時間：2022-10-18 08:01:13
濟南寵物發布：濟南寵物
1、 成就自己。經理人獲取物質報酬，一分付出一分收獲，君子愛財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時經理人在企業平臺上也在獲取無形的價值，一部分是好企業自身帶給的，一部分是經理人自身的努力帶來的，需要付出更大的努力，創造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價值是創造。
2、 【創業管理】人生在世遇到的最大困難，不是物質財富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因為這些通過自己的努力都可以克服。一個人最大的困難是發現自己、認清自己，了解別人很難，了解自己更難。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，導致他們一輩子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻認識自己，才能帶領企業克服發展路途上的艱難險阻，帶領企業走向輝煌。
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3、 每個崗位，每個人在老板心中的價值，只有老板最清楚，別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三，而老板不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、ABC。
4、 20％智商＋80％情商決定你的成功。情商絕對比智商重要。真正高情商的人不多，一旦出現，絕對值得注目。情商意為情緒智商或情緒智慧，包含了自制、熱忱、堅持，以及自我驅動、自我鞭策的能力，情緒智力擴展為5個主要領域：了解自身情緒、管理情緒、自我激勵、識別他人情緒、處理人際關系。
5、 【創業管理】不管是在生活中還是在工作中，在管理者的身邊總是會有一些阿諛奉承的人。這樣的人多會制造是非，而且有極強的功利性，他們會奉承你、捧你，甚至于會毀你。所以，作為管理者在和下屬交往的過程中，就要遠離這些人。
6、 非常高興聽到今年輔導的企業，不少人員流失率明顯降低，人員管理就是企業跟員工之間期望值的了解、滿足和妥協的過程，一心只希望新人趕緊培養、上崗、有產量，這是畜牧業管理者的期望值，要降低人員流失，要先用心想想員工期望值是什么，結果證明，花心思傾聽員工期望值，員工的回報就是用心替企業工作
7、 衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。
8、 【企業家的5大職位】1）首席愿景官：規劃和描述公司愿景；2）首席數字官：將目標落實為數字，層層分解；3）首席人才官：招募，但主要是培養人才；4）首席服務官：管理本質是服務；5）首席現金官：掌握好現金流，不出現斷裂。
9、 【如何處理好辦公室人際關系】一，拒絕八卦；二，融入團隊；三，敞開心扉；四，丟掉怨言；五，積極反潰。
10、 【管理者的擔當】1、勇于承擔責任；2、利用一切機會培養人才；3、一視同仁、機會平等；4、了解下屬、用人之長、因材制宜；5、控制情緒；6、樹立權威。管理者不應是高高在上的特權群體,他們更應有著更大程度的擔當,一個有擔當的管理者,會在公司中有著更高的威信和更忠實的下屬!
11、 人應當理解這個序列，愛人是不爭朝夕的。而我以為的序列，恰恰與她相反。老板，客戶之類，沒了就沒了，還有下一個。
12、 【別嫌工資少，高薪的條件你符合幾條？】1.忠誠；2.敬業；3.積極；4.負責；5.效率；6.結果；7.溝通；8.團隊；9.進取；10.低調；11.成本；12.感恩。
13、 事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行力就變得尤為重要。執行力可以理解為有效利用資源，保質保量達成目標的能力。
14、 【馬云：西游記團隊是最完美的團隊】有很多領導像唐僧這樣，廢話很多還不知道自己在干嘛，但理想很堅定；孫悟空很奮，很討厭，自以為是，但是能力強；豬八戒就希望懶一點，性格積極樂觀；沙僧最妙了，別講理想，實實在在上班。這四個人合在一起形成中國最完美的團隊。。
15、 #管理者之恩威并行#人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
16、 【最適合做創業伙伴的10類人】1、彼此是談得來的朋友。2、有共同的人生價值觀。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易溝通。5、彼此有奉獻犧牲精神。6、彼此寬容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能堅定支持對方。9、彼此有一定專業背景。10、有共同理想。
17、 你是一個好人并沒有多么了不起，你要是一個好玩的人就真的很了不起了，而你要是一個說話、做事、為人都很好玩的人，那你將是偉大的領導。
