機構、運作程序、硬件投入和專門設計等。企業家在企業中居于核心地位，企業家有什么樣的文化主張，倡導什么樣的觀念和行為方式，對企業員工起著先導和潛移默化的作用。因此企業家首先要正視自己企業與大型跨國公司之間的差距，對企業發展方向、發展目標進行準確定位。根據目標定位，提出可行性企業發展戰略和階段性發展目標及一系列戰略和戰術措施。為將企業家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業行政主管要在企業黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構建現代企業文化的大型框架發揮主導作用。
三是突出重點，整體推進。有學者認為，企業文化最核心的是高經營管理思想，這是“道”；把高層經營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認同和理解，并付諸于行動，這是“術”。要使企業的發展方向、發展目標和發展戰略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業制度文化建設中的激勵性因素與管束性因素的關系；要從全面修定企業現存的管理制度入手，采用民主程序重構企業制度，并使之具有系統性、可識別性和可操作性；要注重制度執行中的文化因素引導，強化在企業價值觀指導下的自覺制度意識教育；要認真進行企業制度的文化評價，分析重構的企業制度文化是否達到了預期的效果；要敢于拉大經理人、高技術人才與普通員工的收入分配差距，充分體現人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進行再造，打破原有的企業組織結構，實行扁平化管理；要積極引進競爭機制，對企業進行精細化管理，努力實現競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發揮每個人的內在潛力和創新活力；在企業形象文化建設上，要樹立強烈的品牌意識和品牌效應，把中華文化與世界文化有機地統一起來，形成企業獨具特色的品牌文化和強烈的視角效果。
四是總結提煉，自成體系。企業文化表現人的思想觀念、行為方式、信仰、作風、規矩、習慣、企業規模、檔次等各個方面。建設企業文化的目的是自己的企業鍛造和培養成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現代化企業，在激烈的國際經濟競爭中，靠企業形象、知名度和公信力，最大限度地占領市場份額和發展空間，為保持企業的可持續發展和較強的市場競爭力，發揮巨大的聚集效應。因此，對企業文化建設的做法、經驗、效果和體會，要及時加以總結提煉，完善發展，百尺竿頭，更進一步，與時俱進，不斷創新，始終走在時代的前列，努力把企業做大做強。的各個環節。
班級文化建設的重要意義 6
班級文化建設的重要意義
遠安縣洋坪中學吳國清
班級特色文化具有一種無形的教育力量。它是學生受教育最直接、最重要的影響源之一，在很大程序上影響和決定著學生素質的發展。“為了每一個學生的發展”是新課程的主旋律，新課程的終極目標就是為了促進學生的發展。而構建班級特色文化有利于學生的全面發展和個性的張揚，有利于整個學校德育工作的順利開展，有利于提升學校形象，豐富學校內涵，凸顯學校特色。因此，班級特色文化建設日益成為當今教育管理科學中的研究課題， 我校在2005年初開展了班級文化建設，收到了一些效果。下面就如何以特色班級文化建設，凸顯學校特色，談談自己的認識和看法。
一、特色班級文化建設，在學生個性發展中的積極效應
