《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）》是一本由趙國(guó)軍著作，化學(xué)工業(yè)出版社出版的平裝圖書，本書定價(jià)：88，頁(yè)數(shù)：425，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助。

　　《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）》讀后感(一)：強(qiáng)烈推薦

　　朋友推薦說(shuō)這本書不錯(cuò)并且出了新版，所抓緊下手了一本，內(nèi)容很新穎，從不同角度詮釋了績(jī)效薪酬設(shè)立方案有利于公司人力相關(guān)的同事以及公司管理人閱讀。本人是做HR工作的，但薪酬設(shè)計(jì)方面不是很系統(tǒng)，正好借著這個(gè)機(jī)會(huì)可以深入學(xué)習(xí)一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯(cuò)，翻開來(lái)看每章的內(nèi)容，真的很細(xì)，相信會(huì)對(duì)自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好。

　　《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）》讀后感(二)：人力資源最實(shí)用工具書沒有之一

　　新書特別贊，非常實(shí)用的一套人力資源管理書籍，把薪酬績(jī)效將的非常透徹，而且案例豐富，易于實(shí)操，對(duì)于希望提升薪酬績(jī)效管理技能的hr而言是非常難得的一本好書，大贊。對(duì)我收獲最大的是書中兩體體系，3pm薪酬體系以崗位因素，個(gè)人因素，業(yè)績(jī)因素以及人力資源實(shí)操價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配；tp績(jī)效管理體系，強(qiáng)調(diào)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效同步提升，給我的管理思路帶來(lái)非常大的觸動(dòng)，非常感謝趙國(guó)軍老師

　　《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）》讀后感(三)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王雪莉教授推薦序

　　《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版）

　　推薦序

　　在人力資源管理領(lǐng)域，績(jī)效和薪酬是兩個(gè)被高度重視的模塊，與其他人力資源管理模塊相比，組織在試圖改變組織的人力資源管理體系時(shí)，往往選擇從這兩個(gè)模塊入手，在進(jìn)行其他更大范圍的組織變革時(shí)，這兩個(gè)模塊也往往承擔(dān)著變革先鋒的角色。而在實(shí)踐中，績(jī)效和薪酬更是密不可分的一個(gè)整體，多數(shù)企業(yè)談?wù)摽?jī)效的時(shí)候，其實(shí)是在討論薪酬組成部分中的與績(jī)效掛鉤（或者更寬泛地說(shuō)，浮動(dòng)的）部分，這種說(shuō)法雖然不嚴(yán)謹(jǐn)，但也佐證了兩者的密切關(guān)系。因此，聚焦于討論這兩個(gè)主題的本書就具備了第一個(gè)特點(diǎn)：重點(diǎn)突出。

　　績(jī)效和薪酬管理不僅是人力資源管理體系中的重要模塊，也是難點(diǎn)焦點(diǎn)集散地。我經(jīng)常在課堂上跟學(xué)生說(shuō)，績(jī)效管理是人力資源管理中最難的模塊，而薪酬管理是人力資源管理中最敏感的模塊。前者的難在于被考核的弱勢(shì)心態(tài)使得絕大多數(shù)人對(duì)于績(jī)效管理的結(jié)果有一種自然的不舒適感，工作內(nèi)容和目標(biāo)的多樣性又使得績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要在針對(duì)性和同一性之間不斷尋找均衡點(diǎn)，這對(duì)管理藝術(shù)中“度”的把握要求非常之高，而薪酬管理的敏感則在于它與人們的收入直接關(guān)聯(lián)，這不僅僅是一個(gè)收入高低與生活水平之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系問(wèn)題，更重要的是多數(shù)個(gè)體在社會(huì)中被標(biāo)注的價(jià)值衡量問(wèn)題。這也對(duì)討論績(jī)效和薪酬問(wèn)題的書籍提出了很大的挑戰(zhàn)，能否對(duì)解決這些難點(diǎn)和敏感問(wèn)題真正有所啟發(fā)和助益，對(duì)于寫作者的實(shí)戰(zhàn)水平提出了很高的要求。本書作者趙國(guó)軍將其在多年咨詢工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)化的整理，并在各章節(jié)都描述了實(shí)際咨詢過(guò)的企業(yè)事例，使得這本書的實(shí)操性很強(qiáng)。雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，即使遇到的問(wèn)題相似，也不能全盤復(fù)制其他企業(yè)的具體管理制度，但是許多問(wèn)題的解決思路還是可以借鑒的。