18、 創業者急著找一夜情，投資商想結婚，都是利益惹的禍，創業者希望快速兌現創業付出，但投資者的利益卻需要通過進一步的運營來實現，分歧也就出來了。
19、 企業經營中，把利益放在前面，一定聚一批小人；把愛和生命的價值放在前面，一定聚一群家人。有愛的地方就有家。三流的老板：賺錢才，賣產品；二流的老板：做事業，做品牌；一流的老板：為了愛，傳幸福。
20、 知識。Intoday'seconomy,themostimponantresourceisnolongerlabor,capitalorland;itisknowledge．（在今日的經濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識。——彼得·杜拉克）好的經理人難找，其原因就是好的經理人擁有知識，并且利用知識能夠創造更多財富。
21、 新產品的市場營銷有個星火燎原效應，首先要能滿足部分人的渴望，如干柴遇烈火；他們使用產品的口碑和熱情，可以把身邊的人引向燥熱。
22、 【創業管理】一個公司為什么要有自己的制度呢？那是因為制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會對管理者形成制約，防止他濫用職權，做一些違法的事，保護公司不受到損失。
23、 打造和優化生產管理體系的團隊。對于大多數q三產型的企業而言，必須打造和優化生產管理體系的團隊，通過團隊的建設實現企業的目標。必須保證產品質量的提升fj改善，持之以恒，持續改善；提升產能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產品會說話，給客戶更加優質的服務，超越客戶的想象和期望。客戶，的滿意就是對我們的鼓勵，以及最大安慰。
24、 赤字海洋中的利潤島。經營者需要檢討和反思，公司是否存在這樣的“赤字海洋”：公司將近40%的業務是不贏利甚至虧損的；公司所有的利潤幾乎全來自20%—30%贏利業務。冷靜思考，尋找“赤字海洋中的利潤島”，找出那40%的“隱性虧損”。讓每位客戶、每件產品、每次服務、每個經理人和員工都能為公司帶來利潤，轉變業務，抓核心。
25、 【創業管理】美國著名決策大師赫伯特·西蒙認為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發展的興衰，關系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動的全過程，是管理活動的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現。
26、 團結、務實、創新、以一流的質量創一流的企業是慶展公司創業、守業的宗旨，愿海內外朋友攜手合作，共創雙贏。
27、 我們必須分清，哪些無法開口的困難是真實的，哪些只是我們的想象。很多時候，為自己設置障礙的正是我們自己。因此在和老板談話前，一定要確定事情是否真的超越了你自己的能力范圍。
28、 【創業管理】管理是一種修行，起點是修己，終點是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改變他人，有人花費太多的時間和精力，去改變別人，這種錯誤的方向，浪費了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改變員工，員工就會保持高度警覺，不是全力抗拒，就是偽裝接受，而實際上卻有自己的看法。管理者用心改變自己，讓員工感受到“安心”，從而自發地改變自己，這樣更為快速有效。
29、 一個人出門的時候，口袋里裝的都是錢，裝錢的目的，就是為了花出去，那里舒服就往那里花。一個人讓別人舒服，他就是一個經營者；別人讓你舒服，他就是一個消費者。
30、 【總裁應該掌握營銷四法】1、不斷研發新產品，讓老客戶消費。2、老產品不斷的推出新銷售方法，讓新客戶消費。3、不斷的拉動員工，尋找新客戶。4、不斷出臺新方案，刺激老客戶。
31、 我們每個人都是愛情的生產者和經營者，也都掌握著自家的發貨終端和銷售渠道。你決定將愛情銷往哪個地區，施行什么政策，確定一個怎樣的價位，捆綁什么贈品來銷售，完全自己說了算。
32、 【營銷之道】1、優秀的企業滿足需求，偉大的企業創造需求。2、一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷。3、偉大的品牌喚起的是形象，期望和對性能的承諾。4、營銷創造價值，銷售傳遞價值。二者不可或缺。5、你說什么客戶不會記住多少，但你帶給他們的感受他們卻永遠忘不了。
33、 【思路決定出路】1打工的：這不太可能吧？創業的：一切皆有可能！2：打工的：沒辦法，老板逼的；創業的：沒辦法，自己逼的！3：打工的：算了吧，明天再說；創業的：快回來，今天干完！4：打工的：別別別，出了問題我擔當不起；創業的：上上上，如果闖禍我來負責！6：打工的：不行；創業的：我看行！
