微信發(fā)說說的職場句子

1、 當今企業(yè)老板面臨的十大困惑：困惑一：產(chǎn)品！如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化，提高市場競爭力？如何實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)品的增值溢價？產(chǎn)品如何進行顛覆性創(chuàng)新，橫空出世？蘋果是如何重新發(fā)明手機，

2、 具備執(zhí)行力的四個標準：1戰(zhàn)略正確：能夠理解上級的戰(zhàn)略意圖并據(jù)此制定自己的任務(wù)和目標。2戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新：能夠找到有效方法達成目標。3達成結(jié)果：能夠在規(guī)定時間完成規(guī)定任務(wù)。4性價比好：少花錢多辦事不花錢也辦事，拿錢堆出來的結(jié)果不算本事。

3、 懂得示弱的鬣狗，除了麻痹獵物，提高狩獵的成功率，還會結(jié)交朋友，禿鷲就是對它幫助很大的朋友，它經(jīng)常引導(dǎo)鬣狗找到食物，而鬣狗，并不會像獅子一樣趕走禿鷲，而是與禿鷲一起分享大餐，同時還會主動為禿鷲提供富含鈣質(zhì)的骨頭碎片，幫助禿鷲生產(chǎn)硬殼蛋，繁育強壯的后代。

4、 【公司經(jīng)營N大死穴】熟人搭伙好開飯；哪兒熱鬧往哪奔；短視老板短命店；貪大求全死得快；別人辦事不放心；又要馬兒跑，又要馬兒不吃草.【解穴方法】1、再熟也要訂契約。2、越熱鬧越警惕。3、會剎車才能開車。4、錢激勵人,不如價值觀激勵人。5、出掌不如出拳,出拳不如點穴,一次只解決一個問題。

5、 【七種最佳創(chuàng)業(yè)時機】1、年輕時，年輕是一種巨大的財富，是無知和天真的完美結(jié)合，；2、工作時感覺痛苦凄慘，痛苦是前進最大動力；3、失業(yè)時；4、沒什么責(zé)任時，責(zé)任負擔(dān)越重，創(chuàng)業(yè)的可能性就渺茫；5、對某領(lǐng)域極度癡迷時；6、創(chuàng)業(yè)何時都不晚；7、創(chuàng)業(yè)從今天開始，創(chuàng)業(yè)時機是今天，而不是明天。

6、 有一天因為送片子客戶太遠，回來的時候已經(jīng)晚上八點了，正好大雨，沒有帶傘，因為對地鐵不熟悉，下錯了車，一路從四惠走到了管莊站，走了大概三個小時，手機沒有電，身上也沒有錢，全身都濕透了。

7、 【創(chuàng)業(yè)老板不能犯的錯誤】企業(yè)任人唯親。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

8、 有一種方法叫放置，放置不是閑置，今天無頭緒可能明天有條理，因為事緩則圓，事緩就有變。有一種管理方法叫放手，管理不是緊緊抓住，更非事必躬親，而是有條理地調(diào)動大家的積極性，捆住了手腳當然就無活力可言。

9、 一旦你從長期的聆聽中得知了對別人來說什么事情重要，你就可以在交流的開始就提及那些東西，來真正引起他們的興趣。如果你在談生意，那么這個過程就是把顧客重新放回顧客關(guān)系的管理之中。

10、 有黨的領(lǐng)導(dǎo)，有毛主席著作，有幾十萬人民，只要干，一定能在困難當中闖出一條路來，一定會改變蘭考的面貌。不讀報紙不知道天下大事，不看文件不能領(lǐng)會黨的政策，不讀毛主席著作就要迷失方向。

11、 安排一組互不相識的被試者(通常為6-8人)組成一個臨時任務(wù)小組，并不指定任務(wù)負責(zé)人，請大家就給定的任務(wù)進行自由討論，并拿出小組決策意見。考察其在自信心、口頭表達、說服力、責(zé)任心、靈活性、團隊精神等一些方面的能力和特點。

12、 談到隔壁格子間的同事，假如你是經(jīng)理，下面這個調(diào)查結(jié)果應(yīng)該引起你的注意：你的一些直接下屬可能希望你坐得遠一點。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，38%的人寧可做一些令人不快的事情——比如選擇增加工作量、坐在一個吃東西聲音很響的人旁邊，他都不愿意坐在老板邊上。