班級是學生個性發展的基本環境，班級文化是學生個性發展的重要源泉，學生個性發展是在班級文化背景下的活動和交往中實現的。因此，研究班級文化，建設有特色的班級文化，對學生的個性形成和發展具有重要的理論價值和實踐意義。首先，班級文化建設在學生個性發展中有著重要意義。培養有獨特個性的全面發展的人是當代世界各國教育改革的共同價值取向，是在教育現狀和實踐、反思的基礎上做出的抉擇，是社會發展對教育要求的現實反映。我們正在實施的基礎教育課程改革最重要目標就是培養具有獨特個性的、有創新精神和實踐能力的一代新人。
而過去我們在班級管理中只重集體忽視個體；只重共性忽視個性；只重理智忽視情感的做法，壓抑了學生個性的發展。所以，重視特色班級文化建設，促進學生個性全面和諧發展，就成為學校班級教育管理的主要內容。其次，特色班級文化建設在學生個性發展中有著積極的效應。一是具有導向性。班級文化不僅影響學生個體的行為，也影響班集體的行為，而且引導著班級發展的方向，積極的班級文化能夠讓班級學生意識到自己對班級應盡的義務和責任，感受到集體的要
求和期待。我們常常可以看到一個原來品質較差的學生，調入一個生氣勃勃、奮發向上的班級里，班主任對他并沒有采取特殊的教育措施，他的散漫言行卻逐步有所收斂并漸漸改正，能夠跟上集體的步伐，其實這就是班級文化導向性在起作用。二是具有驅動性。積極的班級文化能夠形成催人向上的心理氛圍，成為班級和學生發展的驅動力，能夠促使學生孕育信心，追求成功和樂于交往，使學生充分感受到集體的力量，集體的希望，產生強烈的責任感和集體榮譽感，更加明確作為集體的一分子對集體的責任和義務，激發起為了集體的榮譽盡自己最大的努力的強烈愿望。三是具有規范性。班級文化代表大多數班級成員的價值取向，對的行為具有規范效應，起著調控作用，影響學生的行為模式。所以，積極的班級文化能夠激勵和強化學生的積極行為，調節和控制班級學生的偏離行為，把學生的行為引向班級規范的軌道上來。如很多班級通過引導學生制定和完善班級的各項規章制度，并認真監督執行，使學生的行為有章可循，有法可依，形成遵章守法、按章辦事的良好輿論環境。四是具有滲透性。班級文化對德育的影響不同于灌輸，它把思想教育寓于各種具體可感情景中，在影響方式上就具有一個潛移默化的滲透性。良好的班風，豐富的文化生活，優美的班級環境，使學生像海綿吸水一樣浸潤其中，它的感染力像潛流，持久地影響學生的日常思想行為，促進學生個性發展。五是具有凝聚性。良好的班級文化像一塊磁鐵，學生通過班級和諧的心理氛圍，良好的人際交往，得到鞭策和鼓舞，強化道德認同感，增大集體組織的強度。六是具有激勵性。班級文化倡導正確的價值取向，健康的審美情趣，優秀的人格品質，形成一種催人向上的教育情境，無疑會激勵學生努力進取、奮發學習、熱愛生活、珍惜光陰。
二、立足于學校、學生和教師個性，建設有特色的班級文化
班級文化建設不是其他文化的移植，也不是其他文化的翻版，班級文化是班級的主體——學生的活動和交往過程中逐步形成發展起來的。班級文化建設要形成自己的特色，必須立足于學校的個性，班級的個性和教師的個性。首先立足于學校的個性。就是要充分借助學校優良的傳統校風、學風來建設班級文化。我校有多年的辦學歷史，較深厚的文化底蘊，形成個性教育的特色，學生以自己是學
校的一員而感到驕傲和自豪。學校所具有的這種精神物質成為了班級文化建設的導向和發展的源泉，它不僅可以幫助學生發展自己的個性，而且能夠鼓舞學生確定精神上的自尊和自信，不斷完善自己的人格，這筆寶貴的精神財富，是建設有特色的班級文化的重要立足點。其次是立足于教師的個性。教師的個性品質必然影響著班級文化的建設，教師的某種獨特的氣質，特殊的才能，專長和愛好，都可 第三是立足于學生的個性。班級文化的建設必然要以學生的實際為出發點，才能找到班級文化建設的起點和基礎，班主任要善于通過分析班級學生的特點，如班級學生共同的興趣愛好，心理傾向，特殊才能等，使其成為班級特色文化成長的土壤。如有的班主任注意開發利用學生的特殊才能，成立班級合唱隊、運動隊、舞蹈隊等，組織開展活動，從某些學生的興趣和才能開始，逐漸擴大影響發展成為班級特色。