　　這本書的寫作上也有可圈可點(diǎn)的地方，作者在章節(jié)結(jié)構(gòu)搭建中很花心思，有一些很靈活的欄目布局在各個(gè)章節(jié)中，管理小案例的啟發(fā)思考，專家提示的言簡(jiǎn)意賅，都是助益閱讀的好方式。在內(nèi)容上，本書和其他一些來(lái)自咨詢機(jī)構(gòu)編寫的書籍不同的地方是，作者系統(tǒng)介紹了與薪酬和績(jī)效管理相關(guān)的一些理論，模型，工具和方法，而不僅僅只是介紹自己的咨詢實(shí)例和模型。經(jīng)典理論與模型工具的介紹，與自己實(shí)際操作的咨詢項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，也使得這本書可以為讀者提供更全面系統(tǒng)的背景信息，是一個(gè)相對(duì)更加客觀的寫作視角。

　　本書作者趙國(guó)軍先生曾經(jīng)就讀于清華經(jīng)管學(xué)院，畢業(yè)后專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，不僅為企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題提供解決方案，還在近幾年開始了薪酬和績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的新服務(wù)方式。在咨詢實(shí)踐和培訓(xùn)分享中總結(jié)的大量經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知轉(zhuǎn)化為這本書中的一些精辟觀點(diǎn)和想法，希望讀者能從中獲得啟發(fā)和收獲。

　　世上無(wú)難事，只怕有心人，這句話既可以作為描述本書作者辛勤寫作的寫照，同樣也是我提給面臨績(jī)效和薪酬管理中的困惑的管理者的建議。莫要工具化技術(shù)化績(jī)效和薪酬管理的核心，切記，人，人心，人的認(rèn)知，才是人力資源管理的真正核心。

　　新年伊始，美好的祝福和祝愿送給趙國(guó)軍先生，也送給本書的所有讀者。

　　王雪莉

　　2016年2月

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授，清華大學(xué)管理學(xué)博士，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)管理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員。在企業(yè)文化、組織變革、戰(zhàn)略人力資源等領(lǐng)域以及對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐有深入研究，曾負(fù)責(zé)亞洲開發(fā)銀行項(xiàng)目《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展》等多個(gè)項(xiàng)目研究以及主導(dǎo)多家大型企業(yè)人力資源管理變革實(shí)踐；出版了《企業(yè)組織革命》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《西風(fēng)東漸：西方管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響》等專著。

　　《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）》讀后感(四)：《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版）前言

　　前言

　　績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)各級(jí)管理者尤其人力資源管理者的難題，科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展顯得尤其重要。薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核猶如孿生兄弟，向來(lái)是相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)的關(guān)系。

　　本書自2013年出版以來(lái)，第一版和修訂版版已經(jīng)累計(jì)印刷20多次，對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核工作有非常強(qiáng)的指導(dǎo)作用，獲得了廣大讀者認(rèn)可，水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系以及TP績(jī)效體系已經(jīng)被眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用。與此同時(shí)水木知行開發(fā)了更多的工具模型、積累的更多的案例經(jīng)驗(yàn)，將最新、最系統(tǒng)、最實(shí)用的薪酬績(jī)效有關(guān)工具、模型、方法、案例呈現(xiàn)給讀者，將作者對(duì)管理的最新感悟體現(xiàn)在字里行間，這是第三版修訂的初心。

　　需要指出的是，第一版以生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理等方面案例為主，修訂版增加了大量知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。第一版、修訂版的案例資料相對(duì)更加豐富，傳統(tǒng)工具、方法介紹的更加詳細(xì)，而第三版的系統(tǒng)性、完整性、實(shí)用性要超過(guò)前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化加快對(duì)薪酬績(jī)效管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，歸根結(jié)底在于人，用3人實(shí)現(xiàn)5人的業(yè)績(jī)是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。在傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨比較穩(wěn)定的外部環(huán)境，解決好崗位工作分析、崗位目標(biāo)管理、崗位薪酬激勵(lì)、崗位績(jī)效考核四個(gè)方面問(wèn)題就可以了。然而當(dāng)今世界，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越多的不確定性，如何應(yīng)對(duì)不確定性是當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大難題，也給傳統(tǒng)人力資源管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理將由以崗位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)，能力分析、能力發(fā)展、能力工資、能力評(píng)定等變得越來(lái)越重要，成為人力資源管理的關(guān)鍵。本書闡述的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、績(jī)效考核體系建設(shè)，比較好的兼顧了崗位性質(zhì)以及能力特征要素，用簡(jiǎn)單適用的方法解決崗位分析與評(píng)價(jià)、能力識(shí)別與評(píng)定等問(wèn)題，系統(tǒng)性、實(shí)用性、操作性都獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可，因此水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系、TP績(jī)效體系得到了廣泛的應(yīng)用。