13、 【創(chuàng)業(yè)管理】一個公司的管理體系能否正常運行，其決定性因素并不在于每一名員工是否都有著高度的責(zé)任心，而是在于員工能否理性地處理自己的問題，能否正確行使自己應(yīng)有的權(quán)力，并履行自己在公司的職責(zé)。

14、 有些事情，一個人是干不來的，需要團隊的力量，就好像拔河，你一個人力量再大，也贏不了對方一對人，只有你這邊的團隊齊心協(xié)力，才可以超越對方。

15、 每一位領(lǐng)導(dǎo)、管理者、創(chuàng)業(yè)者必須問自己的三個問題：你認為自己了解公司的每一位成員幺？知道70、80、90后分別有什么特點幺？知道應(yīng)該如何提升他們的敬業(yè)度，從而提升自身業(yè)績幺？

16、 我給子女留下的是精神財富，而不是物質(zhì)財富，我覺得企業(yè)家和富人有責(zé)任和義務(wù)去培養(yǎng)子女的吃苦精神，創(chuàng)業(yè)精神，不應(yīng)該把我們老一輩辛苦創(chuàng)造的財富留給子女，其實這是害了子女。

17、 【創(chuàng)業(yè)三部曲】創(chuàng)業(yè)之路通常有三個階段：第一是跑腿，一定要有勇氣走出去，賣東西最怕自己膽怯，膽量很重要。第二是動手，電子制造業(yè)強調(diào)工業(yè)能力，就是講求效率、速度、成本和質(zhì)量控制，要心靈手巧。第三是動腦，想辦法討市場喜歡，就要在跑腿、動手的基礎(chǔ)上多琢磨。

18、 對于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的、能產(chǎn)生績效的工作，哪些是別人有意無意給你但不該你做的活，先做前者，如果有時間再做后者，如果沒有時間，請直接婉言謝絕。

19、 在某些特定情況下，抽簽機制使考核者做到了基本上的公正，使方案的推行成為可能，這說明只有管理者做到公平的對待所有員工，那樣才能樹立起威信，才能培養(yǎng)組織的凝聚力。

20、 很多人在畢業(yè)的時候不知道自己將來要做什么，于是就和自己說：我以后做管理吧！做管理？問一下自己，如果，公司資產(chǎn)被偷竊了，所有員工士氣低下，辦公室雜亂無章，公司電梯又壞了，打印機沒墨了，采購計劃超支了，產(chǎn)品滯銷了，客戶遲到了……你愿意解決這樣的問題，并從小事開始做起嗎？

21、 【營銷精英的11種思維方式】1.外表：為成功而打扮；2.思維會影響行動–行動會影響情感；3.專家的自信；4.目標培訓(xùn)法；5.講演能力訓(xùn)練；6.成功的定義；7.如何策劃：抓住最大的趨勢；8.冠軍是一種習(xí)慣；9.沒有人生來會跳高，方法是后天學(xué)來的；10.行動力來自于活力；11.下定決心。

22、 信心、誠實、耐力、勇敢、勤奮、好學(xué)是創(chuàng)業(yè)的資本；等待、拖延、遷怒、怨恨、消極、懶惰是失敗的原因。戰(zhàn)勝別人，靠的是自我實力；戰(zhàn)勝自己，靠的是自我智力；勇敢，是鋒利的鋼斧，巖石也能劈開；怯懦，是卷刃的鈍刀，禾苗也難割斷。很難說什么是辦不到的事情，堅信一個信條，集中精力便會爭取最大效應(yīng)。

23、 【創(chuàng)業(yè)語錄】所謂的團隊，不是簡單用情來維系的，它首先是利益共同體，其次是事業(yè)共同體，并最終達到命運共同體。在利益、事業(yè)的層面，成員之間、成員與團隊之間的利益沖突在所難免。化解這些沖突的方法，固然需要情商，但如果沒有游戲規(guī)則作基礎(chǔ)，情商的調(diào)節(jié)就是有有限度的、脆弱的、難以持久的。

24、 在企業(yè)組織中，如果員工的價值觀與組織價值觀吻合度高，員工才會感到真正的自在和滿意，從而融入企業(yè)。調(diào)查顯示，員工滿意度每提高三個百分點，那么顧客滿意度就能提高5%。