三、豐富班級文化的內涵，促進班級特色文化的形成班級特色文化是一門潛在的課程，它往往起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的作用，積極構建健康文明、富有特色的班級文化。在創造性的班級文化建設中，豐富班級文化的內涵，滿足學生發展的內在需求，使每個班級都充滿濃濃的文化氣息與特色氛圍，從而以特色班級文化建設提升校園文化品味，構建優秀的學校文化，凸顯學校特色。因此，在加強特色班級文化建設中，我們應以“四構建”文化建設為抓手，形成特色班級文化建設的四大亮點。
亮點之一：營造班級文化氛圍，構建班級物質文化。
學生在校生活的時空主要是在班里，班級生活的環境直接影響著學生在校的生活質量。高品位的班級物質文化，對學生具有潛移默化的教育影響力和感染力。因此，我們要努力構建班級物質文化，讓教室的每面墻壁，每個角落都富有教育意義，用蘇霍姆林斯基的話講就是“無論是種植花草樹木，還是懸掛圖片標語，或是辦墻報，我們都將從審美的角度深入規劃，以便挖掘出潛移默化的育人功能”。打造班級物質文化我們可以從以下幾個方面著手。一是美化班級環境。教室是學生的“家”，發動學生參與教室的布置，能在無形中強化學生的主人翁意
識。如有的班主任把教室墻壁劃塊分割，分別承包給不同的學習小組去完成。有的班主任確定布置的主題在班里征集具體的方案，從設計采購到制作張貼都發動學生廣泛參與，使學生的能力得到鍛煉，團隊意識得以加強。二是從環境布置中彰顯班級特色。班級物質文化的構建，要滲透出極富班級特色的文化氣息。如班級的口號、班規、班訓、班級精神等，要貼在教室的前方，教室四壁懸掛適合班級特征的名人名言，教室四周展示學生有個性的作品等。三是辦好黑板報，對黑板報的版面進行精心設計，讓學生自主設計版頭、版面、插圖，黑板報內容要圍繞班級特色文化建設，體現學生的個性和班級的特色。四是建立班級光榮榜，打造班級賞文化。我們的學生千差萬別，他們有著各自的特點，各自的愛好，各自的優勢和劣勢，我們要抓住閃光點，充分調動學生的積極性，樹立起學生的自信，培養健全的人格，建立“班級光榮榜”，打造班級賞識文化，讓學生在被賞識的積極氛圍成長進步。光榮榜是動態的，內容是多元的，受表彰的可以是小隊，可以是個人，如學習進步的，勞動積極的，助人為樂的，拾金不昧的，孝敬父母的等。通過班級環境文化的建設，讓每個學生置身于深厚的具有個性化的班級文化氛圍中，給人一種精神上的振奮，從中不斷吸取豐富的營養，積淀文化的底蘊。
亮點之二：建立健全規章制度，構建班級制度文化。
俗話說：沒有規矩不成方圓。科學、民主、健全的班級規章制度，對學生良好行為習慣的形成以及主人翁精神、民主意識的培養有巨大的促進作用。可以說，一個優秀的班集體，必有一套運行良好的班級規章制度，在建設班級制度文化的過程中，首先一點是從學生的需要出發，讓他們認識到制定各種規范的目的不是管住他們，而是保證班級所有成員的利益——秩序、公平、好習慣、高效率。二是體現民主。在制定班規前，先組織學習學校制定的有關規章制度，并引導學生分析本班實際，找出該班的特點、長處、不足，讓學生盡情討論，充分發揚民主，通過討論制定出符合班級實際，體現班級個性特色的規章制度，
亮點之三：打造班級精神，構建班級精神文化。
