文/清如【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執行官。近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發媒體關注。輝煌的業績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關鍵節點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業天賦。

一、創造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，“逍遙子”之稱響遍耳畔。當時，“淘寶商城”發展緩慢，其人心渙散。然而，他堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。

如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，由于他認為11月11日處在光棍節和圣誕節之間，是一個促銷的好時機，這一年“雙十一”成交額達到5200萬，再次提升至9.36億。這一年，也是轉折點之一。在此之后，“雙十一”由“光棍節”變成了“網購狂歡節”，從此成為中國電商的年度盛事。而2011年的獨立運營，更是為其事業樹立了更高的地位。

二、轉型移動端

2013年，是中國移動互聯網爆發元年，而BAT全力向移動端轉型。在這個過程中，與馬云共同決策的是他的創新與優化——將重點放在電商移動化上面。他單獨帶領一支團隊，對手機淘寶進行不斷地創新與優化，讓手機淘寶成為強大的綜合性電商平臺，從而呈現幾何級數增長的用戶數量。此外，他提出了手機淘寶三個發展方向：內容化、社區化、本地生活服務化，并以達人這一概念推動內容創造，為用戶提供更加豐富多樣的購物體驗。

三、布局新零售

2016年10月，在馬云提出“新零售”的概念后，一場線上線下一體化革命開始興起，其中，以盒馬鮮生為代表，被譽為“新零售第一標桿”。早在2015年，就有計劃探索一種線上線下一體化的新零售模式，而盒馬鮮生的誕生正是這一理念實現的一步。而通過統一會員、庫存、價格、銷售和結算標準，使得盒馬鮮生的業務迅速擴展并取得巨大成功。

隨著時間流逝，不知未來的未來，又會給這個4千億美金公司帶來怎樣的變革呢？

來源：南財專訪 木鳥短租CEO黃越：賣房創業，5年積累百萬用戶，看他如何變中求勝 俞敏洪：創業24年的3條CEO守則 途牛網CEO于敦德，有一種青春叫永不放棄 分頁：123