25、 【創(chuàng)業(yè)：從VC角度看，什么樣的人適合做企業(yè)家級的創(chuàng)始人？】如果要成就一個很大的事業(yè)，并且不是曇花一現(xiàn)，那么一個人不行，幾個聯(lián)合創(chuàng)始人合在一起，要能夠覆蓋創(chuàng)始人所應(yīng)該擁有的理想特質(zhì)。在這其中，我最關(guān)注三個特質(zhì)—學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、激情和感染力。。

26、 如果你乘坐同事駕駛的汽車，而只有你一個乘客的話，切忌不要一個人坐到后座上去，尤其是乘坐老板或上司駕駛的汽車的時候更加是大忌，這仿佛你把對方當成了一個司機。你應(yīng)該坐到司機旁邊的前座上去。如果有兩個或者以上的同事一起乘坐，那么一定要有一個人坐到前座上去。

27、 【必學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】一、感情投資，長線收益；二、團隊紀律，高于一切；三、信任下屬，事不躬親；四、嚴格自律，以身作則；五、胸襟豁達，寬容心態(tài)；六、慧眼識人，任人唯賢。

28、 企業(yè)是需要去運用最恰當提拔的方式。為了避免使企業(yè)與被提拔員工都失去退路，提拔員工不要追求一步到位。一旦人才選拔失敗，不但會讓企業(yè)難堪，被提拔員工也會失去尊嚴，使提拔適得其反。

29、 【創(chuàng)投特種兵】風(fēng)投該如何處理與被投資人的關(guān)系？如果一位投資人與創(chuàng)業(yè)者的矛盾鬧到公開化，就說明這個投資項目是失敗的。因此，好聚好散便成了甘劍平從事風(fēng)投行業(yè)的標準，他的原則是，要不就賺大錢，要不就平心靜氣做生意。--【語錄】~

30、 我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

31、 新人培訓(xùn)期結(jié)束、分發(fā)到班組時，往往是另一次流失高峰，如何能讓1、2個月培訓(xùn)期努力不會白白流失？可以在分發(fā)班組前進行一次問卷調(diào)查，提出黃金三問：1、培訓(xùn)期學(xué)到了什么2、自己最大的進步在哪里3、上崗后有信心做的好嗎。黃金三問讓新人看到企業(yè)和自己付出多少努力、自己優(yōu)點在哪、給出積極承諾

32、 【吃魚的講究】①魚眼給領(lǐng)導(dǎo)，叫高看一眼；②魚梁給貴客，叫中流砥柱；③魚嘴給好友，叫唇齒相依；④魚尾給下屬，叫委以重任；⑤魚鰭給后輩，叫展翅高飛；⑥魚臀給失意者，叫定有后福；⑦魚肉隨意吃，叫年年有余。

33、 【從王老吉看6T定位】1、定產(chǎn)品：涼茶；2、定成分：中草藥；3、定對手：休閑飲料；4、定品類：預(yù)防上火的飲料；5、定功能：防上火/解暑；6、定狀態(tài)：怕上火。要想賣給消費者，必須做好定位，6T定位清晰告訴客戶買你的理由。

34、 【總裁微錄】決定你有效人脈的不是你接觸范圍的廣袤否，而是你自身的實力水平。你認識多少人沒有意義，能號召多少人才有意義。不是說每天又認識了誰，跟某某名人一起吃了一頓飯！問題的關(guān)鍵是自己是否有足夠的能力和水平與他們站在同一個高，即便是不同的領(lǐng)域，也可以肩膀?qū)χ绨騺韺υ挕?/p>

35、 混日子實際上是混自己，老板損失一小點年薪事小，你損失青春年華事大。在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎？對很多公司來說有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個混混把你開掉了，你怎么辦？

36、 對一個管理者來講，企業(yè)管理體系，激勵體系和總體發(fā)展規(guī)劃是留住員工的三大因素。哪種手法最好，哪一種最適合，在不同的階段有不一樣的選擇，我們近期也在考慮高管股權(quán)激勵的計劃。

37、 如果你有一個正確的思想，就可以使任何工作變得更有趣。你的老板希望你更用心工作，對他才有好處。但是，我們先不要去想老板的目的，只要想想我們自己對工作感興趣，能夠給我們帶來什么幫助。

38、 【如何判斷創(chuàng)業(yè)者能否成功】1首先要看你的團隊，想法不重要，但好想法能讓你顯得更優(yōu)秀；2專注于得到想要的東西，不要被動消極和稀里糊涂；3要有靈活性，能把想法旋90度思考問題；4頑皮不中規(guī)中矩，做些稍微不那么常規(guī)性的事情。