班級精神文化具有移情、承載和凝聚的功能，是所有師生共同創造的一種精神財富，體現著師生共同認同與維護的理念、情感、價值取向，是規范學生行為、熏陶學生人格、陶冶學生情操的重要手段。建設班級文化，打造班級特色，首先應當塑造概括力強、震撼力強、號召力強的核心精神，使全體學生有明確的奮斗目標。作為班主任要結合本班實際，尊重學生的主體地位，調動學生的欲望，發掘學生的潛能，組織全體學生對班級文化建設，精神的打造，進行宣傳討論，讓學生充分發表自己的意見，在班主任的引導下取得共識，確定出班集體的共同目標，圍繞班級目標，每個小組可制定小組目標，每個人也可制定出個人奮斗目標。其次是擬定班訓。班訓是為激勵全班學生勤奮學習、刻苦自勵，形成積極健康的班風而以簡短的詞句擬就的標語，它的特點是主題鮮明突出、簡潔明快、富有教導和勸誡意義。好的班訓就是內容和形式的完美結合。如“讀書樂，樂讀書”這一班訓，匠心獨具，富有創意，給人以回味美感。第三是提出班級口號。口號是一個班級工作的基點，是班級目標的濃縮，是一種激發班級同學積極向上的精神力量。提得好的一句口號就是班集體的一面旗幟，他指引著班集體團結友愛，精神振奮，身心愉悅，由此煥發出無窮的力量和生機。如有的班級提出了“不求最好，但求更好”的口號，班級所開展的一切活動都圍繞這句口號設計，增強了班集體的向心力和凝聚力。
亮點之四：開展豐富的班隊活動，構建班級活動文化。
塑造班級精神，打造班級特色，需要通過活動來培養。班級只有經常性地開展富有班級特色的活動，班級制度才能夠得到執行，團隊精神建設、班風、學風建設才能夠深化，班級的凝聚力、團隊的戰斗力和個性的活力才能夠形成。
作為班主任要有目的、有計劃、創造性地開展突出班級特色建設的集體性活動，為學生搭建各式舞臺，創設張揚個性的天地，讓每個學生置身于合適自身發展的氛圍之中，盡顯風采，通過活動加強班級特色文化建設。作為班主任可從以下方面開展富有特色的班級活動。首先是解放思想，將活動的主動權交給學生。讓學生有自主活動和自由發揮的空間，以開展富有創造性的活動。可讓學生自主設計活動方案，自行組織、自主參與，自主評價，如有的班在中隊長的主持下開
展生動有趣的辯論大賽、上網的利與弊、小學生使用手機的利與弊。臺上正反方針鋒相對進行辯論，臺下學生不時穿插發表一些自己的看法，支持自己的辯手。通過這樣的自主活動，明辨了是非，提高了學生的口頭表達能力。二是開展特色主題班隊會。根據本班的特色文化建設主題，聯系學生實際，挖掘教育資源，把握班級輿論目標，有針對性地開展提升班級特色文化的活動。如“我的班級我建設，夸夸咱們班，名言激勵我成長，尋找身邊的真善美”等主題班隊活動，通過特色主題班會，促進班級特色文化的形成。三是開展有益有趣、形式多樣、內容健康的文化活動。如課本劇表演，小品表演，學習競賽，每周一星，最佳小組評選，小巧手比賽，手拉手互幫互助活動。還可以結合學科教學開展各項學科活動“趣味數學競賽”、“感受書籍，享受閱讀”、“小牛犢闖關顯神通”、“釀蜜與學習”等，既讓學生盡情表現，又能玩中學、學中玩，在活動中增長知識提高能力，培養興趣，增強自信心，豐富學習生活。第四是延伸班集體活動的空間，把班級活動向校外延伸，開展豐富多彩的校外活動，如班級成立雛鷹假日小隊，請家長作指導幫助，組織開展春秋游活動、野炊活動、美食活動，到敬老院、小區為民服務活動，參觀訪問活動，調查實踐活動，興趣小組活動，讀書活動，幫扶互助結隊活動等，讓學生廣泛接觸生活、參與社會實踐，豐富社會閱歷，從而促進學生的全面發展。
班級文化建設是校園文化建設的重要組成部分，它以其生動活潑的形式，積極健康的雛鷹，滋潤著孩子們的心田，熏陶著孩子的心靈。積極創建富有個性特點的班級文化，構建師生共同的精神樂園，是我們共同的追求。班級特色文化的建設，是一項細致而漫長的過程，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中，我們將借鑒已有的經驗，積極探索未知的領域，進一步做好班級特色文化的建設工作，以特色班級文化建設，凸顯學校特色，提升學校辦學品位，更好地推動學校持續發展。