34、 當反反復復的修改仍不能被兩位領導同時認可時，自卑的人會將其視為上級對自身工作能力的一種否定，消極倦怠；而自信的人則會把它看成是一次普通的意見分歧，平和對待。
35、 【進步階梯.好書推薦】《王石說：影響我人生的進與退》！他做企業，萬科是中國最好的房地產企業之一；他登山，是全球第9個登上七大洲最高峰、徒步到達南北兩極的人。唯有王石，無論是做企業還是生活，他都遵循內心、做到最好。三年跟拍實錄、百萬字文本記敘，呈現最真實的王石。
36、 【一生要做的事情】一、管理好自己的身體。二、管理好自己的情緒，正面思維。三、服務好自己的家庭，讓家人生活幸福。四、做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五、交一批價值觀差不多的真誠的朋友。六、盡可能地幫助他人。
37、 【創業語錄】【你需要知道這16條新規】1.在行業之外招聘；2.為你的團隊安排好時間；3.每一件事情都做，即便是那些最無聊的活；4.關掉一切；5.透明，即便是人力資源部；6.學會勒令停止；7.眼光要長遠，尤其在財務經營方面；8.重視那些容易被忽略的細節；9.找投資時，可以扔掉財務計劃…轉~
38、 【績效管理的5大誤區】1）把績效考核等同于績效管理；2）注重績效考核，忽略績效溝通；3）績效管理中各個層級角色錯位，認為績效管理是人力資源部的事情；4）績效考核只是一種獎懲、發獎金、加工資手段；5）公平的考核者可以保證績效考核的公正性。
39、 任何人、任何家庭、任何企業、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
40、 【21世紀兒童必備的10大能力】1、積極思考；2、超強自信心；3、超強的行動力；4、不斷地學習；5、成功是靠持之以恒和艱苦奮斗取得的；6、成功的人會分析細節和求證事實；7、善于管理時間和金錢；8、創新思維能力。；9、成功的人和別人打交道和交流都很有效率；10、長期的成功來源于正直。
41、 要不知疲倦地攫取各種利益。有人現在把這叫腐敗。你不但要明確的把攫取各種利益作為當官的目的，而且要作為唯一的目的。你的領導提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，是因為你能給他帶來利益；你周圍的同僚朋友關照你，是因為你能給他帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠了。
42、 多交社會三教九流的朋友！不要只和工程師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老板或高層管理，那么你整日面對的就是這些人。了解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現象和問題，這是以后發展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！
43、 事先推演和及時復盤是提高執行力的兩大關鍵。不管是成功案例還是失敗案例，不管是進展順利還是不順利，都需要按時停下來復盤。復盤4步：1目標結果。2情景再現。3得失分析。4規律總結。88888
44、 【創業語錄】人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。相反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。反映在企業管理上，一個帶著懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。
45、 一件事如果每天作100次，經過一個月，人的習慣也就形成了。在一個工作重復性強的行業，什么叫做上崗6個月的員工？就是同樣一件事已經做了一萬次。什么叫做一萬次？就是本來不會的，自己琢磨琢磨也學會了，自己琢磨不會的，也沒有什么機會學會了。員工管理，是有黃金周期的
46、 不要在辦公室到處施展你的超人口才。也許你想給你的老板留下一個深刻的演說家的形象，但遺憾的是，幾乎所有的老都討厭看見一個喋喋不休的，像一只剛下完蛋的母雞那樣的羅嗦男人。記住，能用三分鐘表達完的事情千萬別說上三個小時。
47、 早起的鳥兒有蟲吃。古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節也隨著人的努力而變化。勤學習，勤思考，勤動手，勤協作。這是一種心態，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥先飛，只要方向目標正確，總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰略問題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個商業王國。
48、 在給客戶作項目的過程中，我們經常會發現崗位價值評估沒有辦法真正落地，有些時候是因為崗位是很重要，但是在崗位上的"人"能力沒有跟上。因為"人"不行，就把我們的崗位價值完全打亂了。