39、 【創(chuàng)業(yè)心語】人臨終最后悔五件事。從《金華晚報》閱讀到臨終病人最后悔五件事：①我希望當初我有勇氣過自己真正想要的生活，而不是別人希望我過的生活；②我希望當初沒有花這么多精力【創(chuàng)業(yè)心語】在工作上；③我希望當初我能有勇氣表達我的感受；下，快樂是自找的，幸福是一種感覺。

40、 作為一個團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者，如果你選對了人，給他們施展自己最優(yōu)秀的才華空間，同時以雙方滿意的酬勞作為運作的載體，那么你幾乎就不需要去管理他們了，歸根結(jié)地，管理就是一種融合了藝術(shù)、科學(xué)和手藝的實踐。

41、 【什么是團隊精神】1、首先做好自己，為自己的當下價值和未來價值而全力以赴，這是團隊精神之根；2、目標一致、行動一致、相互支持，主要結(jié)果顧及到團隊大部分成員利益，這是團隊精神之本；3、先舍后得、同辱共榮、統(tǒng)一價值、肩負使命、形成合力，這是團隊精神之魂。

42、 【馬云告訴我們】①男人的長相和智商是成反比的；②男人的胸懷是委屈撐大的；③人要被狠狠PK過才會出息；④一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西；⑤這個世界上最靠不住的就是關(guān)系；⑥創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人；⑦書讀的不多沒有關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

43、 相對于那些橫下心來干事業(yè)的人，相當一部分辦公族有創(chuàng)業(yè)之心，無創(chuàng)業(yè)之術(shù)，把小事不當小事，把小人不當小人，不甘心被小人算計，不愿意為小事讓步，起而斗之，耗精費神。斗勝了，斗慣了，也就斗出思維定勢，結(jié)果是耍盡權(quán)謀、玩盡手段，勞苦終身，卻是空忙一場。

44、 【投資人選項目的三個維度】①管理團隊：團隊穩(wěn)定性和互補性如何，創(chuàng)始人品德和性格怎樣，是否專注和有抱負；②行業(yè)：行業(yè)成長性如何，能否抵抗經(jīng)濟周期，是否有成長驅(qū)動因素；③商業(yè)模式：企業(yè)做什么，如何持續(xù)掙錢，是否簡單，能否復(fù)制。

45、 遭遇客戶抱怨怎么辦？高情商化解客戶抱怨的黃金步驟：1.發(fā)揮同理心，仔細聆聽抱怨內(nèi)容；2.表示感謝，并解釋為何重視他的抱怨；3.有錯,為事情道歉,沒錯,為心情道歉；4.承諾將立即處理，積極彌補；5.提出解決方法及時間表,請對方確認；6.做事后的滿意度確認。

46、 【經(jīng)典語錄】】一個人太強勢，不管出發(fā)點是不是好的，定會受到傷害，這種傷害幾乎無法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因為不懂得示弱。示弱其實很簡單，在關(guān)鍵時聽從別人意見，關(guān)注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。示弱不是妥協(xié)，是更快達到目標，是偉大的。學(xué)會示弱，做熟透稻谷！

47、 組織情商失調(diào)五大原因：1質(zhì)檢流程只專注檢查員工錄音對與錯，毫無意圖或能力檢查出個別員工情緒；2班組長的人員輔導(dǎo)流程只能處理員工對與錯，毫無意圖或流程管理個別員工情緒；3組織漠視或無力處理員工集體情緒；4員工之間漠視彼此情緒，人際關(guān)系淡漠；5團隊目標來自于外部強加、與內(nèi)部能力脫節(jié)。

48、 日常工作之外應(yīng)當多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無論是企業(yè)培訓(xùn)還是個人培訓(xùn)都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓(xùn)機構(gòu)：中科院計算所培訓(xùn)中心。

49、 企業(yè)運營需要的不是資金而是現(xiàn)金流，只要在客戶約定的時間往客戶賬戶中打入資金就可以了。換句話說，其實維系一個商業(yè)計劃，只需要比想象中少得多的資金，或者根本不需要資金。如果創(chuàng)業(yè)者是自己一點點的積累起資金，那么他具有這種商業(yè)能力。