　　本書特點(diǎn)之一是理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績(jī)效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，除了系統(tǒng)的介紹有關(guān)工具、模型和方法之外，還引用了大量的實(shí)際案例，大大增加了實(shí)用性。

　　本書特點(diǎn)之二是言簡(jiǎn)意賅、詳略得當(dāng)，版面活潑生動(dòng)，有利于閱讀體驗(yàn)，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對(duì)性強(qiáng)，富有啟示意義。

　　本書特點(diǎn)之三是薪酬設(shè)計(jì)理念、模型、方法與傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)有較大差異，需仔細(xì)體會(huì)掌握；績(jī)效管理理念、模型、方法融合了目標(biāo)管理，平衡計(jì)分卡，360度考核，OKR考核，HR三支柱模型等優(yōu)秀管理工具的優(yōu)點(diǎn)，能真正促進(jìn)組織和個(gè)人業(yè)績(jī)提升；績(jī)效考核摒棄了傳統(tǒng)績(jī)效考核弊端，具有激勵(lì)機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確識(shí)別和有效區(qū)分。

　　本書一共十一章，第一章到第六章是薪酬設(shè)計(jì)方面內(nèi)容、第七章到第十一章是績(jī)效考核方面的內(nèi)容。

　　薪酬管理體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題是內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構(gòu)成，本書前五章對(duì)這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案。薪酬調(diào)查和崗位評(píng)價(jià)在薪酬體系設(shè)計(jì)中有一定的基礎(chǔ)的作用，還需要多種工具和方法來(lái)設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵(lì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性，具有一定外部競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)有利于人工成本控制的薪酬體系。第五章崗位體系及工作分析部分包含職位晉升體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。第六章是薪酬成本管理，主要是薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整等薪酬日常管理方面的內(nèi)容。

　　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)有兩個(gè)核心問(wèn)題：一是績(jī)效考核要公平公正，績(jī)效管理能真正提高個(gè)人、部門和組織的績(jī)效；二是績(jī)效考核能得到切實(shí)推進(jìn)，績(jī)效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。做好績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵因素：有激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)很重要、考核最關(guān)鍵、改進(jìn)是根本。卓越管理，靠管理超越行業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理重點(diǎn)解決激勵(lì)問(wèn)題，績(jī)效考核重點(diǎn)解決識(shí)別問(wèn)題；平庸管理，靠資源追趕行業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理重點(diǎn)解決公平問(wèn)題，績(jī)效考核重點(diǎn)解決區(qū)分問(wèn)題。本書第七章到第十章對(duì)績(jī)效管理體系建設(shè)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)等詳盡闡述并提供了解決方案，第十一章是績(jī)效考核實(shí)際案例資料，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任考核、部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核等有關(guān)資料。

　　限于篇幅，本書第十一章只選取了部分案例資料，更多案例資料以及信息請(qǐng)瀏覽水木知行官網(wǎng)（bjsmzx.com），也可用手機(jī)掃碼進(jìn)行查看。

　　“水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書”是水木知行管理咨詢公司多年來(lái)績(jī)效管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、思想結(jié)晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業(yè)績(jī)效管理難題提供了系統(tǒng)的解決方案。

　　筆者多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢和管理培訓(xùn)活動(dòng)，具有超過(guò)百家企業(yè)主導(dǎo)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，以及眾多企業(yè)薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　再次提示：薪酬績(jī)效管理的理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合；薪酬績(jī)效管理的方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配

　　應(yīng)廣大讀者要求，水木知行“薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”、“績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”和“中小企業(yè)人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)”定期開班，為讀者提供“理念 技能 工具”三位一體解決方案，用培訓(xùn)的費(fèi)用，達(dá)到咨詢的效果，切實(shí)提升企業(yè)和個(gè)人的管理水平，敬請(qǐng)關(guān)注！為了促進(jìn)讀者學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，水木知行組建了旨在輔導(dǎo)讀者學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流分享的讀者群，歡迎各位讀者掃描加入。

　　趙國(guó)軍

　　2020年1月